关键词：建筑工程；工程造价；施工成本；控制管理
引言
新经济形势下，越来越多的建筑工程项目投入建设，施工企业只有找准自身定位，顺应市场发展需求，不断增强自身实力，才能在市场竞争中占据更多的优势。其中，在正式施工前的准备阶段，工程造价和施工项目成本的控制与管理工作有着重要的意义，涵盖了人力资源、原材料成本控制以及工作人员的经济管理意识等方面，施工企业只有重视成本控制工作，增强成本管理的科学性与合理性，才能真正达到节约资源以及提高收益的目的。
1建筑工程造价的含义
在建筑工程的建设施工中，建筑工程造价就是通过对不同建设阶段中的活动进行资金与成本的管理。从而促进各个参见企业不同的利益保护。为工程的施工总承包企业中工程造价是整个工程项目市场价格的一种分析。所以，需要施工企业在建设的过程中控制工程的成本，从而保证合同的顺利履行，为企业赢取更大的利益。在工程造价中涉及到多方面的内容：建筑市场价格、宏观经济政策与工程设计方案等等。
2在建筑工程中开展工程造价工作所遇到的问题
2.1造价管理人员素质水平不高
造价管理工作本身需要有较强的专业能力，但是从当前情况来看，很多单位中的造价管理人员并不具备足够的造价管理知识，特别是对于内容复杂的造价活动很难快速做出具有较高可行性的管理措施。在城市中工程造价一般是根据工程大小、资源情况来进行预估，采用这一方法虽然能够起到一定作用，但是难以适应市场变化，在控制力上稍显不足。
2.2管理理念与管理方式存在落后性
就目前而言，我国的造价管理制度并不成熟，构建模式具备周期性的特征，但只涉及了建设成本方面，却忽视了后续运行与维护工作，同时在成本支付方面也会面临较大的困难。其次，工程造价管理还关系到了建设项目的设计与研究，而各部门之间缺乏及时有效的沟通与交流，在一定程度上也影响了工程造价管理。
2.3成本控制制度不完善
部分建筑施工企业尽管确定了具体的成本控制程序，对不按照程序操作的后果进行了说明，但却未将成本控制指标与员工的切身利益相挂钩，因此很难对员工的工作态度产生直接影响，员工未真正将完成工作指标作为自己的工作任务，在工作中缺乏责任心和使命感。
3建筑工程造价与施工项目成本控制
3.1做好成本风险管控
基于市场经济的特点，风险管控具有很大难度。风险管控包括技术风险、市场风险以及员工履约风险等内容。在这些风险中，技术风险相对容易掌控，市场价格波动以及合同履约风险则较为困难。想有效降低由于成本发生波动带来的风险，可以酌情进行风险转移或者采取其他策略。对大宗材料“总量订货、分批采购”，可以降低价格波动影响，也能够减少库存，降低管理费，还能够减少资金压力。工程所需机械设备的租赁、劳务分包等，可以适当增加一些费用，与具有良好社会信誉的合作方合作。履约过程中，要进一步加强施工安全、质量教育，控制好工人工资发放条款。不能出现“以包代管”。如果已经出现风险问题，要采取相应的索赔措施，降低风险。
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3.2采取科学合理的技术控制措施
在充分考虑先进性与经济性的前提下，通过制定科学合理的施工方案，从而达到缩短工期、降低施工成本与显著提高工程质量等目的，施工方案中需要明确出施工方法、机械、顺序与组织四个重要方面的相关内容；在实际施工过程中，需要不断引进先进技术与工艺，重视施工用材料的创新，以有效降低施工成本；对于施工质量的控制与管理至关重要，避免出现返工等增加施工成本的不良现象；最后，可以适当缩减工程的验收时间，以避免额外增加工程成本。
3.3采用绩效考核手段进行成本控制
建筑施工企业可借助弗布克部门绩效考核方法，强化对工程项目中各岗位、各部门的管理成本控制。弗布克部门绩效考核体系通过五位一体的考核模式，构成了一套完整的绩效考核方案，这五个模块分别为胜任素质模型、关键业绩指标、绩效考核细则、考核指标设计以及关键问题解决，上述五个方面相互依托，结合密切，共同组成了绩效考核的完整体系，同时，实现了各岗位各部门绩效考核的精细化、体系化、模板化、模块化，是非常实用、非常科学合理的绩效考核软件。比如：绩效考核中的“项目成本主管”，主要涉及工作能力、工作完成情况以及工作态度三方面的考核，同时根据工作职责和目标管理卡，设置分值和考核内容，分别是三条35分、三条40分、四条25分。季度考核成绩=工作能力成绩+工作业绩成绩+工作态度成绩，年度考核成绩=年度考核成绩×40%+季度考核平均成绩×60%，将考核成绩作为给项目成本主管发放奖金、升降职位的主要参考依据。
3.4施工实施阶段的造价审核和分析控制
因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。
3.5加强项目合同管理
强化成本控制的传统做法，主要是提升对原材料的利用效率，降低没有必要的材料消耗，实施对机械设备的有效管理和维修。而伴随着我国建筑行业突飞猛进的发展，合同中索赔、保险等多项条款在很大程度上增加了成本控制的内容。对此，在签订合同的过程中，建筑企业一定要明确双方的义务和责任，对违约金规定的金额和事由，施工项目索赔，变更合同的相关事项等进行提前筹谋和计划，最大限度地降低企业的成本费用，有效避免因合同的理解不同而出现的索赔申请和不必要的经济纠纷。
结语
综上所述，对于建筑工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有着重要的意义，确保工程造价的完善与施工成本的有效降低，是提升企业竞争力的重要条件，但是在现阶段，多数施工企业在上述两个环节的控制与管理方面存在较多问题，而企业只有认清自身条件，在保障工程质量与进度的重要前提下，采取科学合理的控制与管理措施，切实发挥好指导作用，从而最大程度地降低施工成本，促进企业获取经济效益与社会效益的最大化。
参考文献
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论文作者:黄隽华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：成本论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 工程论文; 风险论文; 工程项目论文; 造价论文; 《城镇建设》2019年24期论文;