摘要：本文首先对知识经济时代下人力资源管理的内涵进行了简要的介绍，然后对知识经济时代人力资源管理发生的变化进行了简要的分析，最后探讨了知识经济时代人力资源管理的新发展趋势，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。
关键词：知识经济；人力资源管理；发展趋势
1.知识经济时代下人力资源管理的内涵
在知识经济时代，人才资源成为了最重要的资源。这一经济的主要特征表现在人力等无形资源已取代物质资源成为最重要的生产资源，已成为现代企业最为重要的生产要素，同时人才资源也是社会生产力中最为活跃的因素。所以在知识经济时代，人力资源管理有更高的要求，它要具有前瞻性，要指导实践工作的进行。必须对人力资源管理进行准确的定位，正视它的作用与意义才能够真正发挥人力资源管理在现代经济发展中的作用，才能使人力资源管理成为一个企业管理的轴心。
所以在知识经济时代下的人力资源管理有自然而然的有了新的内涵，主要表现为以下几个方面：①知识型员工成为人力资源管理的重心，更加注重知识水平；②知识经济时代是人才的时代，在这里人才占有着主动权，是人才的主权时代；③人力资源管理愈加趋向于国际化发展，其全球化以及信息化趋势日益明显；④在这一经济体中，员工就是客户，所谓企业人力资源管理的新职能其是就是向员工提供客户化的服务及人力资源产品；⑤包括开发、培训、考核、使用以及招聘等一系列工作在内的人力资源价值链管理成为人力资源管理的核心；⑥人力资源管理的准则发生了新的变化，赋能、授权，支援、合作，学习、创新，支持、服务，自主、尊重，承诺、信任，沟通、共识，这些变成了人力资源管理的新准则。
知识经济时代人力资源管理要做好许多工作，但最为重要的且要首先考虑的就是对人力资源进行规划以及对知识型员工的管理；下面具体对人力资源管理进行解说，人力资源管理一般有五个主要内容：①企业的对新员工的招聘与录用，这要做到人尽其用，做到什么岗位用什么样的人；②制定科学合理的薪酬及福利机制，要以按劳分配为主、按生产要素分配为辅，以贡献定个人工资水平；③确定奖惩机制，并定期或不定期的进行考核，要量化奖惩标准；④对员工的培训教育以及员工的晋升，这个是对员工职业发展提供机会的；⑤科学合理的处理企业内部及外部冲突，并制定有效的激励机制，因为在人力资源管理过程中冲突是不可避免的，所以要对其进行控制，一个好的激励制度可以在很大程度上提高企业员工的工作积极性，所以激励也是很必要的。
2.知识经济时代人力资源管理发生的变化
2.1人力资源管理的地位上升
人力资源管理在知识经济中的重要性已经普及到各个企业，现在人力资源管理也已经提升到了战略性的高度；人力资源管理涉及到一个企业的各个地方，所以现在人力资源管理已不再只是人力资源部门内部的事务，而已经成为企业各个部门的事务。所以现在发展出“全员管理”的新型管理模式，也成为企业的基本组织单位。与此同时，对人力资源管理从业人员的职业化、专业化要求也越来越高；使其逐渐从事务型向专家型转变。对于这些人力资源管理人员，他们必须要有较强的组织变革及组织设计能力，他们主要从业于商业，所以必须要对商业有深刻的认识，要具备较好的人际关系及问题分析能力。人力资源管理现在已不只是企业发展战略的执行者，还从事务性层面上升到了战略性层面，成为了参与甚至主导企业战略决策的重要因素。人力资源管理逐渐成为企业在经济竞争中取胜的法宝。
2.2人力资源管理模式的转变
人力资源管理的重心在这一经济条件下逐渐向知识型员工转移，这也带动了人力资源管理模式的转变。在知识经济时代“柔性化管理”逐渐成为人力资源管理的主要管理模式，这一管理模式本质是以人为中心的方式去进行开发与管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其特点表现为以下两个方面：①注重提高员工对企业的向心力、归属感以及凝聚力；②依靠人性解放、民主管理以及权利平等来激发员工的创造性、主动性以及内在潜力；从而让员工在工作中能够心情舒畅，全心全意为企业的发展服务，进而形成企业全体员工的共同愿景。这一模式能够有效的实现组织的和谐以及可持续发展。
2.3人力资源管理对象的转移
在知识经济时代，人力资源管理的重心从对资源的可用性转变为对知识型人才的重视。现在建立以知识型员工为中心的人力资源管理体系已成为一种新的趋势；这就要求企业要更好的加强对人才的重视与管理。对拥有高智力资本的人力资源进行管理已经成为人力资源管理的重中之重，也就是说现在人力资源管理的对象已经转变为能够创造并利用知识的人才。
2.4人力资源管理手段的规范
传统的人事管理比较侧重于个人的经验，对人力资源的管理并不加以重视；大部分的国有企业都长期采用静态劳动人事信息管理法，这个管理手段无法比较及时的对人力资本损益状况进行反应，不能有效的展现出企业人力资源的余缺情况，当经营环境发生恶化时，人力资源就已经无法实现主动退出以及培训增值。现在在知识经济条件下人力资源管理应该摒弃那些传统的不科学的管理方式，进而用科学合理的手段去进行人力资源的管理。所以对人力资源管理进行量化的评估不仅能够实现对人力资源状况的动态评价，还能够把本企业人力资本与其他企业进行一定的比较，不仅可以及时反映员工的技能及态度问题，还可以促进个人和组织人力资源质量的提高；从而使企业能够更好的应对外界环境。科学管理中最重要的就是保证制度化、法制化，对人力资源的科学管理也少不了一个法制化的内部制度。因此一定要在严密分析及考察的基础上制定一个科学的、规范的人力资源管理制度，并加以厉行实施。利用现代互联网科技使人力资源管理流程更加自动化，建立支持人力资源部门积累管理经验的体系。
3.知识经济时代人力资源管理的新发展
3.1人力资源管理部门职能转变
随着知识经济时代的到来，使得市场竞争环境也产生了变化，在这种市场竞争环境之下国有企业人力资源管理也应该做出适当的改变，使得人力资源管理能够进行科学转变实现准确的角色定位。重视人力资源管理部门的功能及作用，把其转为企业经营战略的执行者。对于人力资源管理者来说必须具有相应的业务知识，此外还需要较强的人际交流能力。显而易见，现在人力资源管理已逐渐成为企业价值链中的关键部分，并对企业的发展起着关键的作用。除此之外，建立适当的知识型员工工作矩阵制组织对人力资源管理发展也是有益的探索，这一组织能够有效地提高知识型员工的合力，从而提高企业整体的创新能力，提高企业整体的核心竞争力，带动企业的发展。
3.3建立新型绩效评估与报酬体系
新型绩效评估与报酬体系的建立主要从以下两个方面来实现：①建立有利于知识型员工能力发挥的绩效衡量体系。这主要是从指标体系的完善上来说的，在指标体系的设计中要更加重视对成果的外延性、长期性、有效性以及创新性，还必须驱动员工及时将创新成果转向市场，发挥其市场价值，不断激发知识型员工的创造热情；②要建立科学的薪酬制度，薪酬是企业与员工关系稳定的支柱，在薪酬制度的设定上要适度向知识型员工倾斜。要把收益分配的重点转向人力资本的拥有者；对于企业来说，也应该向国内外一些知识企业学习，借鉴并改造一些有益于企业发展的薪酬制度来促进自身发展。
3.4重视员工职业生涯管理
知识型员工一般有非常高的职业人生理想，他们不会仅限于固守某一个组织，他们会不断突破，在专业领域不断成长。所以企业要考虑到企业知识型员工的理想规划，对其提供科学的职业生涯规划。除此之外，企业还应该不断建立健全企业内部的管理教育培训制度，对企业员工进行多形式的管理培训以及业务交流教育，对知识型员工进行相关的职业素质教育，不断提高员工职业技能与个人素养，从而为企业的发展提供更为坚固的人力资源，促进企业的可持续发展。
结束语：
当今时代已经进入了知识经济时代，在新的时代背景下，人力资源管理也应该进行相应的改革与发展，与时代相适应，从而推动企业的进一步发展，这需要相关工作者予以不懈的努力。
参考文献：
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[3]高扬.知识经济时代人力资源管理的趋势研究[J].山西高等学校社会科学学报.2010，（7）：24-25
论文作者:伍映东
论文发表刊物:《基层建设》2015年29期
论文发表时间:2016/9/19
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 知识经济时代论文; 人力资源论文; 知识型论文; 资源管理论文; 《基层建设》2015年29期论文;