摘要：从我国改革开放以来，我国的经济水平得到逐渐提高，大多数企业也在不断的改革和进步，针对电力企业来讲，绩效管理在不断的改革中完善，成为电力企业管理中最重要的一部分。在目前这一快速发展的过程中，我国企业人事管理逐渐转向现代人力资源改革，这一阶段是相对比较重要的，将绩效考核从理论转为目前企业管理中必须要考虑的问题之一。本文就针对电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系进行深入探讨。
关键词：电力企业；绩效管理；考核；体系
绩效管理其实从本质上看是一种对企业员工实际贡献和工作业绩的一种考察，通过这种考察企业能够对员工在工作中的表现进行全面的掌握，同时也有助于在薪酬的制定和职位的晋升上两方面充分做到公平公正的原则。但是长期以来很多企业的相关负责人和领导没有真正认识到绩效管理的价值所在，导致企业内的绩效管理运行存在着诸多的问题，以至于企业内部存在着许多的不公平显现。由此可见，有效地推进绩效管理首先应该对绩效的作用进行深入的探究，这样才能使广大的企业领导认识到绩效管理的真正价值所在。另外要想有效地推进绩效管理还应该对绩效管理考核体系进行深入的分析，从而保证绩效管理的合理性。
1、电力企业绩效管理的作用
电力企业绩效管理就是定期的对电力企业人员进行工作行为状态以及结果进行考核，并且针对他们的表现进行规范的制度奖惩。电力企业绩效考核管理可以使员工的工作态度、行为以及结果得到改善和影响，他可以为企业的人事管理提供一定的评判资料，是现代企业中较为高效的管理工具。在电力企业中运用绩效管理的方式是通过建立企业管理制度来实现，电力企业在企业内部中建立完整的绩效管理制度对于电力企业以及员工的发展具有重要的意义。绩效考核管理制度的建立首先就要实现按劳分配，更据员工工作的质量以及为企业带来的绩效进行合理的分配。其次是通过绩效管理可以实现企业人员的合理安排，让企业人员可以发挥自己的才能，这样也可以提高企业的效益。最后，绩效考核管理对于企业了解员工有重要的作用，电力企业可以通过考核了解员工存在的问题，针对员工的缺陷以及问题企业可以针对性的进行培训调整，激励员工成长，为企业带来更大的利益效益。总而言之，绩效考核管理对于电力企业管理有着重要的发展作用，它可以推动企业以及员工进步与发展。
2、电力企业绩效考核体系中常见问题分析
2.1电力企业绩效考核设计标准量化不足
电力企业各个岗位和部门之间实际工作性质与工作内容之间可能会存在较大差异，导致了有些电力企业的绩效考核指标过于模糊，难以准确量化。绩效考核没有达到激励员工的作用，与企业长期发展规划不协调，一方面会造成考核指标与实际工作脱节，被考核者对于考评结果存在异议；另一方面，当绩效考核标准目标不明确时，会给员工造成困惑，对于企业的要求模糊不清，不知道如何才能得到企业的认可，努力方向不明确所以，会造成绩效考核只是浮于“表面”、流于形式，没有起到真正的作用。
2.2考核形式不合理
绩效管理的重要因素就是考核形式。不同的情况的考核形式也各不一样。目前，电力企业大力推广及使用的绩效考核形式是“高压”形式，这是一种以往发展和工作应用的形式，在实际考核中没有注重员工的心理需求，具有专制的特点。其中体现在设计考核目标、评估目标以及应用考核结果等工作中。一些企业还使用“末尾淘汰”的形式，这种形式能够让员工构成强烈的认知。这种形式主要是影响员工绩效的重要因素，甚至说唯一的影响因素就是员工不敬业。但是，在实际发展中，造成员工考核结果“末位”的原因有很多，但是管理者并没有深入了解这些因素。
2.3企业绩效管理文化薄弱
从长远来看，由于电力企业有大量的资源和资金，在市场经济影响下不会产生运作风险，这也造成一些企业领导人员之关心眼前的利益，发展眼光局限于当下，缺乏考核意识，而且没有建立一个完善的考核机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，部分电力企业领导人往往让人力资源部门负责考核工作，缺乏有效的指导，同时，企业过于强调考核结果，以确定员工是否有刘勇的价值，让员工缺乏归属感，产生抵触情绪，没有注意到绩效管理的推动功能、没能有效的传递企业价值观，在一定程度上限制了员工潜力的开发。
2.4企业绩效管理缺乏创新
国内电力企业在进行绩效管理的过程中，其管理的模式和制度在很多方面是参考国外电力企业绩效管理的方式执行的。但是由于受到社会制度、社会发展水平及人员素质等多方面因素的影响，国外电力企业的绩效管理制度在多方面是不适合我国电力绩效管理工作，这就给我国电力企业绩效管理的效果带来较大的影响。此外，部分电力企业内部的领导在进行绩效管理工作培训时所持有态度不够认真，在具体实行的过程中也没有将电力企业具体的绩效管理工作培训的内容实施到实际的管理工作中，同时现阶段电力企业内部绩效管理工作的理念，在很多方面已经不能适应时代的要求，绩效管理理念较为落后，给电力企业绩效管理工作带来较大的影响。
3、绩效管理体系的建构及其实施对策
3.1健全绩效考核管理体系制度
目前我国的电力企业绩效管理还存在定位不准确等问题，因此需要企业准确的定位绩效考核，健全电力企业绩效考核管理体系制度。绩效考核体系的健全是企业实行绩效管理的基本条件，因此建立完善的绩效考核管理体系制度是电力企业首要之事。健全绩效考核体系首先要做的是健全绩效考核指标，而绩效考核指标的确认需要结合企业被考核人员的工作性质以及工作内容来实现，针对被考核人员需要履行的责任以及应当具备的工作素质来制订相应的考核标准，只有这样才可以实现考核结果的有用性以及可靠性。除此之外，制订绩效考核管理制度还要根据企业的发展战略来进行绩效考核的定位，实现绩效考核的合理化、程序化以及制度化。
3.2制订科学合理的考核方法
对于电力企业的绩效管理来说，科学合理的考核方法是其实现管理的首要方法，也是目前运用最广泛的管理手段。电力企业绩效考核的方法对于电力企业的考核标准制订正确与否以及考核结果是否准确有直接的影响作用，这就说明绩效考核方法选择的重要性，电力企业要根据企业具体要考核的对象以及考核的内容进行绩效考核方法的选择。除此之外，选择绩效考核方法时要注意考核方法是否具有较高的可信度，可信度是指确保其评估的结果具有较高的可靠性，可以让被考核人员信服，也就是说在对同一考核人员进行多次考核时其考核结果应当相差不大。还有一点是要注意考核方法的有效性，也就是说其考核的结果能够被运用于各方面的评价，可以达到预期所要达到的目标。
3.3以企业绩效管理为中心，统一思想，建立良好的企业文化
在公司进行绩效管理的工作之前，首先就要做好充足的准备工作，在思想上提高员工的绩效管理的认识，将绩效管理的优势和对企业及员工的发展的良好方面进行宣传。同时尽可能的照顾到每一位员工的思想波动，在实际的开展中要建立良好的企业文化氛围，要在最大程度上得到全体员工的极力认同、理解以及支持。特别是对于企业的中层管理人员来说，加强其对绩效管理的认识，能够更有效的增加绩效管理的实施效果。因为对中层管理人员而言，更多时候其肩负着的执行者的义务，是企业与员工沟通的桥梁，只有得到他们的理解和支持，才能够在最大程度上得到全体员工的支持和理解。最终实现绩效管理的顺利实施，实现企业与员工的双赢。
4、结束语
总而言之，电力企业绩效管理是通过控制管理电力企业工作任务、工作目标、工作绩效的一种手段，是电力企业最大程度上实现自身利益最大化的方式。在新形势下，绩效管理作为电力企业管理工作中最关键、最重要的一部分，在电力企业建构绩效管理的过程中，必须确定管理目标，完善各个方面的制度措施，电力企业从本质上发挥绩效管理的作用。
参考文献
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论文作者:王艳辉,常舒华,马广,郑杰,李泽燃,蒋南,寇娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：绩效管理论文; 电力企业论文; 绩效论文; 企业论文; 绩效考核论文; 员工论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第27期论文;