摘要：在我国经济快速发展与科学技术水平不断提高的时代背景下，我国建筑行业的发展在这两者的推动下也迎来了发展的春天。建筑工程的项目规模在不断扩大的同时其建设的风险也与之增加。研究和分析建筑工程在发展过程中项目风险管理存在的弊端，并就这些弊端和问题提供相对应的解决方案，使企业能够提高对项目管理的能力。
关键词：建筑工程；项目化管理；意义
引言
随着城市化进程的加快，中国建筑工程行业取得了极大的发展，并在建筑工程管理中实现了对建筑工程的有效管理，其中，项目化管理就是在这种背景下，基于中国当前建筑行业发展的要求产生的。对此，建筑行业的管理人员需要重视项目化管理的应用，进一步提高建筑工程管理的效率和工作质量。
1在建筑工程中实施项目化管理的意义
在中国建筑行业管理中，使用项目化管理，是一种可以有效提升建筑工程管理质量的重要措施，并为建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情况下，在项目化的管理工作中，相关的建筑行业的管理者更加追求建筑的高质量，会重视管理质量和工程施工质量的提升，以此来提高建筑工程项目的综合效益，同时实施项目化管理可以为建筑的工会管理工作奠定坚实的基础。建筑工程中的项目管理工作具有一定的规范性，将工程的项目化管理使用在建筑工程的各个管理环节，可以有效实现对建筑工程项目科学规划与合理约束。同时，项目化管理在建筑工程的调节管理内容中，可以推动项目工程管理向有序化和规范化的方向发展。除此之外，在对建筑工程的项目进行管理时，使用项目化管理的方式，并将其思想引入到建筑工程管理中，能够为工程建筑质量的提升和施工管理的强化提供良好的保障，并且这种保障对建筑工程的管理具有一定的强制性效果，对推动建筑项目工程的管理有着重要作用。
2建筑工程项目管理的影响因素
2.1建筑工程施工过程中的风险因素
在整个建筑工程项目实施过程中，建筑工程最主要的风险都来自于施工。这些风险的存在都为建筑工程的安全与质量带来了很大的威胁。施工风险可以分为三种类型。一是工程项目的计划风险。在工程项目在施工前，相关人员制定的施工方案并没有达到原先的规范化水平，整个设计方案没有将意外因素考虑进去，施工方案缺乏严谨性。二是施工技术风险。现如今施工技术水平已经大大提高，但有些工程结构还是非常复杂的，施工技术就会受到限制。三是操作风险。建筑工程在施工过程中还存在着相关操作人员专业素养不够扎实，这无形之中都增加了风险。
2.2自然与社会环境的风险因素
自然与社会环境的影响，建筑工程的相关人员是无法对其进行改变的，只能调整自身的经济方案来适应其发展与变更。举些例子来看，有关建筑工程项目的相关管理条例和法律、社会经济结构这两者的变动，都会增加建筑工程项目的风险。不仅如此，自然因素中的恶劣天气以及险恶的地势都会增加项目风险。
2.3建筑工程项目实施中的费用资金因素
在建筑工程项目从开工到竣工的过程中，所需要的费用资金主要包含以下两个方面。第一，建筑工程项目在施工过程中，施工现场出现现场签证与变更的问题，从而使得建筑工程项目在设计方面需要做出改变，致使施工的工期变长，最终导致需要支付更多的费用。第二，建筑工程项目存在施工时间长的特点，在整个社会经济的环境中，如果社会经济结构发生变化，那么可能会增加建筑工程项目的成本风险。
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3项目化管理在建筑工程管理中的实现
3.1明确项目化管理的负责人
在建筑工程项目的管理工作中，进行管理的负责人是管理工作的主体，同时在进行项目化管理工作时，使用专业的管理负责人也是管理工作顺利进行的重要环节。因此，为保证建筑工程项目的管理效果，就必须要重视对项目化管理负责人的合理安排。在这一环节中，首先需要明确项目管理工作的负责的人，并且在管理中，要保障项目化管理的负责人可以全面的掌握管理的各个事项，以此来结合不同的建筑工程特征制定相应的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性与科学性。与此同时，项目化的建筑工程管理负责人，需要熟练掌握建筑工程管理工作中相关的法律法规，确保建筑工程项目可以在法律法规规定的范围内，进行科学的管理。另外，由于建筑工程的项目化工程管理工作具有一定的复杂性，并且随着建筑行业的发展和人们对建筑使用要求的提高，项目化管理工作可能会更加复杂，这就要求项目化管理的负责人，在进行管理的过程中不断进行探索和学习，进一步提高管理的效率，实现项目化管理的使用效果。
3.2积极推行项目的监督管理工作
项目化的管理方法在建筑工程管理中，会受一些因素的影响，导致在实施的过程中面临一定的困境，甚至走入管理的误区。因此，要保障项目化管理在建筑行业中的应用效果，就必须要对管理中的各个环节进行适当的监督和管理，确保工程中的各级工作人员可以积配合监督管理工作的开展，进一步提升建筑管理的工作效率，为建筑工程的施工质量提供相应的保障。除此之外，推行项目的监督管理工作，还使得建筑工程的项目化管理工作更加符合现代化建设发展。
3.3建立健全相应的管理制度
在建筑工程中建立完善的管理制度，可以为建筑工程的项目化管理工作提供一定的参考依据，保障了项目化管理工作的有效实现。尤其是面对当前的建筑项目化管理现状和管理中存在的管理混乱问题，就更加需要建立并健全相应的项目化管理制度，保证项目化的管理工作可以顺利进行。
3.4推行项目管理责任制
项目经理责任制是现代化建筑管理企业根据要求制定并明确指定项目经理名单并以项目经理为责任主体，确保项目管理目的兑现的现代化责任管理制度，同时我国法律法规也强制性要求项目经理责任是终身的。企业管理层经过与项目经理签订项目目标管理责任书，将项目管理任务委派给项目经理，那么就必须赋予项目经理适当的权力，如此权力和义务才分明，项目经理的原动力才强大。古语有云将在外君令有所不受，给予项目管理团队一定的权力，让项目经理承担责任的同时也拥有一定的权利，在项目内部和团队中设立奖惩机制，激发鼓励项目经理、项目团队及各个分包单位的责任心。而适当的权力下放，有助于减少公司管理层的日常工作量，让信息的沟通交流更加顺畅和高效，保证项目管理的工作效率。优秀的项目经理才能组建和带领一支高效、团结、干练的项目管理团队。给项目经理适当的自主决策权，选派优秀且符合项目特点的人才团队是贯彻项目经理责任制的保证。
结语
建筑施工项目管理创新责任制度的推行，使建筑承包企业在建项目效益显著提高。通过新时代的计算机辅助管理，项目管理手段和方法日益先进，信息沟通更加流畅，实现了项目的质量、进度和成本的动态控制，绿色施工和安全文明施工水平的增强，为项目效益提升提供了保证。在日益发展的建筑市场上，建筑工程项目管理不进则退，唯有通过不断的进行体制和机制的循环创新适应，才能发展提高，国民经济总体水平才能整体提升，更上一层楼。
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论文作者:严婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/3
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