中国建筑第七工程局有限公司 河南省郑州市
摘要：土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，因此施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施，无论是在工程项目建设的哪个环节中，对于技术管理工作，工作人员都要给予足够的认识，在工期上做出保证，一方面是避免施工材料的浪费，另一方面也要注意避免出现返工的问题，对施工手段进行不断的提升，这样才能为工程项目的顺利完成打下关键的基础。
关键词：新形势；工程技术；管理；控制；
1 工程技术管理与进度控制的作用
1.1 确保建设项目按时完工
在对建筑进行建设之前，参建的企业和单位需要按照所规定的工程工期对后续的工作进行开展，同时，对于整个项目过程中的施工进度管理，施工企业和施工单位也应该有所加强，保证工程能够在工期内容进行完成，并且实现最终的建设利益。
1.2 控制工程的投资成本
在建筑工程的营建中，工程的建设质量和投资资金有着紧密的练习，在对项目进行实施的过程中，对于相关的投资力度要进行必要的加强，利用这种方法可以达到缩减工期的目的，并且对最终的经济投入进行缩减。通过对投资成本进行控制，还可以避免出现由于控制工期时间而导致返工现象的发生，避免了建设投资的增加。
1.3 增加工程建设的经济效益
在对建筑工程的进度和技术进行管理时，要正视其复杂性的特点，将其作为整个建筑工程的重要组成，强化相关的手段和力度，不仅可以对建筑工程的整体质量进行提升，同时还可以对施工企业的整体经济效益做出良好的引导。
2 建筑工程的技术管理
2.1混凝土工程施工技术管理要点
要选用合适的振动器进行混凝土振捣，在浇筑的过程中，从一端到另一端进行“赶浆法”逐步推进。要将梁进行分层浇筑，待与楼板齐平后，再一同浇筑。对于表面不平整的，要进行凿毛处理，处理后要用水进行清理。分层浇筑时，浇筑一层，振捣一层。浇筑后，要做好养护工作，保持混凝土表面湿润。
2.2砌体施工技术管理要点
在进行砖砌体砌筑前，需要对砖进行浇水湿润。砌筑过程中的砂浆比可以根据实际工程进行调整。要注意灰缝大小，保证全体灰缝大小均匀一致。在砌筑时，需要进行双面挂线砌筑时，要严格按照“砖—灰—抹”的程序进行。
2.3 基础施工技术管理要点
基础施工一般都涉及混凝土用量较多，形成所谓的“大体积混凝土”结构。要严格控制大体积混凝土的裂缝，控制荷载、变形、施工、骨料反应产生的裂缝。要注重浇筑方法的选择、水平施工缝的留设、保温方法等，严控大体积混凝土的裂缝。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 影响建筑工程技术和进度的主要因素
3.1物资供应因素
在当前的建筑行业中，有些企业可能会在同一时间内容承建多个施工项目，所以就可能会出现由于工程较多，而导致项目工程紧张和资源的不合理配置，导致在建设时期，出现物资供应不是很及时的问题，同时，一些材料的周转周期过于缓慢，也会影响建筑项目的顺利开展，影响了整个建筑工程的整体进度。
3.2 人为因素
在对建筑项目施工进度进行控制的过程中，人为因素是工作的关键，作为建筑施工建设的主体，人在工程建设的过程中发挥着至关重要的作用。不仅是施工单位会对建筑施工的进度造成影响，同时那些参与建筑施工项目的企业也会对整体的施工进度造成影响，且各个工作团队间的协作和配合出现问题，也有可能会对项目的施工工作造成延误，影响施工进程。
3.3 资金因素
一个建筑工程项目，要想在规定的工期内进行完成，那么必须要具有十分充足的资金，避免在工程的建设中，由于资金不足而出现停工的问题，同时在调查中发现，很多工程项目出现工期延误多是由于资金不足而造成的。
3.4 施工设备因素
在施工中，如果过多的施工设备停放在施工现场，那么一方面会造成这些设备的闲置，导致资源的浪费；另一方面还可能会造成施工现场出现拥堵的问题，对工地上的正常施工造成影响。在施工中，由于施工现场的空间范围有限，如果盲目的进行施工布置，那么很可能会引起不必要的安全事故，而如果施工设备较少，还有可能会对施工质量和施工效率造成影响，进而出现工期延误的问题。
4 对建筑工程技术进行管理的具体措施
4.1 施工交底
施工交底是建筑工程施工技术管理中一项最为直接有效的工作内容，作为一个技术管理者，其抱定的技术管理依据主要就是技术交底的内容。在展开施工的时候，对于每一道的施工工序都需要进行全面的技术交底，并且工作人员所进行的交底依据，主要是结合施工图和施工范围来进行确定的，在执行这项工作的时候，需要对准确性和全面性的内容做出保证。
4.2 现场技术的指导
在对施工技术进行管理的时候，施工现场的技术指导工作也是一项不可或缺的内容。技术交流主要的内容就是以技术指导为依据，相比较施工交底，现场技术指导可以字啊精确度和全面性上做出保证，同时也能更加的直观，更突显工作效果。在工作中，对于施工人员进行现场技术指导的时候，要确保他们正确掌握施工内容，避免出现不理解的情况。
4.3 变更图纸的管理
在建筑项目的施工过程中，图纸变更的内容是不可避免的，所以技术人员应该结合施工现场的实际情况，对于那些存在较大施工难度，并且无法再进行继续施工的设计进行合理的更改，还有针对那些在设计上和实际施工环境存在出入的内容也要进行及时的更正，并且通知相关的施工队伍，停止当前的施工内容，这样可以避免造成更大的经济损失，同时也能对施工工期做出相应的保障。
4.4 提高管理人员素质
项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧。
5 结束语
近年来我国工程建筑行业长足发展，创造出巨大经济价值，但不可否认的是，工程建筑相关企业也在承受着一定的经济管理风险，甚至直接对企业经济利润造成损害。工程技术管理是通过技术手段对工程进行管理，工程进度控制是通过对工程实际进度与计划进行的偏差进行有效的管理，两者构成了工程项目管理重要的两个方面。在建筑工程项目的管理过程中，关于工程技术管理和施工进度控制的内容，一直都是管理者重点关注的项目内容。对于建筑的营建来说，只有在规定的期限内完工，才能收获相应的经济效益。随着建筑行业竞争不断的激烈，施工单位对于工程项目的进度情况必须要给予重视，对潜在的影响因素进行分析和掌握，从多个方面来对自身的管理工作进行强化，这样才能达到理想的施工效果。
参考文献
[1]刘林军.RS大型钢沉井制作项目进度控制研究[D].南京理工大学，2014.
[2]章世桃.KY公路A标项目进度管理研究[D].电子科技大学，2014.
[3]李勇.建设工程施工进度BIM预测方法研究[D].武汉理工大学，2014.
[4]苑田芳.某钢厂烧结工程的施工项目管理研究[D].青岛理工大学，2014.
论文作者:赵亮凯,张荣荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/11
标签：工程论文; 工期论文; 项目论文; 管理人员论文; 内容论文; 进度论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;