神华神东工程项目管理公司 内蒙古鄂尔多斯 017209
摘要：建筑单位是建筑工程的投资方，工程质量水平高低影响着投资本身的经济效益及社会效益。在建筑工程项目管理中，建筑单位应加强项目的组织与管理，尤其要加强现场施工管理。基于此，本文论述了在建筑工程中现场施工管理措施的特点及具体应用。
关键词：建筑工程；建设单位；现场施工管理措施。
引言
随着我国经济的发展和城市化进程的不断加快，建筑行业也迈上了发展的新台阶，对于建筑工程及其施工质量的要求也越来越高，建设单位是建筑工程的投资方，建筑工程的施工质量和效率直接影响着其自身权益，应当重点关注和介入建筑工程的管理。由于建筑行业各类新技术、新材料的应用，建筑工程的总体规模也在持续扩大，各施工企业必须采用先进的建筑工程施工技术，加强对施工现场的管理，才可以在激烈的市场竞争中成为胜者。对于工程建设单位来说，需要全程介入决策、设计、施工以及使用后评价等环节，必须加强项目的组织管理，在施工阶段，根据具体的施工需要对施工过程进行严格管理，落实建设单位的现场施工管理规划的各类要求。通过对建筑工程施工技术和现场施工管理对策进行探究，对提高资源利用率、加强现场施工管理水平及促进建筑行业的健康有序发展具有重要现实意义。
1.施工管理措施
建设工程项目包含决策、规划、设计、施工、结算和竣工审计等阶段，建设工程管理包括对建设方、设计方、施工方和项目使用期的管理，加强整个项目的组织与管理核心任务是为工程的建设与使用增值。对于施工管理来说，在一个项目建立的同时，我们需要明确一些现场施工管理原则：首先是遵循现场各工序施工工艺要求，按照科学、合理的施工方法，加大工程管控中的“事前、事中控制”，建立施工管理规划，秉持凡事“预则立，不预则废”去进行施工现场管理。根据现场不同的施工工艺做到工程资源的有效利用，同时根据施工进度需求，进行灵活分配，实行安全经济效益原则。建立完整可操作的施工管理规划便于建设单位管理人员严格履行建设程序，明确管理的目标与任务，落实安全、质量、进度、成本的各控制措施，从而达到现场施工管理有效控制的目的。
1.1施工管理其定义
施工管理主要是指在施工过程中的安全、质量、进度、成本的管理。尤其是指施工过程中的质量管理，质量管理包括施工要素中的人、材、机及施工措施各环节。施工管理就是运用科学的方法和合理的管理，对施工现场的生产要素进行控制。通过计划、组织、协调和控制等方式，提高施工效率，提升工程质量水平。施工管理是一个系统的管理过程，是一个非常重要的组成部分。施工管理的具体措施包括管理措施和技术措施，管理措施主要依据建设单位与施工单位签订的合同、相关工程管理办法进行编制，技术措施主要要求工程行业的相关质量规范及验收要求进行编制。
1.2 现场施工管理的重要性
对建设行业来说，核心就是施工管理。因参建各方的动态变化，建筑施工单位本身的管理水平参差不齐，对建设单位来说，更为重要的是实时掌握参建各方职责履行情况，要求施工单位在进行现场施工时履行质量控制主体责任，监理单位严格履行监管责任，建设单位在发现参建部门职责履行出现偏差时，及时进行纠正。因此就要求建设单位专设工程管理的机构，配置相应的专业人员，根据所建设的项目针对性的编制适应建设单位工程管理人员的施工管理措施，深入工程现场施工管理，确保各参见单位的职责履行到位，工程建设能够正常有序推进。
2.建筑工程现场管理与控制的原则
2.1提高施工质量效益
建筑工程项目的施工现场管理的目的，主要是确保向建设单位交付质量可靠合格的产品。因此，如何提高施工质量效益是施工现场管理措施的重点。主要通过检查构成建筑实体的各施工阶段的质量控制重点是否达到要求，是否按照规范组织隐蔽验收，相关备查资料是否及时存档等确保施工过程资料合格。同时，应积极响应推广新技术、新材料的应用，并加强新规范的专业学习，确保工程专业主管能胜任自己的岗位，完全履行岗位职责。除了要考虑施工质量之外，还要平和工程造价，以经济性、适用性为指标，在建筑工程项目的现场施工管理与控制过程中，要在不影响工程质量、进度的同时尽量的降低成本，合理安排工期，减少不必要的开支，降低各种可能出现的经济风险，提高施工质量效益。
2.2遵循施工工艺的科学合理的客观属性
建筑工程项目现场在管理和控制时要以科学、合理的规章制度为前提，建筑行业本身是个比较成熟的行业，施工工艺的标准比较健全，现场施工人员应严格按照施工工艺要求进行现场施工作业，并根据现场的实际情况依据相应的标准做出适当的应变，只有这样才能保证施工的效率和质量，对参建各方的效益也是一种保障。
2.3满足规范和标准
由于建筑工程项目的现场施工非常复杂，国家也在大力推广新工艺、新材料，所以建设单位要保持对新材料、新工艺的敏感性，加强专业知识的更新迭代，在对现场施工的管理和控制上要有一定的标准和要求，以各类规范和标准为准则，保证每一项工作的秩序和效率，从而保障施工建设有条不紊的进行。
3.现场施工管理的问题
3.1建筑工程施工技术面临的问题
目前，我国建筑工程施工技术主要面临着三大问题。第一是建筑工程施工图纸技术的方面。施工图是一个建筑项目开展的最基础的要素，如果建筑工程施工图存在功能性问题或者较多的错漏碰缺，那么，将会影响建筑工程项目正常实施推进，会出现较多的设计变更及现场签证，影响工程施工的正常推进。第二是工程预算。对于施工单位自身来说，建筑工程施工预算水平影响着建筑工程的成本投入以及后期的施工管理。如果施工预算出现较大差错，那么建筑工程将出现后期成本计划开支不足的问题，导致工程可能出现延期或质量问题。第三是工程建设材料及机械设施。建筑工程项目需要建筑工程材料和设备技术支撑作为保障。当出现工程材料问题时，建筑工程施工质量必然会收到影响。当建筑工程设备出现故障的情况下，项目工程质量也随即下降。
3.2现场施工管理面临的问题
建筑工程本身具有“单件性”的特点，建筑图纸不同，承建的施工单位不同，具体施工技术人员水平高低不一，因此建筑工程的施工现场十分复杂。建设单位作为参建各方的总协调部门，要制定科学的管理体系，针对具体项目，细化管理措施。因建筑工程本身有着其客观的施工工艺要求，构成某个工序环节未完成则可能影响整个项目的正常实施推进。例如建筑实际施工与计划施工进度之间的偏差。因为施工管理规则没有细化，导致施工时间拖延，实际建筑施工与计划施工进度不符；例如建筑施工技术人员的不规范行为，如果施工管理制度不完善，没有相应的规章制度，无行之有效的约束办法，施工人员便可能依照自身的经验判断进行现场施工操作。那么，便了能会出现一些意想不到的问题，有时甚至会危害到整个建筑工程甚至发生重大事故。
3.3建设单位对施工现场管理介入深度不够
现阶段建设单位主要依靠委托监理单位行使对施工单位在安全、进度、质量、成本等方面的监管，建设单位自身对施工现场管理介入深度不够，当施工单位不严格履行主体自控职责，监理单位不履行监管职责时，容易出现工程系统性质量问题，因此要求建设单位合理介入施工现场管理，以对参建各方职责履行情况纠偏为主线，保证各参建部门各施其责，以达到施工现场管理的目标。
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4.加强现场施工管理的有效对策
4.1强化现场工作人员的整体素质
现阶段很多施工企业从管理人员到具体施工人员，整体素质偏低，尤其是施工人员的整体素质普遍不理想，很多施工者的施工技能水平较低，国家也多次强调要发扬“工匠精神”，所以必须对此问题引起关注。科学有效地管理建筑工程的施工现场，关键就在于对高技能施工人员的合理调配，若施工人员总体素质差且不服从管理，问题就会层出不穷。所以，现场施工管理必须贯彻落实“以人为本”的原则，推进安全质量教育培训工作，举出实际例子向工人们阐述施工安全、质量的重要性。在培训的过程中，还可以适当播放一些因为不遵守相关标准规范造成严重损失的影像资料，加深工作人员对管理工作的理解度。除此之外，在现场施工的过程中可以优选一两名优秀施工人员作为班长，在展现这部分工人领导能力的同时也可以让其他工作者更加信服。
4.2科学管理施工现场
建筑工程的现场施工管理体现在实际施工的每一个环节，所以必须要做好现场施工的准备工作，对工程图纸的设计审查以及施工方案的方案审核给予高度重视，保障工程各环节的无缝衔接。在对施工现场进行科学管理的过程中，需要明确施工的流程，出台一系列合理的规章制度，比方说施工现场样板引路制度、质量监测制度等，保障工程施工的有效性、规范性以及及时性。此外，施工人员的学习能力也和建筑工程的总体质量密切相关，所以要对其加强教育培训，成立高水平的施工队伍，或者将重难点部分向专业劳务分包队伍分包，从而满足施工的实际需要，提升管理施工现场的水平。
4.3对施工人员进行合理的管控
对于新上岗的施工人员，必须要对他们进行一定的培训。而且组织他们学习和施工技术相关的知识，提高他们的质量意识。这样才能将隐患消除，降低各类问题产生的机率。在对施工人员进行了培训以后，还必须加强对他们的考核。制定出科学合理的考核制度，要求工作人员考核合格后才能上岗。在施工作业时加气对其工作质量的监督，促使他们遵循科学合理的施工原则，防止产生错误的操作。
4.4 做好施工方面的准备工作
在整个建筑施工过程中，准备工作是非常重要的。为此，要做好技术方面的准备，要求工作人员掌握设计图纸，根据施工合同要求，对施工流程、施工工序进行一定的优化。在这个过程中，必须对施工资源（人员、材料、机械等）进行合理的安排，做好施工组织设计方面的工作。最后也要科学的绘制出合理的施工进度计划图，从每一个面到每一个点，保证所有的细节都能被纳入到现场管控里去。
4.5做好材料采购工作
建设单位对施工企业的进场的主材及重要装修材料进行严格把关，施工企业的材料采购人员可以通过市场调研、网络咨询等方式来了解目前建筑材料的情况，比如价格、性能、市场等，综合比较材料厂家因素，择优选出最合适的材料供应商，保障材料能正常的供应，对此建设单位可根据实际情况适度参与。在施工现场也要对材料进行进场规划和管理，根据施工进度提前谋划材料进场时间，避免因为材料供应不及时影响工程的正常实施推进。建筑单位主要需加强对材料质量的监督和检验，建立样板材料封样对比制度，避免不合格材料使用在建筑工程实体上。
4.6做好技术管理
建筑工程施工项目是指为了建设具有一定使用性能的建筑物而提出的工程项目，具有以下特点：建筑工程施工具有一定的复杂性。不同使用功能的建筑其施工技术和产品类型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得建筑的表现形式出现差异。这也就导致了建筑工程施工质量控制中具有一定的复杂性。建筑工程施工的人员具有一定的流动性：建筑工程施工不像一般工作一样，可以在固定的时间、固定的地方进行工作，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多建筑工程施工场所位于偏僻的地方，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，导致生产效率降低。建筑工程施工对计划管理有一定的要求。建筑工程施工属于露天作业，工作环境容易受到天气的影响，例如雨、雪、风暴、强烈日照等，工作计划容易受到天气影响而被动中断，需要频繁的变更施工计划来适应实际工作情况。因此，制定科学的施工规划对于质量控制具有重要影响。建筑工程施工时间长，需要进行持续的质量控制，通常来说，建筑工程建设时间需要数个月到数年不等，这样来说，项目管理人员和工程结构相对比较稳定，能够在一定时间中保持连续的管理活动，且能够根据实际情况进行改动。
构建完善的建筑工程施工技术管理机制。完善的建筑工程施工技术管理体制使得工程质量能够达到预期的基本要求，因此，应该执行且观察建设相关的技术标准。坚持定期对工程施工管理队伍进行标准化的培训，对于违反强制性的标准行为时需要坚决杜绝，从而及时发现其中存在的问题，再解决其中的问题。
认真审查建筑工程的施工图纸。建筑施工技术管理中，最为基础和关键的是应该了解工程施工项目设计意图，严格按照设计图纸施工。建设单位应通过组织工程技术人员审查图纸，专家会审，组织设计院、监理及施工单位进行图纸会审、加强工程设计交底等方式进行施工图纸存在问题的挖掘与整改，尽可能避免在施工过程中才发现设计缺陷，减少施工建设因设计缺陷而造成的质量问题。
4.7 做好施工进度管理工作
在建筑工程实际的施工工作中，可能会遇到很多诸如停水、停电、甚至是安全事故等不可控制的特殊情况，一旦发生这些情况，如果没有得到及时的妥善的解决，就会对施工进度造成影响，因此，在施工之前，就要做好各种特殊状况的应急预案，并进行应急演练，在施工现场做好各部门、各班组之间的沟通协调工作，保证在特殊情况发生时能够做到及时上报、及时解决和及时反馈，从而保证工程施工的正常推进。
4.8做好施工安全管理工作
建筑工程施工是一项大工程，施工周期又比较长，所以在施工过程中会有很多可能造成影响的因素，发生安全事故的可能性较大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以从以下几个方面加强安全管理工作：第一，要在施工开始之前成立专门的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患。第二，要完善施工现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备。第三，要对施工人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握安全施工的本领；第四，要在施工现场做好安全预警和应急措施，一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避免造成更严重的后果。
5.结语
如今，我国正处于不断的发展当中，建筑行业成为了我国经济的重要产业。为了促使建筑行业得到良好发展，必须加强建筑施工的现场管理工作，提高施工的质量。同时也要采取科学合理的措施和策略来解决施工中存在的问题，保证施工能够安全有序的进行。只有这样，才能为建设单位带来经济效益和社会效益，促进建筑行业的大力发展。
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论文作者:刘玉平
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/17
标签：现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建设单位论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 《建筑科技》2017年第16期论文;