摘要我国国民经济的快速发展，带动了我国建筑业的发展，而人们生活质量、经济水平的提升，提高了对建筑的要求。从质量到性能，建筑物的各项指标都在不断的提升，加强建筑工程施工技术管理，是提高建筑工程施工质量的一个重要途径，只有对技术进行管理，才可以将我国建筑工程的施工质量提升，促进我国建筑业的发展。
关键词施工技术管理；建筑工程；应用
一、建筑工程施工技术管理重要性
采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
二、施工技术管理在建筑工程中的应用
施工技术管理作为工程管理中的最主要组成部分，是运用系统理论和科学方法构筑的管理领域。它覆盖的范围非常广，再加上建筑工程涉及到的内容非常复杂，因此要加强对技术的管理，很好地运用到施工的各个环节中去。
( 一) 在施工准备阶段的应用
(1) 图纸设计和变更流程管理
对于一项工程而言，图纸就是根基，是开展一切施工工作的前提。最初阶段的技术管理应该规定图纸设计和变更流程。首先，当某项工程立项后，应该根据工程的类型和特点，选择最恰当的图纸设计单位，在实地考察的基础上设计出图纸样本。其次，如果图纸需要变更，应该由研究所发出设计变更单，经过相关的技术部门和工程部门对图纸的检查后做出更改。确认图纸无误后，评审人将签署意见后的图纸递交给工程部门，再由工程部门对外发布。
(2) 组织施工人员学习图纸
工程图纸具有一定的专业性和复杂性，关系到很多细节的实施，在施工之前应让图纸的设计者对施工监管人员进行图纸讲解，将自己的设计思路和需要特别注意的地方阐述清楚，防止施工时对图纸的错误理解造成施工事故。在这个过程中，施工方也可以提出自己的意见，便于图纸设计方及时发现问题。
(3) 图纸更改的现场管理
图纸的更改现场需要严格管理，保证图纸的准确性。第一，在进行图纸例行检查时，工程部要拿出完整的施工图纸，技术部需要出示备份图纸。第二，为了确保两份图纸不被混淆，应该安排专门的人员负责保管，备份图纸只用于参考检查，尽量不要给技术部门以外的人员借用。第三，要确保现场工程师手中的图纸是最新变更的，及时对施工进行调整。第四，如果图纸内容影响到销售，则由技术人员将变更后的信息在备份图纸中标出，确认无误后标注到施工蓝图中去。
(4) 项目的审核及合同管理
项目的审核与合同也是技术管理的一个方面，对于工程项目，除了上级部门的审核外，施工企业内部的审核也至关重要。只有在参考市场情况的基础上对自身进行合理评价，才能确定项目实施的可行性。合同的管理涉及到的内容也很多，包括合同的签署、变更、续签等，合理的管理才能保证其合法性。
( 二) 在施工阶段的应用
(1) 技术交底要及时
技术交底是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。分包单位应负责分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。项目部总工程师、方案工程师、工长均应对各级交底的实施情况进行及时检查，督促执行情况、整改、总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
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(2) 工程材料的管理
在施工过程中，工程材料的管理也是不容忽视的，它包括建筑材料的管理和设备的管理。在建筑材料管理方面，要采购性价比较高的材料，在保证质量的同时减少工程开支; 要大胆尝试环保材料、开发和使用新材料，从源头提升施工项目的技术性。在设备管理方面，一是要购进技术先进的设备，满足不断提高的施工要求，二是要学习维修设备的技术，提高设备的使用率。
(3) 工程质量的管理
对于工程质量的管理也体现在四个方面，第一，要加强对施工技术人员的筛查工作，对不合格的人员不予使用。第二，加强对工程施工的监管力度，对不合格的部分坚决予以返工。第三，根据建筑的形式、结构等要求选择合适的施工技术。第四，加强技术组织措施计划，增加对工程的计划性和预测性，围绕施工中的薄弱环节制定相应解决方案，提高技术水平。
(4) 成本及工程进度管理
为了良好的控制建筑工程的建设成本，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建筑工程的经济效益。要有提前意识，在完成工程造价之前计划好工程造价工作。同时，要将直接或间接的工期成本的支出合理计划好。并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短，以免造成不必要的人力和财力的损失。
( 三) 在工程收尾阶段的运用
(1) 对施工技术资料的管理
当一项工程完工后，要妥善保管施工过程中的一切技术资料，包括图纸、文字、音像等，这些材料是工程交付时必要的条件。因此，能将这些资料备份是最好的，防止以后发生纠纷没有凭证。
(2) 对工程的验收管理
工程的验收是检验工程质量的重要环节，也关系着建筑物的使用安全。首先，应该对坐标、钢筋混凝土结构、抗震能力等核心技术方面进行严格的审查，排除安全隐患。第二，应该对于质量不合格的部分要严格按照规定标准返工，实行动态监管。第三，成立专门的验收小组，成员要具备高水平的专业技术。
三、加强施工技术管理的策略
( 一) 加强施工人员的管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进度、提高企业经济效益等起着重要作用，所以，要加强对施工人员的管理。首先，要使职工树立质量意识，以质量要求自己，做到工作一丝不苟，以质量取得效益；其次，加强施工人员基本素质管理，使施工人员树立以场地为家的意识，严格要求自己，爱护工程公物，积极参与工程建设；再者，提高职工业务能力，培养高业务水平人员，提升工作能力；第四，建立健全有效的奖惩制度，管理监督制度和竞争机制，促进职工有序而良好的工作，最后，结合分享工程的技术交底，做好质量教育，促进施工人员的管理。建筑施工技术管理的加强是多环节，多方面共同作用的结果，需要施工企业全体人员的参与、配合和支持。要加强建筑施工技术管理，必须多管齐下，做到以每个方面的技术优化积极它们间的互动，来带动经济效益的全方位提高。
( 二) 运用信息化技术
在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
( 三) 实行绿色施工
建筑施工会带来很多污染，对环境和人员造成伤害。第一，选用环保材料，尽量减少使用含有甲醛、苯等有害物质的材料，不要为了节省成本而不顾生命安全。第二，要注重施工过程中的环保，配备必要的除尘装置，将施工建筑和人行道隔开，不在正常休息时间作业等都是促进绿色施工的途径。
结语
在建筑企业的建筑项目施工应用当中，对施工技术进行科学的应用十分重要。由此看来，建筑企业只有高度重视施工技术管理工作，坚定信心，大量培养优秀的施工技术管理人才，注重吸收先进的管理思想和理念，结合企业自身实际，探索出一条科学有效施工技术管理方法和手段，大胆创新，勇于实践，注重实效，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，也必将创造出更多的市场和机遇。
参考文献：
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[2] 王育明. 浅谈信息化工程在建筑施工管理中的运用[J]. 科技资讯.2010(34)
[3] 王石, 陈丽艳. 建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J]. 中国住宅设施.2010(12)
论文作者:赵福美
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/6
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