摘要：随着经济的发展，地铁逐渐进入了我们的生活。地铁的运行虽然给我们的生活带来了方便，但是也存在着很多问题。本文以地铁工程为研究对象，深入分析了地铁工程的管理措施和技术问题，并探讨了这些问题的解决措施。
关键词：市政地铁；工程技术
地铁项目的发展过程是一个拥有大量工程和大量投资的过程。如何在地铁工程的具体施工过程中使工程更加顺畅，已经成为一个值得研究的问题。
一、研究地铁工程的重要意义
随着中国经济的快速发展和繁荣，交通运输业也取得了一些进展。目前，在中国的许多城市，地铁已成为主要的交通方式。地铁项目受到广大居民的欢迎和青睐。由于地铁的建设不仅可以充分利用有限的空间，而且可以有效地提高城市交通的容量，并且也可以有效地解决交通拥堵问题，已成为广泛使用的交通工具之一。如今各大城市都已经将地铁作为主要的交通工具，地铁项目的建立是为了更好地利用地下空间。中国的一些城市政府投入大量资金建设地铁项目的原因主要是地铁项目可以有效地解决城市交通问题。因此，地铁项目的建设已成为市政问题之一[1]。
二、如何有效地控制市政地铁工程的造价
目前，中国市政地铁项目的成本包括很多方面，主要是：设备和工程费、建筑安装工艺费、临时工程费、购置设备费、预留备件费以及建设项目的其他费用。在全面建设小康社会期间，市政地铁项目作为一个长期项目，其成本问题始终贯穿于项目的各个阶段。如何在完成地铁建设工程量的前提下尽量的减少成本已经成为一个值得关注的问题。地铁建设的主要工程造价控制分为三个阶段：一是市政地铁项目投资的决策阶段；另一个是市政地铁项目的设计阶段；三是市政地铁工程施工的实施阶段。施工项目的施工成本应控制在批准的工程造价限度内，施工成本的偏差应及时纠正，以便市政地铁工程造价。妥善地管理投资目标可以更好地实现成本的控制和人力资源的利用。
对于水利建设项目，为了更加合理地利用人力、物力和财力，并且不浪费资源的投资，取得社会效益，有必要科学合理地控制市政地铁项目的成本。当市地铁项目的设计方案建立时，有必要根据项目的相关程序初步设计地铁项目。在市地铁项目的初步设计完成后，将开始施工图设计阶段，设计完成后将交付生产和使用。虽然市地铁项目从整体上来看是一个庞大的项目，但它仍然需要分为许多小阶段。因此，对于一个庞大的工程项目来说，为了与项目建立更加经济的关系，使决策、控制和管理更加符合要求要求，也使项目得到更好的满足，有必要对项目进行多项成本计算。对于招标投标工作，同一项目在一定时间内，招标单位和其他一些委托单位需要从不同角度合理计算和估算市政地铁工程的工程造价。
三、我国市政地铁工程项目造价控制方面存在的问题
目前，我国市地铁项目的工程造价共存在三个问题：一是对于市地铁工程的投资决策阶段，管理不严谨，管理者的工作不够到位；其次是市地铁工程的质量连接、施工进度与成本控制之间的关系不够；与此同时施工阶段市政地铁工程的管理设计存在很多漏洞，以后的工程中难免出现返工的状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
作为一个昂贵的非营利项目，市政地铁项目是一个主要由公众考虑决定的公益项目。由于市政地铁项目的投资回收成本很高，市政地铁管理人员一般由政府主导。包括一些专业人员在内，都是由政府人员管理。市政地铁项目的主要投资机构是国家。虽然市地铁的行政人员是政府领导下的一名特别官员，但是市政地铁工程实施过程中缺乏专门的监督机构。负责监管的通常是临时指挥部门，难免使监管部门的风险考虑不全面。市政地铁项目单位难以有效控制市地铁项目的投资，因为它不承担融资和运营的责任。由于市政地铁项目的管理人员是临时设立的，他们的业务都是一次性业务为主。管理人员机构是在市地铁项目开始时临时建立的，在市地铁项目竣工验收完成后，其管理人员将立即解散集团成员。即使市政地铁项目在后期存在一些质量问题，也无法找到业主，自然问题将难以解决。此外，由于小组成员大多是官员，在监督和管理时，缺乏有效的手段和管理方法，大大降低了他们管理监督的能力。就该单位的管理而言，由于项目单位不负责偿还债务，因此资金分配往往存在一些异常情况，很难实现专项资金有效管理。特别是在单位财务管理方面，工程项目的投资往往超过了期间的计算，造成了大量的资源浪费[2]。
四、有效控制市政地铁工程造价的措施
（一）在投资决策阶段采取的控制措施
项目的最高限额是通过投资估算来实现的，因此应高度重视投资估算工作，使估算更加合理，科学。项目投资的最终决策权掌握在项目管理的上级部门手中。因此，在审查可行性报告时，首先要注意的是更好地控制市政地铁项目的成本。只有关注项目成本问题才能更好地控制项目成本。做到这一点的主要措施是：首先，审查施工单位的施工设计。设备和技术的选择取决于具体情况。与此同时，初步掌握项目的性质，规模和机械设备是必要的。选择和优化工程对象，必须优化施工设计和施工进度。其次应加强图纸审查工作，及时发现并解决其中存在的问题可以有效地控制返工问题。同时，必须严格遵守认证核查制度，及时了解和掌握市场资料。
（二）在设计阶段采取的控制措施
项目管理人员应对市场有深入的了解，项目第一手资料的成本应足够。设计项目时，必须保证设计的质量，严格保护项目质量，明确项目责任，同时培养一批技术骨干。在培养技术骨干时，必须聘请专家来设计工程项目。规范的评估工作使工程设计人员培养了创新意识。项目设计质量得到有效提高。
（三）在工程施工阶段采取的控制措施
项目成本的动态管理使项目成本保持在控制范围内。此外，项目的建设必须不断优化技术，使建筑材料和设备的投资更加科学，并能有效地避免闲置设备和人员。要不断加强安置管理工作，严格控制项目质量。必须严格完成项目建成后的安置工作，才能顺利完成项目的建设工作[3]。
（四）研究和分析地铁工程造价的目的
对于市政地铁项目的建设成本，有必要不断加强控制措施。同时，对地铁项目成本控制措施的研究和分析，可以有效降低项目投资成本，有效提高经济效益。但有一点需要明确的是，如果要控制市政地铁项目的成本，就不能单方面追求经济效益。更重要的是通过科学合理的控制措施加强控制项目的成本管理。
五、总结
社会上频繁发生因为地铁的工程技术不过关导致的事故，需要引起高度重视。市政地铁工程的成本控制存在一定的困难，但为了有效控制工程造价，有关部门要不断探索和完善控制措施和措施。
参考文献：
[1]张亮亮.市政地铁工程相关技术问题探讨[J].中国新技术新产品，2012：56-59.
[2]苏艺，乐贵平.关于北京地铁在建工程建设管理的思考[J]市政技术，2007：288-293.
[3]莫若楫，黄南辉.地铁工程施工事故与风险管理[J].都市快轨交通，2007：23-27.
论文作者:谭基荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：项目论文; 地铁论文; 市政论文; 市地论文; 成本论文; 工程论文; 措施论文; 《防护工程》2018年第31期论文;