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摘要：现如今，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，对土建工程的质量水平有了更高的要求，在土建工程管理中使用项目管理法，不但可以全面的提升土建工程的施工质量和管理水平，还可以促进土建工程的可持续发展。本文通过说明项目管理的基本意义和目的的特点，讲述在土建工程中具体实施项目管理法的措施及优化方案。
关键词：土建工程；项目管理；质量管理
引言
国民经济水平的提高，国家逐渐增强了对土建工程的关注，土建工程项目的管理就收到了更好的约束，项目管理的标准也越来越严格。其目标是合理化的使用技术和工具，对土建工程实行更加科学化的管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。使土建工程项目管理适应我国发展的潮流，在传统上创新新的项目管理形式。
1土建工程项目管理方法概述
土建项目管理中，比较注重阶段化管理，针对土建工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护土建施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。项目管理方法分为两个部分，即：管理与实施，而且管理是项目实施的依据，根据项目管理的属性，划分土建工程中的管理内容，推行项目管理的实施，以便达到项目管理的标准。项目管理方法起到一定的保障作用，保证土建工程施工的质量和效益，主动提升土建施工管理的标准，还能降低土建施工中的成本规模。项目管理逐渐成为土建施工的一部分，明确了项目管理的价值。
2土建工程管理内容
2.1土建工程项目造价管理
在土建工程造价管理过程中应该做到以下几点：①通过组织措施来对施工成本进行控制，首先应该对项目经理部的人员配备、结构设置还有施工队伍和项目经理部之间的关系进行明确的划分。其次一定要明确成本控制者、权责以及任务；②通过技术措施对施工成本进行控制，在施工过程中充分发挥相关技术人员的主观能动性，同时还应该对技术方案作出一定的经济论证，从而使得方案更加经济可靠，进一步达到降低成本的效果；③通过经济措施对施工成本进行控制，其实就是对人工费用的严格把控。
2.2土建工程项目安全管理
土建工程项目安全管理目标主要就是确保整个施工过程更加安全，安全管理过程主要包括安全技术、安全法规以及安全卫生三个方面。在整个安全管理过程中，安全法则是企业运行的标准，同时也是安全运行模式成功的一个前提基础，想要有效实现安全生产就需要严格按照相关的安全法规来进行操作，主要以预防为主，从多个方面控制生产过程的安全。
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2.3项目进度管理
在土建工程项目进度管理过程中，应该做到以下几点：①制定一定的施工任务书，将各项任务充分落到实处，我国近几十年都坚持采用班组管理模式，经过实践证明其也是上级领导人员给施工人员下达任务最好的一种形式，不仅可以对核算和作业做好控制，而且还可以对施工进度进行有效的控制；②加强对分包进度的控制，可以由分包人充分结合工程的具体进度计划来对分包工程施工进度进行规划和设计，同时项目经理人还应该将其纳入到工程施工进度控制范畴之内；③对施工进度计划进行严格的检查，相关的工作人员应该充分结合施工进度计划来进行详细的记录和严格的检查，主要包括对完成工程量、施工人数、投入机械设备数量、窝工人数以及生产效率等多个方面的记录，并对影响施工进度和造成偏差的原因进行详细的分析，并采取相应的解决对策。
2.4土建项目合同管理
在土建工程项目管理工作中，合同管理是其最为重要的一个核心内容，这就需要相关的工作人员一定要将其充分融入到整个项目管理过程中。因为合同对整个土建工程的施工成本和施工质量都进行了明确的规定，同时还对合同双方的权责也进行了相应的规定。将合同管理充分贯穿到整个土建工程项目管理过程中主要是将其融入到开发、设计、施工以及监理等各环节当中，在每个环节中都发挥着非常重要的作用，对于整个工程项目的管理工作也起着至关重要的保证作用。在实际管理过程中，如果缺乏对合同管理的认识就很容易造成对整个项目管理目标不够明确，也就很难形成一个完整的管理系统。
3土建工程项目成本和时间管理
3.1土建工程项目的成本管理
在土建工程项目管理中，成本的管理可以说是十分必要的，想要在施工中提高整体的管理水平，就必须控制好成本，加强施工前和施工后对成本的管理，进而做到对土建工程项目的整体管理。在施工之前一定要对成本进行科学合理的预算，结合实际情况对整体的造价进行评估，减少施工的过程中对资金的浪费，采取科学的态度进行预算，请专家规划好资金的流向，对输出的资金进行有效的控制和记录，与此同时，对这些输出的资金进行集中统一的管理，避免土建施工中的浪费。施工期间，严格的按照成本的预算值进行施工管理，针对土建工程的项目提出具体的严格的成本输出，保证成本在预算的范围之内。
3.2土建工程项目时间管理
时间对我们每个人来说都很重要，对于工作也不例外，所有工作都讲究效率，土建工程是一个长期的项目，这种项目必须持久下去才能完成，如何有效的掌控时间的长短就成了我们规划的主要问题。项目的管理包括方方面面，不光是成本需要预算，时间也算是预算的一部分。要对土木工程项目的施工进度进行有效的管理，要采取有效的控制和管理措施，使土木工程的施工进度能够控制在一定的范围内。按照现实施工的具体情况，可把工程的项目和施工做一具体的划分，主要是按照计划实行，采取制定计划的程序，在进行实行和验收，再按照施工的后续修改计划书等步骤，对各项工作有序展开，使土木工程项目的施工进度有序进行。提前规划好每天的任务，每天定期定量的进行检查任务的完成情况，派负责人专业的人员进行监督，确保时间的有效利用，不仅如此，在检验之前，一定要留有充分的时间去给负责人检查，确保在建设的过程中存在失误。
4项目管理在建筑工程中的优化方案
（一）创建运行体制。创建运行体制的目的在于完善建筑工程管理，良好的运行体制能够促进管理效果的提高，这是对项目管理落实的重要方法。根据当前工程项目的施工情况，提高项目管理人员的质量意识和管理意识，在工作过程中严格按照项目管理的实施步骤和环节逐步落实，切实提高建筑工程的施工水平。在项目建设中工程管理方案就是根据当前项目要求来制定的运行体质，通过科学的开展工程管理工作，分析其中的不足和不合理现象，对此进行优化改进，确保工程项目管理的有效进行。（二）优化资源配置。工程项目进行过程中，会涉及到大量的人员、材料和机械设备，结合当前建筑市场的发展模式，对现有的自身资源进行优化，确保项目建设的顺利进行，通过合理的资源配置，切实提高施工建设水平和施工进度，满足当前市场动态理论的管理形式，充分发挥出工程管理的作用。
结语
通过上述分析可知，作为工程管理重要分支，项目管理法在建筑工程管理中的运用，对建筑工程发展发挥重要的作用。在建筑工程迅速发展过程中，强化对项目管理的研究，并逐渐将其运用到工程实践中，为我国建筑行业发展做出更大的贡献。总之，在具体运用过程中，不仅需要建立有效管理制度，同时还需要做好协调、组织优化、人员管理等各方面的工作，才能实现最优化的项目管理。
参考文献
[1]马立宇.探析土木工程项目施工进度管理与质量管理[J].建材发展导向（下），2014（5）：124.
[2]曾朝香.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨[J].房地产导刊，2013（6）：29.
论文作者:杨飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：土建论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 工程论文; 项目论文; 成本论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;