摘要：本文针对当前发电企业发展困难和企业设备节能降耗管理方面存在的问题，提出了通过制定企业年度设备绩效考核指标，实行设备绩效考核指标与设备运行人员、设备点检人员和设备维护人员（以下简称设备主人）年度或月度绩效工资挂钩，使设备主人之间形成利益共同体，来促进企业节能降耗发展的一种管理思路。通过提高设备主人相互协调配合的主动性，激发设备主人提高设备节能降耗的潜力和积极性。为企业设备低能耗运行提高技术支持，同时也为兄弟单位设备管理提供参考。
关键词：火力发电企业；设备节能降耗；设备绩效考核；员工工资
1背景
随着我国经济由高速度增长转向高质量发展，国内高耗能产业首当其冲受到比较严重地冲击。清洁、低耗能产业将成为企业长远的发展方向。作为火电企业，如果不能及时转变发展理念，不能从科技创新和管理创新两方面做出变革的话，就会在往后的发展过程中处处掣肘、寸步难行。火电企业只有将创新作为企业的发展战略来抓才有机会生存下来。
2企业设备管理存在的问题
企业设备管理的好坏与设备主人有直接的关系，设备运行人员负责设备的启动、过程运行中的调整和停车等操作，运行人员操作水平的高低直接影响设备寿命。设备点检人员是对设备日常运行情况的针对性检查和过程台账建立
，及时将设备的小缺陷消除在萌芽状态。设备维护人员是当设备出现故障时，可以使设备维修后指标达到设备出厂前水平。通过上述，我们可以看到设备主人的重要性。但是，当前许多企业设备主人之间缺乏相互沟通和交流。形成了“各自为政”的现象。比如，运行人员在操作过程中，只考虑自己的运行考核指标，只想自己在设备操作过程中图方便，很少考虑自己的操作可能提高了设备腐蚀几率、加快了设备轴套的磨损速度，降低了设备的性能。由于点检人员不和运行人员沟通，对设备出现的振动、轴承温度高等故障始终找不到原因。最终可能对设备故障做出误判，导致设备过修等事件的发生。设备维护人员主要是对发现的缺陷进行及时消除，并对设备进行定期做加油脂等维护工作，所以维护人员只有随时和运行人员进行沟通，才能提前发现设备可能出现的故障。
由于上述设备主人之间没有主动沟通交流的积极性，导致设备出现故障的几率大大增加，最终设备主人之间为了撇清自己的责任而相互争吵。
3设备节能降耗管理思路
3.1前期设备资料完善
想要管理好设备，就必须掌握设备的性能特征，一方面，依据国家、行业标准、厂家资料和二十五项反措等，给每台设备制定最佳标准目标值，这个最佳标准目标值就是依据上述标准给该设备设定的最佳轴承温度值、振动值、电流、功率和效率等参数。另一方面给这条设备建立全面的技术台账。
3.2建立设备节能降耗管理相关制度
一套好的管理思路必须要有制度支撑才能运作起来。在开展设备节能降耗管理之前，应该制定设备绩效评价细则、设备节能降耗管理实施细则和设备主人与设备绩效考核办法等制度。以上制度保障设备节能降耗管理流程能顺利的运行起来。
3.3具体实施方案
3.3.1设备运行状况分析
对一台离心式水泵进行设备运行状况分析，首先，要搜集离心泵技术条件（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）标准、离心泵振动标准、离心泵安装标准等。然后将上述标准中的主要条款梳理出来并应用到该离心泵的设计、制造、到货验收、设备安装和调试阶段。其次，我们要收集与该离心泵相关论文、事故案例或同类型机组中出现的故障等资料，并将有用的信息也落实到设备的设计、制造、到货验收、安装和调试等基建各个阶段或者将其补充至设备规程、定期或例行工作、检修文件包和点检标准等技术资料中。再次，我们将二十五项反措，强条、厂家资料和运行人员提出的对工艺系统有利的建议也落实到基建各个阶段和设备技术资料中。最后，通过以上一系列的工作，该台离心泵在设计、制造、到货验收、安装和调试等过程的质量得到很好的保障，同时该设备的设备规程、检修规程、检修文件包、定期和例行工作、点检标准和给油脂标准等技术资料也能保质保量的编制完成。
3.3.2为每台设备制定最佳标准目标值
为了科学的管理好每一台设备，应该给每台设备制定一组最佳标准目标值，这组最佳标准目标值的数量以不同形式的设备而不同。例如，以一台蒸汽带动的水泵为例来说明，它的目标值主要是轴承温度、泵体振动、泵体功率、效率值和泄露点数等五个目标值数量。如果是以一台电机带动的水泵为例的话，它的目标值主要是轴承温度、泵体振动、电流、功率和泵体泄露点数等五个目标值数量，虽然以上两台设备的目标值数量相等，但是由于水泵驱动装置不同导致目标值中的参数不同（电泵有电流这个参数而汽动泵没有）。
最佳标准目标值具体是多少才合适呢？通过以下几个方面综合考虑来得出：1）、依据该设备的国家或行业标准中提供的数据；2）、参照该设备厂家给出的最佳工况下的参数；3）、综合考虑该设备所处的工艺系统的安全性和投入产出比等；4）、设备调试期间的实际运行参数和运行状况；5）、停运设备的健康状况等方面。例如，根据ISO2372振动质量评级标准，功率大于75KW的II类机械振动烈度在0.28-1.8mm/s为优秀，1.8-4.5mm/s为良好，4.5-11.2mm/s为合格。该标准适用于转速在600-12000RPM的各种机器。依据ISO2372振动质量评级标准，制定水泵的振动最佳标准目标值为0.28-1.8mm/s。确定好设备的最佳标准目标值和最佳标准目标值数量后、通过各个专业组讨论通过后执行。这样，这组最佳标准目标值就是水泵的最佳能耗值，也是我们每个设备主人为之奋斗的方向。在执行过程中，如果发现制定的最佳标准目标值与实际工作存在偏差，则进行数据调整并保存调整记录。
3.3.3设备管理过程监督
每台设备有了最佳标准目标值后，应该制定每台设备当年的考核目标值。考核目标值就是为了让设备的各个运行参数和状态按计划逐步的靠近最佳标准目标值而制定的短期考核指标。考核目标值应制定得切实可行。例如，一台水泵轴承振动标准值为0.28-1.8mm/s，温度标准值为45℃。可以将当年水泵振动考核目标值定为0.28-1.5mm/s（设备振动值是一个随时变化的区间值，无法设定为一个具体的数值），温度考核目标值定为44℃或者设定为43.5℃-44.5℃。
考核标准制定完成后，应该怎么样应用呢？首先，假设某个设备主人管理40台设备。年初，他已经签订了设备绩效责任状，所辖设备考核目标值（温度、振动、电流和功率等）共计有135个考核点。每月，管理部门依据设备绩效责任状内容统计所辖设备健康率（达到目标的点数除以总的考核点数再乘以100%）和单台设备健康率（单台设备达到目标的点数除以该设备总的考核点数乘以100%）。设备健康率可分为四个档：设备健康率85%以上为优秀，设备健康率75%为良好，设备健康率60%以上为合格，设备健康率为60以下为不合格。
管理部门统计设备健康率时，要到现场逐一检验、核对考核目标值达到合格的点数并按照设备健康率纳入设备主人的绩效考核中。如果在执行过程中发现设备考核目标值和健康率无法达到，就应该修订考核目标值或者设备健康率并逐步达到可操作。
3.3.4设备主人执行流程
设备主人应根据设备绩效责任状的内容，详细制定所管辖设备的目标达标计划。为了充分调动运行、点检和维护成员的积极性，应该将运行、点检和维护成员纳入设备主人范畴。因为运行人员是设备的操作者，他们的工作积极性和工作习惯直接影响着设备的寿命。首先，一名好的运行人员现场巡检时很认真，经常能及时地发现问题，在DCS上调整时系统参数变化不仅能达到很平稳且曲线波动幅度很小，而且习惯时刻翻阅电脑画面并且持续的小幅调整每个参数。如果发现某一参数处于合理范围的上限值，他会主动思考怎么样才能将该数值降下来。不负责任的运行人员巡检时经常不能发现问题，在操作电脑时，调整过后的参数曲线大起大落，没有养成经常翻电脑画面的习惯，发现小问题，只要在合格范围内就不会主动思考和汇报，尽管他们也知道这样可能影响耗能。其次，运行人员是设备维护的第一道防线，总能第一时间发现现场设备出现的问题，也能直接从电脑画面上发现设备存在的隐患。所以说一名好的运行人员对设备维护来说是相当重要。相比运行人员，一名合格的设备维护成员对设备维护来说也是很重要的。设备维护成员在巡检过程中不光可以看见设备的表面问题，还能通过专业仪器和实践经验检查到设备内部出现的问题。如果换成一名工作不主动的维护成员，到现场巡检时会对那些可能导致能耗提高的事情不闻不问，因为那些“无关紧要的事”可能会浪费很多时间。点检人员是电厂设备技术和管理重要执行者，其对设备节能降耗的影响是显而易见的。总之，只有调动设备主人的积极性，增强其主动相互配合的意识，才能维护好每台设备。怎么样才能调动起三方设备主人的积极性呢？那就让他们都成为同一台设备的主人，并且将设备绩效考核与人员绩效考核挂钩，让他们同时成为利益共同体，倒逼设备主人之间主动配合，积极开展设备节能降耗工作。
3.3.5管理流程举例
设备主人拿到设备绩效责任状后，应该编制设备达标计划并开始执行。运行人员发现现场设备出现问题或者电脑参数不在标准范围内，应该及时调整系统参数予以解决。如果该方案不能被解决，运行人员就利用工艺流程分析来处理该问题。如果工艺流程分析也无法解决此问题，就召集点检和设备维护成员讨论解决方案。如果还是无法解决，该设备主人就此问题作为公司科技创新项目立项并开展研究，最终将此问题解决（解决方案包括纳入计划检修、技术改造或逻辑优化等）。假如还是不能解决该问题，就应该将设备最佳标准目标值或考核目标值修改到合理的范围内。
维护人员在现场巡检过程中发现异常，应通过合理的手续进行现场处理，如果该问题无法被处理，应汇报点检。点检召集设备主人与专业组成员研究解决方案并按计划处理。如果还不能处理该问题，该设备主人就将此问题作为公司科技创新项目立项并开展研究，最终将此问题解决（解决方案包括纳入计划检修、技术改造或逻辑优化等）。如果还没有解决问题，管理部门就应该研究将该设备最佳标准目标值或考核目标值修改到合理范围内。
当某台设备通过以上管理模式达到考核目标值后，公司管理部门专职人员制定该设备下一个目标值，与设备主人签订下一年设备绩效考核责任状并开始严格执行。通过PDCA的管理方式逐步优化管理参数和管理流程，最终达到公司设备的低能耗和柔性操作目标。
4管理思路的优势
通过上述管理思路可以达到以下几方面好处。
如果想把一台设备的轴承温度从较高值调整到考核目标值范围内，就应该从以下几个方面着手处理：1）、检查润滑油油冷器冷却水是否畅通；2）、油过滤器是否堵塞或不畅；3）、是否由于季节气温高引起冷却水温度冷却效果差；4）、轴承损坏或者压盖紧；5）、设备负荷偏大导致轴承温度升高；6）、设备振动或者轴系不对中引起；7）、参照设备故障台账分析原因。通过以上分析，可以看出，一个小问题往往是由很多原因或其中的几个原因共同引起的。所以，如果将轴承温度偏高这个问题处理完毕，与之相关的好多问题就能迎刃而解。如果按照上述方法将这台设备全部考核目标值梳理一遍并加以解决，就能保证该台设备处于良好的工作状态，也就实现了该台设备的低能耗目标。
这样的管理思路让设备主人成为真正的利益共同体，可以督促他们积极的开展系统精细化管理和设备节能降耗分析。当设备主人发现设备在运行过程中出现了与考核目标值偏离的参数时，由于有了设备绩效与个人绩效挂钩制度，就会主动思考解决方案或者联系其他设备主人一起讨论处理思路和处理方法，将这些思路和方案付诸实施的过程就是系统精益化管理和设备节能降耗分析的过程。通过主动实践系统精益化管理和设备节能降耗分析方法，使得解决问题的效率更加清晰和高效。
可以更加准确地判断设备检修时间和检修部位。当前，大多数企业还是处于粗放型的设备管理状态，只要设备在标准的参数范围内，不管这个参数是偏向上限值还是下限值，技术人员是不会主动去处理的。只有某些参数偏离正常值很大时，才会仓促检修，这样做很难达到预知性检修或状态检修。
通过设备绩效与设备主人绩效挂钩的管理模式，给每一位设备主人制定了明确的奋斗目标（每年的考核目标值）。每个设备主人只有详细的编制每台设备的参数变化台账，绘制出每个设备的参数统计曲线，掌握每台设备的性能特性和参数变化规律等，才能完成每年的设备考核目标值。同理，当这些设备主人完成设备考核目标值，也就基本掌握了每台设备的参数变化规律和设备的性能特点，也就能通过曲线的变化率等数据判断出设备的检修和维护时间，实现设备的状态检修的目的，最终达到设备节能降耗的目标。
5结论
通过对当前火力发电企业设备节能降耗管理方式进行有效的分析，提出了一种设备绩效与设备主人工资挂钩的思路，该管理思路可以很好的促进设备主人之间相互交流和协作的水平，锻炼设备主人主动思考主动分析的良好习惯，能很好的提高设备节能降耗水平。
参考文献：
[1]：《DL/T 838-2017 燃煤火力发电企业设备检修导则》
论文作者:郝阳洋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：设备论文; 目标值论文; 主人论文; 节能降耗论文; 标准论文; 人员论文; 参数论文; 《电力设备》2019年第16期论文;