摘要：本文分析了建筑工程造价管理过程中存在的问题，提出建筑工程造价动态管理水平的有效措施。创新建筑工程造价管理理念，制定完善的管理体系，实施全过程的动态化建筑工程造价管理，加强对工程造价管理人员的培训，创建优秀管理团队。
关键词：建筑工程；造价；管理
引言
近年来，建筑行业已经成为我国国民经济中的重要组成部分，其发展对我国人民生活水平有着重要影响。加快基础设施建设，推动我国城市化进程，是人们共同关注的话题之一。建筑行业的发展越来越受重视，使得建筑企业遇到了有利的发展机遇，在这种情形下，为保障建筑工程项目质量，获得更多的经济效益，则必须对建筑工程造价进行动态管理和控制。有效的建筑工程造价动态管理，需要相关管理人员根据实际的工程情况来实施相对应的管理，有利于减少建筑工程造价成本，提高资源利用率，从而推动我国建筑工程项目的可持续发展。
1建筑工程造价的重要性
建筑工程造价是一项对专业要求比较高，技术性强的一项工作。为充分发挥建筑工程造价管理的作用，则应当实施动态化管理，这尤为重要。此工作的开展应深入到建筑工程的每一个方面，无论是材料、设备，或是施工工艺、工程设计等，都需要对其进行系统化的工程造价管理，以提高建筑工程施工的效率。总而言之，工程造价管理在建筑项目建设中具有重要的作用，不可忽视。
2我国建筑工程造价动态管理和控制不足的分析
2.1由于企业的管理机制存在着不同
对于一些不同的建筑企业来说，由于其生产的背景存在着一定的不同，其行业的竞争也是具有着一定程度的不平等性，因此对于这种不平等竞争从另外的一个方面来说也是直接的影响企业自身的成本控制情况。但是在一些大型的企业之中，由于自身的管理机制相对来说比较复杂，并且管理的机制也是存在着不灵活，使企业的造价管理控制创新受到了严重的阻碍，同时也是没有办法去适应市场发展的需求。然而在一些小型的企业之中，因为自身的机制变化很灵活，对于市场变化的处理能力也是很快，所以可以更好的去适应市场发展的实际需要，在新的市场环境之中能够得到更好的发展。
2.2由于审批控制过程中存在着问题
在建筑工程项目之中，是一个比较复杂的系统项目，同时在项目工程中所涉及到的专业内容和施工的环节也是相对来说比较多，对于不同的施工也是存在着不同的管理审批流程，然而在进行管理的时候主要是缺少着相应的协调，导致工程的造价能力受到了直接的影响。在此之外因为审批存在着不够严格，导致一些项目的出其设计和定位存在着比较严重的偏差也是其资金的预算在计算的过程中存在着很严重的失误，同时也是出现了一些不必要的成本浪费。在此之外，一部分的工程在进行施工中，由于施工的管理相对而言是比较随意的，同时施工进度也是存在着问题，从而导致大量的资源受到了严重的浪费。
3建筑工程造价管理的控制原则
3.1全面性原则
建筑工程造价管理涉及的较多部门、班组与员工，因此需要在建筑工程造价控制管理过程中处理好各个部门、班组、员工之间的关系，树立起人员控制的基本观念。同时，不同的造价控制形式存在一定的差异性，需要对工程建设全过程进行整体控制的基本形式，满足造价控制的基本形式。
3.2动态性原则
建筑工程施工过程容易受到外部环境的影响，需要在工程建设过程中遵循动态性能的基本原则，及时了解对工程施工进度情况，对工程施工成本与成本计划进行对比分析，对人、材、机械设备等成本实际值与目标值进行对比分析，寻找出偏差的原因并作出纠正处理措施。
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3.3针对性原则
在建筑工程施工过程中，由于施工形式比较独特，工程项目类型较多，需要在工程造价控制中针对不同的项目进行制定相应的处理措施，表现出对工程施工造价控制的针对性。同时，由于建筑工程变化的因素较多，在工程项目进行有效的管控后，才可以实现对建筑工程造价的控制目标。
4建筑工程造价动态管理控制及策略
4.1造价动态管理控制
首先，对建筑工程项目的成本目标进行合理的分解，从而确定用于成本目标控制的成本计划值;其次，在工程项目实施过程中，对工程项目成本目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤:(1)跟踪工程项目成本目标的实际值的情况;(2)定期对工程项目的成本目标计划值和实际值进行比较分析;(3)通过对项目成本目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目成本计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
4.2造价动态管理控制的策略
4.2.1提高企业对工程造价动态管理重要性的认识
建筑工程造价动态管理是一种新型的管理方式，由于我国一些企业还处于传统管理阶段，对于新型高效的管理方式缺少一定的认识，使得动态管理的方式很难实施，无法在建筑工程实施阶段发挥良好的作用。针对这种现状，需要建筑企业相关管理人员重视建筑工程造价动态管理，提高管理人员对动态管理的认识，从而在造价管理过程中利用动态管理的方法。同时，在建筑企业内部需要定期进行动态造价管理的培训，使得每一名工作人员充分认识到动态管理的重要性。
4.2.2建立工程造价动态管理体系
建筑企业应该根据工程特点建立科学、合理的工程造价动态管理体系。研究发现，建筑工程的变更、施工人员的费用是影响工程项目造价动态管理控制的重要因素之一。为了确保造价动态管理，就需要建立全面的造价动态管理体系，制定出应对各种状况的措施，按照建筑市场的行情调整管理办法，从而一定程度上提高建筑企业在工程管理的水平。
4.2.3决策阶段的造价控制
研究发现，工程项目造价是项目决策的依据，工程项目的经济效益与项目预算存在一定的关系。因此在建筑工程项目决策过程中需要一定程度上确保预算的准确性。根据工程施工管理经验发现，若对工程项目建设中，对决策考虑不充分会导致建筑工程后期的监督管理增加困难，使得建设资金大量浪费。因此，需要在建筑工程决策阶段就的重视工程的预算工程，制定科学的预算制度，从而提高工程项目投资估算的准确度和实现对造价的投资控制，并且需要对影响工程项目造价的环境因素、市场因素、技术因素等实施动态控制，杜绝施工工期的延长和资金短缺等。此外，在市场上材料价格发生变动时，需要及时的调整资金，优化资源配置，降低单位产品的成本，从而实现了建筑工程动态管理的控制。
4.2.4设计阶段的审核
工程造价管理的依据是建筑工程设计，但是目前一些企业仅重视工程竣工阶段的工程造价结算，忽视了工程设计阶段的预算，使得资金在工程实施阶段分配不合理。因此，建筑企业需要加强对设计阶段的造价管理控制，例如，在工程设计中，选择最佳的设计单位，并和设计单位进行有效的交流。对建筑工程设计多组设计方案，对每组设计方案进行优化比选，确定最佳的设计方案。在确定建筑工程设计方案之后，施工企业需要对设计图纸进行自主审查，审查的重点是对建筑工程的主体结构审查其是否合理、设计施工技术是否符合要求，若设计方案不符合要求，需设计单位对方案进行重新调整。
结语
综上所述，在建筑工程实施阶段中，需要针对工程项目特点合理分解成本目标，并在实施过程中进行动态跟踪，并定期对实际值和目标值进行对比分析，并对发现的偏差制定纠偏措施，使得建筑工程造价动态管理控制科学、有效的进行，确保建筑工程的成本控制在计划中。
参考文献
[1]李秋媛.造价动态控制在项目实施阶段的研究[J].消费警示，2016(03):32－33．
[2]贾珍珍.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略[J].建筑技术开发，2016，12(24):152－155．
论文作者:邱赛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：建筑论文; 动态论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 造价论文; 成本论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第12期论文;