股东进入企业新生——从唐山碱厂试点方案看企业内投资主体的塑造，本文主要内容关键词为：唐山论文,企业论文,股东论文,主体论文,新生论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在建立现代企业制度试点企业中，唐山碱厂很有特点：首先，它被改制为多个法人共同持股经营的有限责任公司，这在目前已批复方案的试点企业中，还是第一家。
这个厂建于“七五”期间，1989年开始试生产，是个新企业，可是从它降生之日起就背上了沉重的债务包袱；这个几乎完全负债经营的企业，是我国的三大碱厂之一，按销售收入排序已连续三年跻身于全国500家最大工业企业之列，产品出口已连续五年居全国同行业之首。
“我们是在报上看到国家要搞现代企业制度试点的消息的，”碱厂的同志说，“厂领导当即决定，全力以赴，争取试点。别人试点，是为了转换机制，我们试点，首先是要争取一个生存的权利。”
20笔欠债起家 旧体制下的“怪胎”
唐山碱厂是“七五”期间由化工部和河北省共同建设的大型化工企业，设计能力为年产纯碱60万吨。工程经过两年的前期准备，于1986年9月正式开工。开工的时候，正赶上国家实行拨改贷，这样，除了644万元用于开工前期准备（三通一平）的资金是作为投资外，其余的大部分建设资金都是贷款和借款。
纯碱是重要的化工物资，广泛用于建材、冶金等许多行业，长期以来一直紧俏。唐山碱厂的建设，原来计划是国家和地方各投一半，投产后产品也各分一半。拨改贷后，只好各方筹集资金，结果投资渠道复杂，主体多元，有预算内拨改贷，有银行贷款，有各种委托借款、债券，当然，也有少量“高利”贷。这些贷款和借款，一共是20笔，平均利率为13-14%。
纯碱属于化工原材料产品，利润本来就不高。唐山碱厂等三大碱厂相继投产后，市场由长期紧缺转为供过于求。经过清产核资，截至1994年底，资产总额为19.52亿元，净资产19.41亿元，总负债17.58亿元，资产负债率为90%。
唐山碱厂于1989年9月开始试生产，1992年下半年达到设计生产能力。由于国家没有拨付资本金，基建贷款利息在工程验收合格并交付使用后即打入成本。1994年为经营最好的一年，当年企业盈利7789万元，负债利息为8815万元，实际亏损1026万元。由于体制上的原因，唐山碱厂一生下来，就是一个难以存活的“怪胎”。
债主变成股东 企业轻装上阵
唐山碱厂试点实施方案提出：通过优化资本结构试点，以“拨改贷”资金转为国有资本金的方式对企业增资；办法是将非银行机构的长期债权转为法人股权，使唐山碱厂改制为多个法人持股的集团有限责任公司。
唐山碱厂在制定试点实施方案时，首先根据中央的有关精神，对全部债务进行了分类排队：一是国家“拨改贷”可以转为资本金的一部分；二是财政借、贷款，部分可以债权变股权的；三是银行贷、借款和部分贷、借款必须作为债务的。在此基础上，进一步提出了优化资本结构的思路和办法。唐山碱厂的设想，得到了国家及省、市有关部门的大力支持，同时也得到了各投资单位的理解和赞同。
经过债务重组，产生了四个投资主体：国家预算内拨改贷本息余额1.02亿元，由国家开发投资公司持股；包括省预算内拨改贷在内的贷款及借款共3.75亿元，分别由河北省建设投资公司和河北省经济开发投资公司持股；最后一个是唐山市为企业归还的债务等，由市设立的资产中介机构持股。这样，新成立的唐山三友碱业（集团）有限责任公司将原唐山碱厂6.4亿元的债务转成了股本金。
债权转股权，使唐山碱厂的负债率由原来的90%下降为56%，以现有的经营水平，企业一年可以产生四五千万元的利润。
投资主体进企业 用活资产筹码多
改制后的唐山碱厂投资主体明确了，就是国家开发投资公司等四个股东。这四个股东的抱负和作为如何呢？能不能把企业领上一条兴旺发达之路呢？让我们把目光投向第一持股人唐山市。
市经贸委负责同志说，唐山市为了运作这部分资产，即将成立资产中介机构并由它来持股。唐山市作为第一持股人，不是为了分取更多的红利，而是认为，唐山市作为第一持股人更有利于企业的发展。
理由其一，新成立的市经济开发投资公司，设在市经贸委下面，其职能主要是以全局利益为出发点，以产权为纽带来重组资产，而不仅仅是资产受益。
其二，唐山市是全国18个优化资产结构城市试点之一，自然希望通过扶持唐山碱厂这样的龙头企业，带动更多的企业发展。唐山碱厂地处南堡区，这里有亚洲最大的盐厂南堡盐厂，根据市里的“九五”规划，唐山碱厂要大力推进技术进步，开发新产品，其中低盐重灰要上档次，产量达到20万吨。还要进一步发展盐碱联合，建一个年产60万吨的水泥厂，充分利用资源优势，把南堡区建设成一个现代化的化工区。
新到任的公司董事长兼总经理赵乃志对企业的前途充满信心，他说：“改制后，企业从事资产运营更方便了。过去负债那么多，吸引不了外资。现在我们有了本钱了，合资时筹码加大了。”公司正在以“国有法人资产”出资人的身份，将现有的生产要素和存量资产按照“主辅分离，精干主体”的原则，以产权为联结纽带，逐一对所属生产经营、生活后勤单位分别进行公司改制，拓展合资、发行股票等集资渠道，争取到2000年形成以碱为主、多种经营、固定资产超30亿元、年销售额超25亿元、利税总额超5亿元的跨行业、跨地区的集团化经营结构。
投资主体在企业中就位，把唐山碱厂引进了资本经营这一更高的境界，可以扬帆远航了。