关键词：水利工程管理；精细化；现代化
引言
近年来，水利工程建设的快速发展和进步，对国家进步和社会经济的发展起到了十分重要的作用。水利工程的传统建设方式存在一些问题和不足，需要进行相关的优化、组合和改善。对于精细化管理在水利工程中应用的研究分析，能够促进我国现代水利工程建设的不断发展和进步，以提高水利工程建设的工作效率及经济效益。
1精细化管理对现代水利工程管理的重要性
随着我国改革开放政策的不断延展和深入，国家对于水利工程事业建设的投资不断加大，但是现阶段的工程管理工作中也存在诸多不足，现代化的水利工程建设项目对于工程的管理工作提出了越来越高的要求。只有做好项目建设的精细化管理工作，才能保证项目建设工作的有序进行。精细化管理就是对工程建设各项内容的运作进行科学的组合，将管理职能进行精确、细致的优化，将具体工作和制度进行细化处理，注重管理的细节、管理的质量以及管理的效果等。精细化管理的基本原理就是通过不断提高管理工作人员的专业技能以及业务综合素质，提高水利工程管理工作的内部协调以及内部控制，从而不断提高水利工程项目的工作效率和经济效益。在现代水利工程的管理工作中实行精细化的管理，能够实现有效细化工程的管理目标，把施工单位的规划管理策略有效地落实到工程施工的各个阶段中，同时，不断提高施工单位的执行能力。施工企业的管理目标是不断提高工程建设的效率和经济效益，通过精细化的管理手段来提高企业的运作水平以及执行能力，以实现提高企事业单位工作人员的工作效率和经济效益的目的。
2水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路和目标
2.1基本思路
在水利工程管理现代化与精细化建设过程中，要严格遵循科学发展观与可持续发展的管理理念，坚持以保障水利工程安全稳定运行为重心。在此基础上，要不断深化水利工程管理体制改革，建立水利工程管理的良性运行机制，并不断完善水利工程管理标准以及相关的管理办法和制度。在充分整合、利用现有工程信息的同时，结合先进的管理制度，实现工程管理的精细化发展，用信息化切实推进工程管理工作的现代化发展。同时，要积极建立健全现代水利工程管理体系，以有效弥补传统水利工程管理工作的不足，推进其向现代化水利工程发展，为充分发挥水利工程的民生性、经济性作用提供有利的支撑。
2.2基本目标
当前背景下，要想进一步推进水利工程管理现代化与精细化建设，要明确其具体的建设目标，不断深化水利工程管理体制。因此，管理部门要积极更新自身的工作理念和思想，加强对水利工程运行和管理工作的系统化梳理，加强基本管理工作的开展，优化工程相关资料的收集工作，并将其有效整编入库，以备后期运用。同时，还要建立相应的数学模拟系统，以逐步推进水利工程管理现代化管理。在此基础上，其可以通过借鉴国内外的先进管理理论和技术，与实际管理现状进行有效结合，建立更加科学的信息采集系统和远程监控系统，实时传输、在线分析处理相关数据。
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3精细化管理在现代水利工程管理中的具体应用
3.1树立现代化的管理意识和精细化的管理意识
水利工程项目的人力资源管理部门应该培养和引进综合型人才，不断加强管理人员的专业知识方面的学习教育，可以定期进行一些学术交流和技能培训活动，不断提高工程管理人员的专业技能和职业素质，不断强化相关人员的管理意识，提高相关管理人员的管理水平。在实际的工程管理工作中，相关管理人员应该把理论知识和实践技能知识结合，把精细化的管理理念应用到水利工程的日常管理工作之中，强化工程项目的相关部门以及相关人员的精细化管理意识，从而推动水利工程项目的精细化管理和现代化管理水平。
3.2水利工程管理队伍的高素质水平
水利工程在管理过程中，水利工程管理的现代化和精细化需要建立一个素质高、水平高的水利工程管理队伍，是水利工程管理发展的基础。水利工程通过积极引进高素质、高水平的管理人才，并且定期对员工进行强化培训，以此对水利工程管理人员的专业素养、业务能力等整体水平进行有效的提高。水利工程管理要遵循以人为本的原则，对员工的管理实行刚性化与柔性化制度并存的管理方法，充分调动起员工参与培训，自我提高的积极性，鼓励员工对知识的储备进行完善，使员工充满责任感，使员工成为水利工程专业知识与信息管理能力兼备的全方位人才。
3.3管理体制和管理制度方面
在实际的水利工程管理过程中，工程管理体制和管理制度的建设就是推进水利工程管理现代化与精细化建设的基础性内容。相关部门要结合工程相关的基础资料，推进管理和管理制度的建设。通过深化水利工程管理体制的改革，切实推进工程管理体制与运行机制发展，在此基础上，逐步推进内部改革工作的发展，实现养护队伍的市场化发展，有效提高工程的管理水平。同时，要紧密结合相关的技术标准、水利工程管理规程，根据水利部的考核办法与标准，认真搜集、整理水利工程基本资料，为完善水利工程管理奠定良好的基础。此外，还要建立一套完整的水利工程管理制度体系，并执行严格的工作考核，以此有效推进水利工程精细化管理。
3.4管理系统和管理队伍方面
要想推进水利工程管理现代化与精细化建设，要不断完善管理系统建设。目前我国水利工程管理系统在建设中还存在较多的问题，管理系统信息化程度不够就是一个典型问题。只有积极推进管理系统建设，才能对在建工程进行信息化管理，将参建单位信息有效纳入到信息数据库中。通过该方式，可以对水利工程的规划、设计、招投标以及进度等多方面信息进行综合管理。与此同时，还要注重建立一支先进的管理队伍。相关单位要切实改善人才结构，加强复合型管理人才的引进力度，并加强对内部管理人才的教育和培训力度，充分调动整个管理队伍的积极性。
3.5充分贯彻相关工作理念
为更好地将相关工作理念应用在水利工程管理领域，还应加大教育工作与宣传工作力度，正确分析实际情况，因地制宜开展各种管控活动。此阶段应综合分析经济、生态等要素，致力于促使工程实现可持续发展，通过开展生态化的管理活动优化配置各种资源。
结语
综上所述，加强水利工程管理精细化和现代化，首先，要不断深化水利工程管理体制，做好制度保障；其次，运用先进的管理理念和管理设施，提升管理层次；再次，加强精细化管理考核工作，提升管理队伍素质；要加强对科学技术的应用，实现管理的创新。最后，要重视对水利工程的维修和保护，只有将各项措施在实际中得到充分落实，才能为水利工程的良好发展奠定坚实的基础。
参考文献
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论文作者:徐杰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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