摘要：随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提升,社会对电网能源的需求量越来越大，同时也给输变电工程带来了新的挑战和机遇，加强电力工程管理则成为了重要的内容。工程项目风险管理则是在时代发展背景下所出现的管理方式，其能够通过有效的措施和方法保证工程的稳定建设，以及安全开展工作。
关键词：输变电；工程项目；风险管理
电力系统的建设生产过程中，输变电工程则有着重要的地位。而目前我国正处于转型升级的关键时期，电力企业必须加强输变电工程的有效管理，才能够保证电力系统的更好运行。而在输变电工程安装施工过程中，还存在一定的风险问题对其造成了影响，致使项目管理中有一定的风险，这就必须对其进行深入了解分析，应提前做好预防有效的应对方法策略。
一、输变电工程项目风险管理主要的意义
风险控制管理在输变电工程项目管理中，主要控制的内容则为工程项目的质量、成本费用、以及工程进度等内容。其中质量的管理控制则是其主要的管控内容；工程项目成本费用管理控制，则需要将其预算作为主要的范围，避免其在建设施工过程中出现成本超标的情况出现。在加强开展输变电工程项目风险管理，则能够使得输变电工程顺利开展打下良好的基础，将其始终贯彻于项目施工过程当中，则能够保证资源进行合理的规划及使用，同时对所有相关的设备、材料以及工作人员进行有效的管控。此外，由于输变电工程具有较强专业性，所以需要加强输变电工程项目风险管理的科学性以及系统性管理的研究。另外，在工程项目风险管理的过程，容易出现大量的风险因素给具体的管理造成一定的影响。所以，一旦出现问题，就会给相关部门工作开展带来影响。因此，加强输变电工程的项目风险管理力度及关注度，保证输变电工程项目能顺利得到开展，进一步提升工程的质量和效率。
二、输变电工程项目风险管理中的主要内容
1、项目的造价进行管理
对于电力施工单位来说，项目工程成本的支出需要进行有效的审核，同时要根据实际情况进行及时调整与处理。输变电工程项目前期的风险管理过程中，需要对项目工程的造价进行有效研究后再确定，这样才能做到有效控制投资成本。其次，则需要对施工方案、设备材料进行从优选择，要选择最佳的施工设计方案，而设备材料应在保障工程质量为前提，其具有低成本且环保的进行从优选择，在降低成本的同时，保证项目施工的效率和质量。
2、项目施工质量进行管理
对工程项目所配备的资源条件为基础进行分析，则能够发现只有加强相关的质量保证体系进行健全和发展，并且将质量管理责任划分到人，责任落实到位，同时需要将工程质量的验收标准以及流程进行细致的制定和严格的执行，才能够保证项目工程的质量得到提升。而在其具体工程项目风险管理当中，质量的管理主要内容则为重点，首先应该加强施工单位的监督检查工作；其次，施工现场的相关材料应进行抽查；最后，需要深入了解工程施工方案的实际执行情况。
3、项目施工安全进行管理
输变电工程项目的安全管理，是保证工程项目顺利开展的基石，避免出现严重的安全事故，影响到工程顺利的开展。只有加强项目施工的安全活动管理，才能够保证不安全事件的发生率得到有效降低与控制，使项目施工能够在限定的时间内，使输变电工程项目能够安全稳定顺利地完成。而在具体的施工过程中，应该提高施工人员的施工安全意识，保证工程项目施工的质量之外，还应保证其项目工程的安全性。
4、工程进度进行管理
做好工程进度有效的风险管理，其主要目的是为了能够使输变电工程项目的工期进行合理的安排，能够在其工程施工方案的实际范围内进行实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中主要是对采购计划、进度计划和施工计划以及其他的计划进行了有效的控制；这些都是输变电工程项目风险管理中的重要组成部分。输变电工程项目进度管理的主要内容则为对工程的进度、工作的内容和衔接的关系，包括开展的时间都需要进行有效的计划安排；在具体的工程施工过程中，若实际施工的进度和计划不符，则需要对其进行及时调整，保证工程能在预期安排下顺利开展。由于输变电工程项目风险管理的过程具有较强的复杂性、范围广、参与单位众多，以及施工周期较长等特点。因此，要保证工程进度有效的管理必须提前做好影响因素分析，并有针对的预防举措对应。
三、输变电工程项目风险进行管理有效策略
1、输变电工程项目风险的预防管理措施
其实对于项目风险的管理，最有效的方式就是提前做好预防工作，能够将风险扼杀在摇篮之内，其具体的预防措施则为：首先，要提升相关工作人员的风险意识，这样项目工程开展工作中，才能够保证其不出现风险事故，造成严重的影响。例如，在具体的施工过程中，必须佩戴安全帽，在高空作业，则需要提前设置防护网。由于输变电工程具有一定的特殊性，需要避免出现触电的风险，应该在周边设置警示标志，同时加强对施工人员培训工作，使其风险防范意识得到提升。
2、设备供应风险管理
在设备中所存在的主要风险则为：设备是否能够按时的供应、设备的质量是否达标、设备损坏后是否能够及时的维修等内容。在供应商对设备进行供应的过程中，则需要了解到设备的型号以及使用时间等等。严格对招标企业的资质进行把关，了解其生产的设备是否合法，质量是否达标等，设备的质量决定整个工程的质量。在施工过程中时常出现设备损坏的情况，因此需要对其能够进行及时的维修或换新的设备，避免出现工期延误的风险。
3、加强自然环境的风险管理
由于大多数的输变电工程项目主要在自然环境中进行施工，因此也存在很多不可预测的自然环境风险因素，想要避免其出现的风险，就需要在施工之前对项目工程周边环境条件进行预测，时刻关注天气变化情况，提前做好风险防范措施和紧急应对预案。
输变电工程项目具有较强的特殊性，自然环境的变化，都会使得工程产生比较严重的影响。在施工开始之前，要加强对施工场地周边的自然情况了解与掌握，在设计环节，尽量考虑到容易影响到工程质量、安全、进度等一些问题，尽量避免这些问题的出现；对于不能避免的问题，提前制出相应的紧急预案措施。一旦在具体的施工过程中出现自然风险对其施工造成影响，则启动紧急预案，能够避免其风险对工程施工项目造成更为严重的影响，产生极大的经济损失，造成电力企业严重的损失。
4、重视工程质量的安全管理
在输变电工程项目风险管理过程中，工程的质量安全风险是其进行管理的主要内容。在施工过程中一旦出现质量控制安全失误的问题，就会导致工程质量出现严重的缺陷，最终严重影响到整个工程质量。因此，在工程实施阶段则需要进行全面的认识，和提升对安全的重视，确保工程顺利开展，进而保证了项目工程质量。
四、总结：
综上所述，本文主要对输变电工程项目管理过程中出现的风险进行了深入研究分析，针对这些风险问题，并提出了有效的应对策略，以及对存在的主要风险提出了有针对性的管理措施。由于我国的经济社会在快速的发展，输变电工程的具体管理过程中还会出现更多的风险因素，因此需要及时的对社会的变化进行及时关注，了解可能出现的任何风险因素，使输变电工程的效率和质量水平得到提升。
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论文作者:李力
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/27
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