摘要：目前，我国社会经济有了很大地发展，并且随着我国社会经济的快速进步，国际之间的贸易也越来越频繁。这就需要以传统的工业发展经济为重点，加强知识经济的快速发展。在这当中，电力企业自身的发展速度非常快，从而也就需要在电力企业当中加强对于人力资源的有效提升，可见，电力企业自身的人力资源管理以及对相关问题和对策研究有着很重要的作用。
关键词：电力企业;人力资源;管理
引言
社会经济在不断增长，电力企业作为国民经济支柱型企业，也经历了不断完善、改革的关键时期。但由于社会生产、人们生活对电力需求量逐渐增加，而电力市场竞争力也越来越大。人力资源管理对于电力企业健康运行具有重要的作用，本文对人力资源管理对电力企业发展的重要性进行分析，浅述电力企业人力资源管理的内容，探讨目前电力企业人力资源管理存在的问题，提出有效的改进措施。
1电力企业人力资源管理的重要性
在现阶段电力企业当中，电力企业在实际的发展中逐渐从国有企业朝向市场方向发展，并且逐渐进入市场竞争环境中。在这当中，为了能在现阶段激烈的市场竞争环境中获得相应的发展，就需要强化对电力企业的有效管理，使电力企业在一定意义上具有很好地竞争力，使电力企业在这当中加强对相关问题的重视，最为主要的就是需要强化对于人力资源管理的重视。具体就是，电力企业需要在实际中要重视企业的人力资源实际数量以及构成和相应的分配要素。在现阶段电力企业不断发展和改革当中，其自身除了需要对实际的发展状况有效了解之外，还需要防止人才流失情况的发生，在此基础上建立完善的管理制度，使电力企业自身的凝聚力不断提升，从而将其自身的市场竞争地位有效提升。在人力资源实际的管理方面，电力企业因为其自身的运行体系和其他的相关企业有着很多不同的地方，这主要表现在电力企业自身在运行中有着很高的安全性，并且人员构成也是非常的复杂。电力企业当中的人力资源结构非常的复杂，各个部门员工自身的工作实践以及性质和相应的考核标准也是不同的，因此电力企业需要按照自身实际的发展需求和人力资源结构进行相关的工作，因此，在实际的电力企业运行中，就需要加强对人力资源生产全过程的重视。
2人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏公正合理的竞聘机制
电力企业在发展中不断优化内控机制，但仍未实现对管理理念上的整体创新，人力资源中的内部运行无法符合当今市场发展的基本需求。企业在内部竞争机制中，并没有规范统一的人才评判体系，缺少公平、公正的评判标准。所以企业在竞聘中容易出现人为因素的影响，对企业人才的发展极为不利，也为企业实现可持续发展留下潜在威胁，造成人才流失等状况出现。企业在考核制度方面，也缺少规范的制度标准，对员工的考核标准上也会出现人为因素的影响，造成企业内部工作人员的主观能动力受到限制，企业的发展也受到了限制。
2.2缺乏完善的人力资源管理体系
在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。
2.3人力资源管理的激励机制不完善
电企单位没有制定合理的绩效奖励制度，企业员工的绩效考核没有与员工的工资等相结合，大部分电力企业还只是运用奖励证书、发放称号等传统奖励机制，不能有效激发员工工作主动性，使其自身潜能无法充分发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，电力企业没有为员工提供任何晋升机会，缺乏竞争力，进而发生工作业绩与职位严重不符合的现象，导致员工工作缺乏热情；电力企业没有制定评估制度，企业管理人员对人力资源情况没有进行全面了解，不能对企业人力资源进行有效规划，企业运营过程中不能对资源进行合理分配，进而导致企业无法获取更多的经济利益。
3人力资源管理的优化策略
3.1保证发展理念的与时俱进
电力企业想要优化人力资源管理模式，就需要在理念方面进行创新，打破固有的思想格局，学会与时俱进。传统的人力资源管理一直存在着人情因素，从而影响到人才的合理分配。因此，必须采用公平、公正的招聘方式去吸纳人才，从而实现企业的可持续发展。电力企业需对内部员工进行选拔与考核，综合考虑，并以先进、科学的理念来实现人力资源管理模式的创新，促进企业在新时代的发展需求下不断前行。
3.2优化并且完善人力资源管理
电力企业要想增加经济收益，实现未来可持续发展，就要重视并且加强人力资源管理。企业中相关管理人员必须要认识到人力资源管理的重要性，并且切实进行加强，更新人力资源的管理理念还有管理办法，将“以人为本”作为管理理念，在管理的基础还有管理的核心都是新，务必要尊重人的本性，满足员工的合理序曲，同时在管理过程中要不断进行强化。根据社会的发展形势还有企业自身的发展需求和发展方面来开展人力资源管理，才能切实使人力资源管理发挥实际效益，促进电力企业的可持续发展。
3.3完善电力企业人力资源激励机制
在电力企业中制定有效的奖励制度，使企业员工工资待遇与企业员工利益联系在一起，除了进行传统的精神奖励之外，还要给予对应的物质奖励，激发企业员工主动性及创造性；运用竞争上岗机制，完成奖优罚劣，创造良好的晋升机会，确保电力企业员工的工作业绩与其所在职位相一致，使员工在公平的竞争氛围中；对人力资源评估机制进行不断改进，按时对企业人力资源实际状况进行评价，对发生的问题进行有效调节，确保其运用效率充分发挥出来。
3.4有效配置，强化培训
企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。
结语
新时代，经济模式发生了很大的变化，不管是企业还是个人都面临着转型。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，只有通过不断优化管理模式，才能顺应时代的发展，形成自我核心竞争力。当前，电力企业在人力资源管理中还存在问题，要实现管理优化需要通过转变理念、对人力资源进行科学规划、有效配置、强化培训等方面来完成。
参考文献
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[4]曹琳洁.当前电力企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].科技展望,2018(21).
论文作者:任笑甜
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
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