摘要：在房地产管理中，对房地产开发施工现场的管理非常重要。这些管理不仅包括对人员、材料、设备等的管理，还包括对施工技术与工艺、施工进度的管理。在对于保障工程建设的安全和进度具有重大意义。针对工程建筑中存在的实际问题进行合理分析并对其进行改进和优化。本文对地产开发施工现场管理存在的问题及改进的措施进行了简单分析。
关键词：房地产；施工；现场；管理
引言
在开展房地产工程施工项目时，规范管理是重中之重，有经验及管理规范的施工单位，在对施工过程中会规避很多风险。规范的施工管理，需要做好现场施工技术管理工作，需要逐渐提高施工现场技术管理水平，在开展施工时及时发现管理中存在的漏洞和技术出现的问题，并针对存在不足做好相应的解决措施，从而确保施工项目可以顺利展开。
1房地产开发施工现场管理存在的问题
1.1部分工作人员仍然欠缺安全意识
安全生产是所有建筑工程必须遵守的底线，安全是所有工作能够正常开展的基础，在现场管理中要落实以人为本的相关措施，对房屋建筑施工管理的细节进行高强度把控。在过去的房地产开发施工过程中，建设方和施工方往往注重的是施工质量和施工进度，而对于施工安全却很少重视，这种淡薄的安全意识，导致现场很多制度的设立和部门的设置，都存在不合理的现象，没有专门的部门负责现场的安全事务，由其他部门兼职进行现场安全管理，导致由于相关工作人员缺乏工作经验和必要的工作常识，在日常工作的开展中，无法有效推动现场安全管理工作的进行。很多工人也缺乏安全意识，在施工作业中，不按照制度规范佩戴相应的防护工具，甚至出现违反操作规范的作业行为，严重影响施工安全和质量。在目前，随着安全生产意识的普及，越来越多的企业管理者也意识到安全生产对于保证施工正常进行有哪些重要的影响，也在现场管理部门中设置了专门的安全部门对于现场的安全事务进行管理，但是由于企业长期的行为惯性，导致现场管理人员在工作中，仍然存在一部分人员对安全意识有轻视的现象。即使有一部分工作人员能够意识到安全生产的重要性，也在日常工作中按照相应的安全制度进行工作，但是由于制度自身存在一些缺陷，在日常工作中无法正确指导相关人员完成相应的工作，导致安全工作开展效率较低。
1.2施工机械设备和材料管理存在的不足情况
在施工过程中，管理人员对施工机械设备的维护和检修工作不重视，为了赶进度，忽视了施工设备带病作业情况，给施工人员带来严重的安全隐患。在对施工机械设备管理过程中，应意识到在任何情况下，要以提高设备完好率，保证施工设备稳定工作，强化现场各方面人员的沟通、交底，重视各级施工管理人员技术能力的提高，在制度上更加完善，管理中更加到位。机械设备管理不仅关系着施工项目的安全、进度，同样对施工成本控制也效果显著。机械设备管理是每一个工程项目管理的重要组成部分。良好的机械使用效率，保证了工程施工的生产效率，体现了施工项目经济效果，保证了施工项目盈利目标的实现。解决施工机械设备管理中的各种矛盾关系，使工程项目达到安全、成本双赢的目标。施工材料管理的目的是要满足施工和生产的需要，把好材料质量关，管理好施工材料，工程质量有了保障，降低了工程成本，提高了企业经济效益，同样提高了房地产建设单位的信誉，更能获得房地产开发商的信任。
1.3技术问题
施工技术与施工工艺体现在施工组织技术方案以及施工行为等多个方面，而且施工技术与施工工艺需要进行完美的配合，我们在选择施工技术的时候要选择满足施工要求，不会影响施工质量的技术。因此，在正式施工之前，我们要选择相应的施工技术，以免出现施工技术与施工要求不相符的情况。并且，在施工现场管理过程中我们要严格落实每一项要求，如果落实不到位，或者在现场施工管理过程没有做好预防措施，都会对工程的最终质量造成不可弥补的影响。
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2房地产开发施工现场管理的改进措施
2.1严控材料质量
为不影响着房产开发项目建设施工，有关部分确定完材料之后，需检验工程材料，经过检验材料样本坚决不可使用在项目建设当中，因样本材料经过检验时极易出现磨损现象，必将影响到房产开发项目总体建设施工质量。在接受材料员所提供既定材料之后，质量的工程师需依据各项标准及要求，公正且严格地检测材料，判断该材料是否能够应用在房产开发项目建设当中，若有部分材料有质量问题存在，需及时联系材料的供应方，重购或更换材料，保证建材使用安全系数。
2.2施工技术管理
设计人员应该在施工前收集综合工程建设的各项信息，然后进行合理的分析。以此来保证设计方案合理性，从而提高技术方案的可行性。然后应该组织建设单位项目负责人，监管单位以及技术负责人进行图纸会审，一定要保证各项施工技术的合理化，对不合理的地方要及时进行改正。以免造成不良的影响。除此之外，技术交底工作要在诗中过程中做好。如果上一工序完成后，那么项目负责人需要整理所有的相关资料，然后以交给下一环节的负责人，一定要保证各项环节不会出现技术问题，把施工技术原因对工程质量的影响降到最低。
2.3强化施工现场劳动资源管理
近些年在我国境内开展的施工建设，出现了规模不断扩大的趋势，随着施工规模的增加，就需要调用更多的劳动资源，如此庞大的劳动资源，如果不能得到有效的管理，将会造成极大的资源浪费，同时也会导致相关工作无法按期推动。应该针对施工现场的实际情况，在费用标准，安全文明建设等方面，对劳动资源进行统一的分配管理，按照工作人员的工作标准对其表现进行合理的奖惩。科学有效的管理是提升施工现场劳动资源管理效果的重要措施，通过公平合理的考核制度来提升现场施工人员的工作责任心和工作积极性。
2.4加强施工人员管理工作
在开展项目施工时，需要对施工人员进行系统性的培训工作，全面提高施工人员的专业水平。在施工现场需要施工管理人员优化现场作业人员配置工作，提高施工效率。为了提高整体施工质量，需要制定完善的考核制度，针对现场施工人员工作量、施工环境和施工工种等制定施工考核制度，做好奖惩工作，充分调动现场施工人员工作热情。在开展施工管理时，需要逐渐提高现场施工工作人员安全生产意识，在开展施工前，应做好安全生产宣传工作，提高施工人员对安全生产的重视程度。
结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于房产开发项目施工建设现场管理难点，均能够有了更加深入地认识及了解。同时，也提出若干关于现场施工管理实施对策。那么，为了能够在今后更好地开展房产开发项目施工建设现场管理专项工作，便还需广大现场施工的管理者们能够积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业素养及技能水平，充分发挥房产开发项目施工建设现场管理效能，保证房产开发项目施工建设质量及效率。
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论文作者:余嘉祺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：现场论文; 施工现场论文; 房地产开发论文; 材料论文; 工作论文; 施工技术论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第28期论文;