摘要：随着建筑业的快速发展，建筑企业的竞争力逐渐加强，只有具备强硬的施工现场管理能力才能提升经济效益，在竞争中脱颖而出。土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量，土建现场管理是工程项目管理中重要的环节。加强土建现场管理，进一步提高项目的经济效益。
关键词：土建施工；现场管理
引言：土建施工工程的现场管理，是指管理人员在施工现场统筹各方面施工因素，现场指挥、协调施工的过程。现场施工管理，将有助于提高施工效率，加强成本控制。土建工程的现场施工管理与企业的经济效益息息相关，主要体现在工程进度的快慢，工程质量的好坏，施工安全与否，成本控制的高低等。因此，规范化、有序化的现场施工组织，对于企业单位的整个工程的作业十分重要，不仅关系到企业的形象，同时也决定了企业的工作效率和能力。本文围绕土建施工工程的现场管理的几个方面，侧重介绍现场管理的几个要点，旨在进一步规范现场施工组织的管理，加强施工成本控制和质量安全。
一、土建工程现场管理的主要环节分析
一是人员管理环节。人是土建项目的实施者、指挥者和计划者，因此能够充分发挥人的作用，极大的调动人的积极性至关重要。当今社会是一个人才竞争的社会，能够得到一个好的技术性人才难能可贵。做好人员管理工作，通常是从政治思想教育上、职业道德教育上展开教育，使他们懂得管理的重要性。其次企业要选派合适的管理人才，制定完备的管理制度，健全监督和管理体系，做到赏罚分明、有责必究。同时，企业要做好对实施土建项目工程人员进行不定期的培训工作和制定检验制度，在培训过程中发掘他们的特长，并能够将其安排到合适的岗位，做到人尽其才。
二是材料管理环节。在工程造价中施工材料所占的比例达到百分之六七十，因此对材料的管理相当重要。材料管理工作贯穿整个工程，施工准备阶段的工作主要是严格审查材料的来源以及质量，货比三家，从材料的审查把关到最后的采购都制定合理的计划和制度，使得材料与价格有机的匹配融合，以最少的价格购置最优质的材料。同时也要做好对采购人员的素质培养工作，增强采购人员的责任心，以此做好材料管理工作。
三是质量管理环节。质量是一个工程项目的核心。影响施工质量的因素主要包括人为因素、自然因素、设备因素、施工方案以及施工材料，因此要想做好质量管理工作也必须从这几方面展开实施。
四是施工进度管理环节。在进行施工过程中，要严格依据施工进度计划组织施工。如果出现施工进度过快或滞后，导致施工计划与实际施工进度不同的情况，管理人员要及发生，找出原因，进行纠偏。发现严重偏差时，根据实际情况进行计划调整。
五是安全管理环节。所谓安全管理即是能够管理好人、物和环境因素之间的状况，控制调节好他们的一些不安全行为和状况，尽量减少、避免安全事故。安全管理要做到以预防为主，以保障人的安全为前提。所谓预防就是要谨小慎微、端正态度，积极培养对不安全因素的敏锐嗅觉和意识，不放过一切可以消除不安全因素的机会。
二、加强土建施工现场技术管理
一是加强图纸会审。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审；图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要，要会签图纸会审的记录，会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。
二是加强技术交底。技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人（或专职工程师）向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
三是优化施工方案。为了施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出，使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合。为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程（如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等）施工方法。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
三、加强施工现场安全工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职T遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程．工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施T过程中的监督与管理。做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护榆查：做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
结论
建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
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[2]蔡兴勇.浅谈工程施工现场管理[J].中国水运：下半月.2015（3）
[3]张宏涛.浅谈建筑施工现场管理[J].科技与企业.2015（3）
论文作者:董庆,陈琼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/15
标签：土建论文; 工程论文; 图纸论文; 现场论文; 施工现场论文; 材料论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第20期论文;