关键词：创新管理措施；建筑工程；施工管理
引言
近年来，各种先进技术相继出现，建筑工程行业在创新上也不遗余力，取得了非常好的效果，各种先进的施工技术都被引入施工中，有效提升了行业的生产力。但是在施工管理工作中，还存在着固步自封的情况，创新力度明显不足，给工程项目的开展造成了很大的影响。企业在开展施工管理工作的时候，要在传统管理工作的基础上，积极进行创新，把与时俱进的理念导入其中，提升施工管理的效果。下文对此进行简要的阐述。
1 创新管理措施在建筑工程施工管理的意义
建筑工程具有施工周期长、技术工种多、施工环节多、资金投入大、资源消耗大、施工危险性大等多个特点，管理疏忽带来的经济和名誉损失是巨大的，必须推行精细化管理。现目前，人们对建筑工程的质量、功能、环保性能、生态宜居性能、安全、价格等要求是越来越高，新技术、新材料、新要求的不断出现，让建筑工程施工技术越来越复杂，成本影响因素越来越多。如果还是沿用传统的管理模式来管理现代化的建筑企业，老办法已经“对付”不了新形势，已经不能适应现代化发展的要求。在持续发展的道路上，我们要改革创新，要进步，但我们不能按部就班，照抄国外发达国家的实践经验，每个国家的具体情况都不一样，一定要结合实际情况和需求，在参考的基础上去创新，才能更适合中国国情和企业自身的发展需求。而且“中国建设”目前已经处于世界领先水平，也没有多少成功经验值得借鉴，只能依靠我们去创新，才能一直保持持续发展和高速增长的动力。技术创新、管理创新给我们的高级技术人才提供了自我价值实现的平台，不仅可以创造更大的管理效益、经济效益、社会效益，也为我国的学术研究提供了实践结论。在建筑行业搞好技术创新，是新时期企业持续发展的要求，是企业深化改革的必由之路，必须认真对待。
2 建筑施工管理的创新建议
基于建筑施工管理工作的重要性，在开展这项工作的时候，必须积极进行创新，把传统管理模式中存在的种种问题进行排除，提升管理工作的开展效果，充分发挥出施工管理工作的重要作用。
2.1 从根本上创新管理思维，完善组织结构
施工管理企业要从根本上创新管理思维，完善组织结构，企业的管理者要重视企业经营的理念，创新企业发展思维，传统的管理思维已经无法满足当前社会发展的需要，让员工认识到创新对企业发展的重要性，工程效率是由一个企业的管理思维和管理方式决定，建筑企业应该不断加强与外界公司的接触和学习，不断的交流新的建筑理念和管理理念，学习其它建筑企业的优秀文化和理念。目前，在新时代背景下，借助大数据背景下的信息，深度的挖掘数据平台的有效信息，挖掘工程设计相关信息，数据平台是一个共享平台，通过数据的提供，可以针对性的解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的合理性和科学性，提高整个工程建筑的效率。
2.2对管理模式进行创新
在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合本项目的实际情况，对他人先进的管理模式进行适当的调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM 技术引入施工管理中，利用BIM 技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。
2.3建立施工质量控制体系
对于建筑工程项目来说，质量就是生命。企业在开展建筑工程项目的过程中，必须把质量放在管理工作的首位，加强对质量的控制，并且要根据企业的实际情况，建立一个完善的施工质量控制体系。企业应委派一个总体的管理人员，还需要有专业的质量监管人员、技术管理人员、安全管理人员等，形成一个相对完整的管理体系，管理人员要把各个施工班组的班组长都编入管理体系中，不断对质量管理体系进行完善，通过这样的方式，管理人员下达的指令可以有效传达给工作人员，同时每一项工作产生的信息也可以及时得到反馈，可以有效达到提升质量管理效果的目的。另外，管理人员在对施工现场进行管理的时候必须严格，不能体现出责任意识的缺失，发现问题不能姑息，要进行严肃的处理，必要时可以采用定责的方式，对每一个班组进行管理。通过这样的方式，可以给工作人员提供更强的约束力，在压力的作用下，工作人员可以在工作中表现得更加认真，有效提升质量管理的效果，可以保证工程项目更加有序地开展。
2.4改变传统管理模式，有效控制成本
近些年，建筑行业的管理模式有所改变，由传统的旧模式变为新的创新模式，但是在改革的路上还存在一定的问题，建筑工程管理是具有阶段性的，主要分为季节性和阶段性。不同的项目之间存在较大的差异和不同，有些项目在施工中由于任务分配不均衡，导致施工现场的进展缓慢、拖沓，资源分配不均也会影响成本的控制和预算，因此，针对以上的情况，建筑企业要利用先进的技术来节约不必要的浪费和开销，有效减少成本的支出。另外一方面，完善各部门的权责，促使各部门按照严格的施工标准工作，根据具体情况将施工与管理分离开，在保证工期的前提下，提高施工的整体效率。
2.5树立正确管理观念，创新施工团队
施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
结束语
综上所述，施工管理工作是一项非常重要的工作，由于工程项目的复杂性，使得施工管理工作也具有非常复杂的特性。现阶段，我国的建筑施工管理还存在许多问题，这些问题如果不能得到有效的解决，势必会影响到工程项目的顺利进行。对此，企业要把创新的理念引入施工管理中，对管理的模式进行创新，同时，要革新观念管理，通过创新提升施工管理的效果，为我国的建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
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论文作者:郑忠祥
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/5/9