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摘要：随着经济改革的发展，建筑市场竞争日益激烈，我们建筑企业只有增强自身的竞争能力，才能在越来越严峻的建筑市场得以生存和发展，唯一的出路只有苦练内功，最大限度地挖掘内部潜力，增强市场竞争能力，而挖潜的必由之路就是加强内部管理，通过高效的管理来降低各项企业成本，而在这其中，最重要的还是要注重施工现场的直接投入成本的控制与降低。
关键词：成本控制意义；成本控制存在问题，成本控制系统
1.工程成本控制的意义
施工企业项目成本控制，是在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润，扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。工程项目成本的降低，表明施工过程中资源消耗的节约。人力资源的节约表明劳动生产率的提高；物力资源的节约说明固定资产利用率提高和材料损耗率降低。抓住施工项目成本控制这个关键，可以及时发现和纠正施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量，工程进度和降低工程成本这个主题，实现施工项目的最佳效益。
2.工程施工现场成本控制存在的问题分析
建筑工程施工现场成本控制目前存在的问题是：一是材料使用和管理不力，造成材料浪费，不能合理利用。二是人工成本控制不力，造成员工消极怠工，人为增加劳务成本。三是机械设备的使用和保养不合理，造成窝工或是机械人为破坏。
2.1材料的使用和管理问题
材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高，或所购材料设备不合格在施工中造成浪费；在施工现场材料到处堆放，管理不力，损坏丢失等；因抢工期而造成下料太多等。在施工过程中，材料成本在整个工程成本中占比例最大，一般可达70%左右，因此材料成本的节约是降低工程成本的关键。
2.2人工成本问题
在施工过程中，对成本控制重视不够，成本管理意识不强，成本控制人员素质不高，管理能力有限不能适应技术成本控制的需要；项目经理、技术人员、施工人员之间合作不够协调，下达任务与所分派材料部匹配；或是奖惩措施不当，员工消极怠工影响工程，都会造成人工成本的增加。
2.3施工现场机械的使用和养护问题
由于技术员的操作不当对设备造成损害，机械设备老化不能适应工程所需，机械与机械操作员分配不合理，造成窝工，怠工等都会造成工程进度缓慢，进而影响项目经济效益，增加项目成本。
3.控制工程施工现场成本的具体策略分析
3.1切实把好成本控制源头关要着力解决项目成本控制脱节的不足
在企业的实际生产过程中，经常会出现“两张皮”的现象，即工作的不管领头的，领头的不重视干事的。其造成的严重结果是工程完工算账，成本远远超过预算，最后造成企业亏损增加。所以，在工程成本预算控制中应该把预算和实际有机结合起来，同时完善成本预算管理体制，成为把好成本源头关的核心点。
3.2提高项目全员成本管理意识
1）在项目部管理体制中，要建立责任成本管理小组，以项目经理为核心，技术、材料及施工各部门要相互配合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在每道工序完成后，项目经理应及时组织各部门负责人进行成本分析，根据所掌握和分析的盈亏状况，迅速采取有效措施。
2）在项目实施过程中，将责任进行层层分解，把责任成本细分化，责任落实到具体个人并签订责任书。明确各个成员的责任，做到人人负责任，责任有人负。建立责任墙，将责任书上墙，提高项目部内成员的责任意识。
3）根据项目内部成员责任成本完成情况，通过在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后进行商议考核，根据各自责任成本的完成情况，进行相应的奖励或惩罚。
3.3从材料角度控制施工成本
从建筑工程造价统计来看，材料费要占总造价的60%左右，因此，在工程开工前，技术负责人要认真地对施工图纸进行分析，提出精准无误的材料申请计划。材料部门在采购材料时要进行多家对比，通过质优价廉的方式采购。在施工过程中，要加强施工所需材料的运输、储存及保管方面的管理，减少材料的损失和腐蚀变质。施工现场实行限额领料机制，施工过程要严格控制材料的使用，防止材料的浪费，尤其是木材、钢材和砂石料的使用等，严格按照计划供应，也可在项目经理部实行材料包干使用，制定相应的规章制度和奖罚措施，及时发现和解决材料浪费现象，以及出入库不统计和生产中超额用料等问题。科学合理放置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.4从机械费方面控制施工成本
据统计，施工过程中机械费用约占施工总成本的20%，因此做好施工机械使用与管理，是降低企业投资成本的重要环节。在施工现场，要明确设备管理的岗位职责，要记录好每天所用机械和外租机械的使用情况。设备管理人员除对机械设备进行必要的维修与保养外，同时也要真正地融入到施工现场，了解本工程的施工进度。对于重要工序所使用的重要机械，设备管理人员可以在施工工序开始前，向项目部提出申请需要承包机械的种类、数量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上，机械设备调配权归项目部所有。项目部每台大型机械均配备驾驶员两名，并且专机专人，确保人休机械设备不休，这样就更能掌握该机械设备的有效利用率，减少不必要的经济和时间损失。
3.5从劳动力安排控制施工成本
在工程开工前，生产经理要制定合理的总体施工进度计划，并且根据总体施工进度计划详细安排每一道工序所需工日，根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。在开工前和劳务分包负责人签订一份用工计划，做到人人心中有数。工程开工后，根据现场实际施工进度，加强技术教育、培训工作及劳动纪律，控制上岗人员，能够及时发现并解决人员安排的不合理，减少窝工浪费；同时应增强劳务负责人的责任意识，为避免遇到调配民工和追究责任等问题，在施工前和劳务负责人签订劳务合同，明确双方的责任与义务。
3.6从现场索赔角度控制施工成本
工程本身具有单一性、建设周期长、工序复杂、涉及方面广泛等原因，施工过程中很容易引起施工合同外纠纷。因此项目经理应当具备较强的风险管理意识。工程建设过程中会涉及到开工报告、现场签证单、设计变更、图纸会审、专项问题会议纪要等各种资料，因此，在施工过程中我们要及时搜集有效的施工资料并妥善保管。
3.7加强企业技术管理，做好监督检查
综合考察根据施工进度，合理规划施工现场的布置，从而减少不必要的浪费，节约开支；依据企业的技术优势，调动管理人员的积极性，积极听取他们的意见建议，扩大成本控制的范围和深度。技术人员在成本管理的作用不能忽略，材料消耗计划、施工方案、机械使用计划等技术，最终直接影响整个项目的成本消耗。再者，各部门要做好监督管理机制，确保质量的合格性。
4.结语
总之，一个工程项目的实施，涉及到人、物、力等各个方面，需要项目管理者之间的良好协调和计划。在确保完成工程进度，保证施工质量的前提下，将成本控制在最低限度，实现工程的经济效益最大化。工程项目成本控制能否取得预期效果，关键还在于项目管理人员的成本意识和措施是否得当，施工现场管理与成本控制系统是否合理正确。
参考文献：
【l】周晓静，李敏．施工项目成本控制体系的建立[M1]．哈尔滨商业大学学报(自然科学版)，2015(4)．
【2】长光辉，边延辉，董鹏．施工项目现场管理中的成本控制[M]．水利科技与经济，2014(4)．
论文作者:胡明杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
标签：成本论文; 材料论文; 成本控制论文; 项目论文; 施工现场论文; 责任论文; 机械论文; 《防护工程》2018年第4期论文;