广东德正工程管理有限公司
摘要：伴随着我国经济水平的逐渐增强，人们生活标准的提高，使得对建筑工程的质量有了更严格的要求。在建筑工程施工过程中，应该保障建筑工程的质量，就要求完善建筑工程管理工作，发现建筑工程管理里隐藏的问题，并研究对应的控制措施，以此提高建筑工程管理的标准，加强建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
建筑工程管理会直接决定建筑工程质量、进程以及成本问题等众多方面，各级主管单位向来对此十分重视。然而在建筑领域的发展与建筑施工技术的创新的同时，建筑工程管理会牵涉许多的方面和内容，在相应的程度上加大了建筑管理任务的难度。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。
1、建筑工程管理的概述
建筑工程管理主要指对房屋建筑施工工程的生产与经营管理，其工作重点是利用专业知识对施工工程开展及时有效的监监管、调整、计划与组织，以此让项目施工有序实现。通常而言，建筑工程管理和各项管理系统与手段的联系比较紧密，要求连续把不同规范贯穿到工程里从而实现改善项目资源利用的目标。就建筑施工单位而言，建筑工程管理除了属于可以确保施工顺利开展且改善施工效能以及质量的有益的方式，更是充分减少施工单位成本投资的途径，增加经济效益的主要方式。建筑工程项目管理如图1所示。
图1 建筑工程项目管理
2、建筑工程管理的现状
2.1缺乏完善健全管理的体制
目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑企业完善管理体制的缺乏，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处。
2.2管理团队的总体标准较低
建筑工程管理团队总体能力较低，是目前的建筑工程管理内容里可能出现的主要问题。在建筑工程的管理内容里，管理者应该按照对应工程项目管理体系和管理规范进行施工管理任务，此外，管理者还应该规范施工者的施工技术，这便要求管理者了解工程管理体系以及相关法律法规，和施工技术以及施工条例，以此确保工程管理规范和技术水平的充分实现。然而，目前的建筑工程管理团队的总体能力较低，管理者并未全面掌握现今我国建筑项目有关的法律法规与施工管理的体系规范；同时，管理者针对施工积水和施工体系了解并不全面，在完成管理任务时，不能够充分实现的规范施工工作，部分管理者缺少施工管理经验，未掌握施工管理的基础任务，这些状况的发生，会给工程的质量会带来很大的影响。
2.3工程监理不全面，不专业
在进行项目工程建设的过程中，质量的监督管理十分重要，工程监理部门要求认真负责的履行监理工作，对建设进度展开合理有效监管，及时解决出现的问题，改正建设阶段中不合理施工情况。然而在部分建筑工程的施工阶段，监理部门职责未明确，监理职能无法有效得以实现，此外，因为有关的监理人员不专业，监理职能履行为落实，导致在工作过程中发生混乱现象，影响建设工作的顺利进行，这不利于监理单位发挥监理职能。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工企业应根据建筑企业自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当于在具体的施工过程中，对施工的经验不断的归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时的提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
3.2 提高对建筑材料管理强度
建材与设施质量作为建筑工程质量的主要组成成分，是影响着整个建筑工程质量的前提条件。建材与设备的品质一旦不满足标准，或者选择不合适，都将干扰工程成效，甚至还可能造成工程事故。要实现对建材与其设施质量的管控，最先应做到严格根据不同环节所要求的材料安全标准选择购买，不可以为了降低成本空间而买入价低质次的材料。同时，也要求选用国家认可并获得相应从业资质的供应商，坚决防止采购者和供应商相互勾结谋取私利的事情出现。其次要落实入库、验收、仓储、利用等每个工程的工作，避免发生建筑材料在施工场所任意放置的情况发生。最后要对每个环节中所选择的材料实行抽查检验、核实工作，严格审查材料的品质合格书、生产许可证以及检测报告等品质证明，一定要保证全部材料品质合格。
3.3 明确图纸会审与设计变更技术核定体系
工程项目建设施工的每个阶段都是严格按照设计图纸开展的，如果设计图纸发现错误，后果将是无法预估的。所以在施工的工艺管理中图纸审会工作十分重要，需要有领导、有组织且有条理的开展。图纸会审工作重点包含下列几部分内容：第一，对合法性的审查，就是指审查设计是否满足国家相关的技术要求，是否满足国家有关的政策以及法律法规规章的规定；第二，对总体性的审查，即审查图纸以及设计说明是不是完整、全面，包含对图中的大小、标高、轴线以及坐标等的精确性检查，对总体设计前后符合性的审查，对设计过程中地上和地下方面是否合适的审查，以及各套图纸中相互关联部分是否存在矛盾的检查；第三，对不同的详细技术标准的检验评估，比如针对工程项目重点构造的刚度、强度以及稳定性部分的检查，以及针对施工各部分技术设备与设计选择采用的材料的合理性检查。只要在图纸审查工作过程中发现原始图稿里隐藏缺陷而要求进行设计变更的，还应该召集相关单位对变更内容展开深层次的研究，在技术上、质量上以及经济与使用用途上展开有效的分析与商讨，各方意见达成一致后，产生的书面技术变更材料，经过相关技术责任人签字后才可以当作施工参考。
3.4加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代企业在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
4、结束语
在完成建筑工程管理任务时，隐藏项目管理机制未完善、管理团队总体水标准较低，以及工程质量管理能力低的问题。对于此类问题，建筑项目的建筑企业应该健全项目管理机制、提高管理团队的专业建设和提高建筑工程的质量管理水平。建筑工程管理者还应该在完成施工管理任务时，逐渐找寻施工时或者管理工作部分隐藏的缺陷，考虑问题的解决方案，以此加强管理者本身的管理能力建设，确保建筑工程的质量。
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论文作者:林展鸿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/6/19
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