关键词：水利水电工程；施工；成本控制
水利工程建设开展的整体应用时间相对较长，同时整体技术难度也对较高，而且整体的资金投入也相当不菲，其产品的弹性也非常的显著，因此不能随便的建立与其他制造行业相同的标准成本控制体系；同时水利工程的项目管理架构往往都是临时组建而成的，相关的施工人员的整体职业素养相对较低，施工项目周边的环境条件往往也相对简陋，因此想要更有效开展对施工成本的管控是非常不易的。虽然拥有着诸多的困难和不便的因素，但是只要有效的结合水利水电工程施工环节当中客观存在的施工规律，将这些规律有效的熟知和深入的应用，同时再结合相关的控制标准，施工的过程当中严格的按照标准严格执行，施工成本的管控就会取得良好的成果，同时也不会影响整个工程开展的质量。
1 成本控制的基本定义解析
成本控制是建筑施工企业发展的核心指标，有效的管控好整体投入的资金和人力成本，才能真正的实现利益的最大化。相关项目的成本费用大多都包含在相应的项目合同当中，合同当中成本费用往往由两个环节构成，其中最为核心的就是施工的成本，再者就是管理费用的整体成本。施工成本管理在成果的管控当中，非常的关键，如果存在管理不合理的现象，往往会造成成本的浪费，从而造成了严重成本失控问题的产生。这也是项目成本管控最经常发生的事件，一般占据了总体成本百分之七十左右的比例。相关的企业通过有效的规范管理，对于施工成本进行有效的调控，是提升经济效益的关键点，通过成本的深入管控，从而更好的实现对于人力、原材料以及施工设施的相关费用的全面控制，在保证整个施工质量的同时，有效达到降低成本投入的作用；同时成本控制也是相关建筑企业项目投标以及相关决策制定的有力依据。
2 成本控制的重要性解析
建筑施工项目主要指的是相关的施工单位通过投标等方式，从有关的建设单位获取相应工程的施工资格，随后组织施工项目的对象也就被称之为施工项目。就现阶段而言，我国市场经济体质正在不断的进行科学化的调整和规范，国家也制定了关于大型以及中型水电工程必须实现招标流程的相关规定，这也在一定程度上让相关的施工企业的整体建设水准和成本输出成为其竞争环节中最突出的体现，这也是一种实力上的象征。特别是现阶段建筑工程市场的内部竞争日益激烈，相关的是施工企业之间为了竞争中脱颖而出，进一步压缩利润空间。不过这样的竞争趋势也在一定程度上有效促进了相关建筑企业的管理水平整体快速的提升，这也是现阶段我国水电工程建设市场的全面发展趋势。
3 我国水利水电工程的特征解析
我国水利水电工程的建设管理体系的改革发展也经历近乎几十年的时光，自上个世纪八十年代开始初步实施的项目法人制以及招标和投标制为核心的水电工程建设管理体制，在一定时间段内取得了骄人的成绩。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不过，因为施工企业相对较多，工程量严重不足，所以相关建设单位牢固的把控着整个市场，施工企业属于劣势一方，诸如低价中标、工程款拖欠等问题一直存在，这些问题也在一定程度上严重影响了整个行业市场公平的竞争性，同时也更加严重的破坏了相关建筑企业的成本管控，获得经济利益的难度进一步加大。施工企业内部的各项改制也需要施工合同来有效调配，相关的施工企业为了更好的获得项目，将投标的价格恶意拉低，因此也造成了此阶段施工企业中标价格往往相对较低，从而进一步压缩了成本和利润的空间，甚至有部分的工程存在着赔损的情况发生。
4 施工成本的有效管控途径介绍
4.1 强化水电工程的深度管理
施工企业的利润获得往往是通过降低成本来实现的，有效提升施工企业的相关项目施工管理水准也是有效保障降低成本以及利润增大的典型方式。进一步增强水电工程的成本管控，最核心就是要建立相对完善且全面的工程管理体系。施工企业需要从全局的角度来进行整个趋势的把控，通过全面的建立水电工程施工管理的整体体系，深度的实现全面管控工程成本投入的核心目标。国家也需要在水电建设领域不断增强法律的约束性，用相关的法律和建设标准来有效的规范整个行业市场，充分的保障市场主体的权利受到有效的保护。
4.2 管控好施工合同的整体投入
工程的成本主要指的是合同涉及的相关模块，施工合同成本的有效管控是良好施工成本控制的一项重要方式。相关的施工企业需要以合同的成本为标准进行投标，同时也要以合同的施工成本作为项目的实际成本进行有效的管控，充分的调整好施工进程当中的人力成本、材料成本以及相关设施运行成本的整体化投入标准，从而将整体的成本投入有效的管控在合同要求的范围当中。制定相对应的规范标准，其核心是以合同为基础，才能让成本的管控更具有实用性，在工程管理以及分项管理中都能被深入的使用。
5 施工成本控制的相关举措介绍
5.1 编制适合的企业定额
以定额有效地控制成本，是水利水电工程造价管理体系开展的重要举措，同时也是水电工程投标市场竞争的需求所在。所以需要充分的依据施工的整体强度、品质以及人工投入、材料购买、施工机械消耗等众多环境进行全方位的编制定额，制定科学化同时也具有可行性的整体消耗项的消耗定额，也是有效开展成本规划以及控制的关键手段。在施工的进程当中相关的消耗是否正常，是否达到了节能降耗的效果，就可以有效依据定额进行深度的管控。因此施工企业想要进一步的发展，就需要深度的建立和完善相关的定额管理机制。
5.2 增强施工材料的全面管控
原材料是相关施工企业项目建设开展的基础保证，原材料的整体品质直接关乎到了整个项目工程开展的质量。而原材料的费用投入在整个项目的整体成本中占据着极高的比例，而对于原材料费用的管控也是施工成本管控的核心部分。原材料的采购、发放、应用，都需要做到合理的账目管理，需要填写相对必要的收据。施工现场的原材料物品指派需要有专门的工作人员负责，要结合项目实际开展的进度进行相应原材料的及时清点和盘查，有效的做到充分的供应但不产生浪费的现象，同时也要注意材料是否在使用和采购的过程当中出现损坏以及被偷盗等状况。也尽可能的避免因为管理不得当所造成的材料浪费的现象发生。
6 结束语
水电工程施工项目，仍然是现阶段我国能源领域重要的基础设施。全面的提升水利水电项目的管理水准，精准和科学化的进行整体成本的规范管理，同时严格的遵守国家规定的相关法律和标准，通过预算定位或者企业项目施工实际消耗的具体数额来有效的确定项目的建设投入，充分掌控好施工成本以及支出费用之间的比例，是深入开展成本管控的重要原则。
参考文献：
[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2001.
[2]毕红春.浅议施工企业项目成本管理体系及控制[J].科技创业月刊，2008.
论文作者:彭友华
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：成本论文; 施工企业论文; 项目论文; 成本控制论文; 原材料论文; 定额论文; 标准论文; 《中国电业》2019年15期论文;