关键词：建筑工程；施工现场；管理问题
引言
建筑技术体系的不断成熟，为建筑行业创造了良好的发展机遇。企业为了获取更多的经济利润，也在寻求可以提升经济效益的各种方法。现场施工管理作为非常重要的环节，通过重视现场施工管理，明确具体的现场管理标准，对缩短项目施工工期，提升企业经济利润空间有着非常积极的作用。
1建筑工程施工现场管理的重要性
现阶段，建筑工程造价较高，同时施工周期较长，需要大量人员的参与，受施工环境的依赖性和影响较大。能否实现施工现场的高效管理，将对场地安全性、建筑质量、周围环境产生直接影响。在建筑业内，开展施工现场管理工作需要严格遵循国家相关规定、安全生产原则、施工技术规范等实施现场全方位管理，对现场资源调度使用、人员分配分工、工程进度等进行适时监控管理，保证工程建设工作安全、有序进行。开展高效的管理工作，能够避免生产资料的流失，杜绝资源浪费等问题，通过减少不必要的开支降低工程生产成本。实施有效的管理可以规范施工人员严格按照要求开展作业，能够避免违规操作问题的发生，使各种大型施工机械作业给人员生命安全带来的威胁得到减小，减小生产事故发生的可能性，保证建筑施工安全。实现现场合理管控，能够使工地环境保持整洁，减少扬尘、噪声污染等各种污染的发生，在加强环境保护的同时，即可提质增效，又可树立企业良好形象。由此可见，加强施工现场管理，能够使各种建筑材料使用得到规范和优化，在保证建筑施工安全的同时，减少工程施工给环境带来的影响。基于此，在现代建筑企业发展过程中，需要建立完善施工现场管理体系，以便使建筑工程施工现场管理水平得到提升。
2建筑工程管理施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理中的安全问题
建筑工程的正常有序开展与安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工现场管理工作的重中之重。现时期各个建筑工程的施工单位，把管理重点都偏重于单位本身的经济利益，然而，对于施工安全的管理却有所忽略，在此情况下，建筑工程的施工现场当中，安全事故却经常发生，由此使施工单位的经济效益受到较大损坏。
2.2建筑材料方面的问题
在建筑工程项目中，建筑材料的类型多种多样，而且其用量巨大。但是，在施工现场管理中，施工单位对于材料的采买、供应以及储存等环节不够重视。例如，在材料采购时，有些施工单位过于追求利润的最大化，而选用一些价格便宜的材料，忽视了对材料质量的检测。又比如，在材料采购回来之后，有一些施工单位不重视材料的存储问题，而是直接将其堆放在施工现场，缺乏专人的管理，这样就导致这些材料很容易被雨水侵蚀，使材料的质量受到影响。
2.3施工程序不规范
不合格的建筑工程在现时期的建筑项目当中经常出现。建筑单位中的管理人员为了本身的利益，对工程项目采取多次承包，这样可以节省很多投资，然而，并没有参考规范的施工流程来进行建设，所以，经常出现偷工减料等问题。除此之外，建筑工程中的监管人员本身的专业素质比较低，未能充分的发挥自身的管理能力，因而，导致建筑工程管理现场施工管理的能力和水平都在不断的降低。
3现场施工管理的优化措施
3.1制定完善的科学规划，并严格执行
现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。
3.2完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
3.3重视质量监督检查
施工现场分布有大量材料、工具、设备，需要采用各种施工技术和方法开展作业。如果想要保证工程建设质量，就需要加强质量监督检查，确保材料质量得到严格管理，并且使施工技术方法得到科学运用。作为现场管理人员，缺乏质量意识将导致人员作业缺乏有效监督，使工程各环节施工缺乏控制，继而导致施工质量因现场管理水平低下受到影响。针对建筑工程，人员在现场管理中需要从各方面实现施工质量监督检查，保证分项分部工程建设质量，使隐蔽工程施工得到严格管理，继而避免工程后期返工问题的发生。
3.4重视对施工材料的管理
①建立一个科学的材料质量保障体系，对管理人员的责任进行明确，使他们了解自己的工作内容，这样有助于施工材料的科学管理。②在材料采购过程中，不能够过于重视材料的价格，而是需要先选择具有相应资质的生产厂家，然后对其材料进行检测，再货比三家，选择一些性价比较好的材料。如此，不仅满足节约施工成本的目的，而且也能够保证材料的质量。③重视对材料的存储管理。在材料入场之后，施工单位需要安排专门的人员负责材料的存储与管理工作。首先要对入场材料进行检测，以确保其质量合格，其次对材料的摆放进行严格的管理，要根据施工现场的实际情况，对材料的种类进行分类摆放，并做好材料的防护措施，以防止材料受到雨水的侵蚀，进而使其质量受到影响。那么通过对施工材料的有效管理，有助于节约资源，降低企业的成本，继而提升企业的经济效益。
结语
总体来说，建筑工程中施工现场的管理需严格结合现时期的社会经济体制来进行，依据施工现场的具体条件，来采用合理的策略，对施工现场安全管理进行完善，对于具体的施工计划、施工量、和工程质量均需严格参照工程的设计规范来实施。对施工各环节的质量管理需不断加强，通过这样，来提升建筑企业的经济效益与社会利益。
参考文献
[1]周新星.建筑工程现场施工管理措施优化[J].商品与质量，2016，（22）：312.
[2]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：26-27.
[3]沈杰.浅谈建设工程项目管理的问题与措施[J].江西建材,2017(16):236.
[4]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究：电子版，2018（02）：135.
论文作者:顾飞虎
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：施工现场论文; 材料论文; 现场论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;