摘要：建筑工程管理工作的科学开展可以让建筑工程项目质量得到提升，让建筑工程施工安全得到保证，同时也可以让建筑工程项目施工成本得到有效控制。建筑企业只有对工程管理中存在问题予以充分认识，做好各种建筑工程管理工作，才能保证建筑工程经济效益，促进建筑行业得到健康发展。本文根据笔者工作实践，对建筑工程项目管理的现状分析及对策进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
1 建筑工程管理工作现状
随着社会经济建设的快速发展，建筑工程管理工作重要性也随之提升。建筑公司普遍配置了专业的建筑工程管理团队，监管部门及监管机构，其建筑工程管理理念和过去相比也有所增强。但就目前来看，我国建筑工程管理在以下四个方面上仍有亟待解决的问题：第一，管理体制不够健全。在部分建筑工程项目中，为让人员开支得到有效节省，部分企业大量削减了工程管理工作人员，使得人员缺失；第二，建筑工程管理混乱。在部分建筑企业中，依然存在重技术轻管理的思想，盲目追求工程经济效益，忽视了建筑工程管理工作。施工现场涉及多种管理问题，但就目前来看，诸如冬季施工管理、施工进度与材料协调、人员安全管理、工程质量管理均存在一定问题。而此类问题会对施工成本控制管理造成影响，进而影响施工进度的完成以及工程经济效益；第三，管理制度不够完善。在建筑工程管理制度落实到具体建筑工程单位时，往往不能取得良好的落实效果，导致制度流于形式。
2 建筑工程管理工作影响因素
在我国建筑工程管理工作中，其现状依然存在一定问题，这和建筑工程管理人员的主观意识存在较大联系。在存在管理问题的建筑企业中，较为普遍的建筑工程管理人员依然坚持着传统的建筑工程管理理念，采用着传统的建筑工程管理方法，但是传统管理方法并不能让当前建筑工程管理工作需求得到满足。在主观上，建筑工程管理人员并没有对管理制度的落实、管理体制的构建、管理任务的完成表示支持态度，这必然会影响建筑工程管理质量。与此同时，在建筑工程施工过程中，业主、监理人员、施工人员、设计人员需要共同参与，其态度也会影响建筑工程管理水平及施工质量。对建筑工程管理造成影响的客观因素主要包含三个方面：第一，建筑工程施工材料质量会影响建筑工程管理水平及施工质量，施工材料的使用性能、节能环保性能均会对工程的顺利开展造成影响；第二，建筑工程主管部门监管力度会对建筑工程管理工作造成影响，主管部门如果没有协助建筑企业落实管理制度，那么就会影响管理权利和管理义务的落实效果；第三，我国建筑工程监理体制发展与监理单位发展起步相对较晚，这也会影响建筑工程管理工作的有序开展。
3 建筑工程管理工作强化策略
3.1 强化施工人员安全管理
在建筑工程施工过程中，为保证工程管理质量，需要保证其具有一支高效率、团结协作的人员队伍。在团队中，需要包含项目经理等管理人员。在建筑工程项目进度管理中，落实项目经理责任制，并将责任划分给个人。与此同时，还需要制定人员考核制度和人员奖惩制度，以此来考核管理人员管理效果。为做好进度管理工作，需要在工程正式施工之前制定进度计划安排表，做好工程施工过程中材料供应保障与资金支持的保障工作。
3.2 强化工程施工成本管理
在建筑工程项目施工过程中，需要对其施工成本进行重点管理。具体需要做好三方面主要工作：第一，对施工单位进行科学选择。在建筑工程项目中，因其具有复杂的施工环节，可以采用分段外包方法进行合作施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在选择施工单位时，建筑企业需要审查其管理水平、企业资质以及施工水平，核查对比招标文件的准确性和严密性，让建筑工程项目成本管理难度得到有效降低，进而提升建筑工程管理水平；第二，增强施工现场签证管理力度，需要依照施工现场具体情况进行洽商，同时需要详细记录建筑工程组织设计以及工程验收工作，为工程结算提供依据；第三，建筑企业需要对工程项目造价进行严格控制，需要做好施工工序的衔接工作，让建筑工程项目施工劳动强度得到提升，确保建筑工程项目施工进度和计划相符。
3.3 重视建筑工程安全管理工作
建筑企业需要重视建筑工程安全管理工作，保证监理单位所选派监督人员具有较高的专业能力，同时，需要保证建筑工程项目施工中的材料质量。建设人员需要重视材料质量检测工作，避免建筑工程施工中有伪劣产品流入其中。除此之外，监理单位监理人员需要结合市场需要完善自身监理工作，提升自身监管能力，让建筑工程安全管理水平得到有效提升。施工单位需要对安全施工管理制度予以严格遵守，保证建筑工程施工全过程均得到“安全第一”理念的贯彻，让安全管理工作具有全方位的保障。
3.4 完善建筑工程施工管理制度
为了让建筑工程施工管理制度得到进一步完善，首先，需要对建筑企业管理机构以及管理部门进行调整和优化，保证建筑工程管理功能设置齐全性；其次，需要对建筑工程项目施工情况进行全面分析，需要结合施工情况完成人员的科学配置工作，确保工程项目要求可以得到满足，让施工管理工作推行更为有序；最后，需要对发达国家先进的施工管理经验以及施工管理理论进行有效借鉴，和自身施工情况将进行结合，让施工管理制度得到进一步完善。
3.5 加强对施工材料的质量管理
在建筑工程具体建设的过程当中，施工材料存在质量问题是影响工程质量的关键，所以必须加强对施工材料管理工作的重视。首先需要根据建筑工程的施工图纸，合理的选择施工材料的供应商以及施工材料的数量，同时需要与供应商协商好施工材料的相关程序，有效保证建筑工程在具体建设过程当中施工材料的质量。其次，在施工材料进入施工现场之前，还需要加强对施工材料的检验，有效保证施工材料的质量能够达到工程建设的标准，在检验的过程当中如果发现存在质量问题的施工材料，不能给予使用。
3.6加强消防设施维护
在超高层建筑具体建设的过程当中，施工团队需要结合工程的施工特点加强对消防设施的维护，有效实现对消防设施的自动化，这也是预防超高层建筑出现火灾的主要措施之一。因此，从高层建筑消防管理的角度出发，超高层建筑工程施工单位的管理人员需要加强对消防设施的保护，充分发挥设施维护的主要作用，更好的实现对消防设施的定期保养以及维修。在具体管理的过程当中，超高层建筑工程管理部门还可以安排专门的人员定期对消防设施进行检查，一旦在检查的过程当中发现消防设施存在安全隐患，就需要及时进行上报并且采取相应的措施进行处理，这样就能够更好的保证消防设施处于完好的状态。另外，超高层建筑消防设施的维护人员还需要对室内的报警装置、消防水阀、灭火器等装置进行明确的标明，对于消防工程当中的供水管道等设施需要设置明显的封闭标志。
4 结语
综上所述，在建筑工程管理工作中存在一定问题，建筑工程管理工作会受到人员思想等主观因素影响，也会受到施工材料质量、监理力度等客观因素影响。通过强化施工人员安全管理、强化工程施工成本管理、重视建筑工程安全管理工作、完善建筑工程施工管理制度等主要策略，可让建筑工程管理工作得到强化，让建筑工程管理质量得到提升。
参考文献：
[1] 魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.
[2] 曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 [J].中国新技术新产品，2016（2）：115.
论文作者:马志行
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/26
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