关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨论文_高仁迎

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨论文_高仁迎

高仁迎

山东莱钢建设有限公司 山东青岛 266000

摘要:建筑工程施工作业质量的好坏将是影响其使用寿命及人们生命财产安全的重要因素。所以在实际施工作业过程中,作为管理者或是施工作业人员都必须增强其对建筑工程的质量建设。可以通过学习和借鉴国外的先进管理措施和科学的管理方式,结合我国实际建筑工程的特点使其真正应用于建筑工程土建现场施工作业中,进而提升质量,为其促进我国建筑工程事业的可持续发展提供保障。

关键词:建筑工程;土建施工;现场管理

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建项目施工中进度要求较为严格,由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响,因而在施工中其稳定性较低,容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量,还应做好施工现场管理工作,以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率,确保工程顺利开展,切实降低施工成本,提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步,民众对于物质生活水平的要求也越来越高,在民用住宅及商用建筑上,人们的审美标准不断升高,且对于建筑实用性也提出了更高要求,而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系,同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响,因而必须要进一步保障土建施工质量,加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标,则必须要重视土建项目施工现场管理工作,分析施工现场中各种不同因素对施工的影响,在进行项目前期设计阶段,便需要加强施工现场考察,并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内,最大程度上保障施工现场质量,使得施工可以顺利开展,进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。

2建筑工程土建施工现场管理现状研究

在土建施工现场管理中,存在各式各样的问题,很大程度影响着施工的工期、质量、安全和成本,因此需结合现场实际梳理出施工现场管理存在的问题,才能有针对性地采取措施以提高施工现场的管理水平和质量。(1)监管问题。建筑土建工程现场施工管理,不能有效遵循具体的标准监管。同时,建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多,缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管,其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因,和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素,均存在紧密的联系。(2)法律、法规问题。土建工程管理工作,缺乏足够详尽的法律、法规,不能严格遵循法律、法规进行管理,一些建筑企业施工方案、施工工艺不能达到相关要求,因此现场施工实行施工交底工作完全为流程化,没有遵循具体的流程操作,以应付检查为主,在施工期间并不能落实,无法保证施工的安全和质量,在建筑工程施工现场埋下了安全和质量隐患。(3)质量管理问题。建筑土建工程现场管理中的质量,如果不能有效管控,容易埋下安全隐患,增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查,抽查期间比较易于发生漏检的问题,是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查,不能在第一时间明确不合格的部分,在后期维修/返工后没有予以审核,容易造成质量隐患,直接威胁到工程的整体施工质量和安全。

3加强建筑工程土建现场施工管理方法的措施

3.1加强对土建施工现场的质量管理

在建筑工程现场管理中,做好质量监督管理工作,才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时,相关的管理人员要做好施工工程的规划,按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则,工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。再者,做好相关的质量监督和检查工作,提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时,及时与工作人员进行联系,确保沟通的畅通,有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平,定期组织培训和考核,不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。

3.2加强现场人员管理

建筑工程从某种意义上来讲是一项比较复杂的施工作业,所以在进行施工作业时必须针对每个环节进行把控,尤其是对现场的工作人员必须进行合理分配,避免工序的重复作业。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上作为建筑工程中比较重要的施工作业之一土建工程建设而言,能够充分发挥人的主观能动性进行合理现场把控,是施工管理者必须亟待解决和面对的问题。从这个角度来讲可以从以下几点进行把控:一是加强现场土建施工作业人员的管理培训。其中包括重要领导人、施工作业管理者及施工领队等。二是加强对施工作业人员的素质教育及专业技能培训。其中包括施工队伍中的每个施工作业人员,由于建筑工程有其特殊性,多数施工作业人员都是农民工出身,并没有受过较高的文化教育和专业技能培训,所以他们在施工作业中多半是凭借施工经验而完成,这就会给施工作业的安全带来一定隐患。所以必须加强管理与培训,提高他们的安全意识。

3.3完善落实现场施工的安全管理措施

任何一项建筑工程施工作业包括土建工程施工作业,其核心要素则是安全。无论是施工作业人员还是相关管理者都要将施工作业的安全管理因素放在重中之重,提高施工作业人员对其安全管理的重视,无论是针对大的工程建设项目,还是一些小的工程建设项目,都离不开安全的管理措施。只有确保其安全才能真正意义上实现建筑工程建设的顺利开展,否则将导致极其严重的后果,所造成的经济财产损失是不可估量的。同时可以通过对建筑施工作业人员的教育培训来完善他们对安全管理的重要认识。

3.4做好现场监管

土建施工现场监督管理直接决定着工程施工质量,土建施工作业在很大程度上关系到建筑工程经济和社会效益的发挥,若不能够开展好施工现场监督管理工作,不但会提高施工成本,延误工期,还会让建筑工程出现安全隐患。一般来说现场监管着重需要对施工涉及到的材料质量进行抽样检查,对土建施工使用的各种机械设备进行定期检验,对施工材料的存储管理和使用实施全程监督,对施工作业的规范性予以监督等。

3.5强化建筑工程土建施工现场的成本和进程的管理

在施工现场管理中,加强施工进度的把控,避免出现延误工期等状况。另外,建筑工程的成本一部分取决于施工的进度和对现场施工的管理。在建筑施工中,加强对设备的维修和检查,确保工程施工的进步等,都有利于控制建筑施工的成本。另外,加强建筑筑工程土建施工现场的成本的管控,确保施工进程,提高施工的效率。

3.6 施工材料现场管理的建议

土建施工期间,施工材料成本占据工程成本的 50% 左右,施工材料质量直接关系到工程施工的整体质量。因此,在选择施工材料的过程中,应加强施工现场材料管理力度,综合考虑施工材料材质稳定性、施工材料规格、施工材料数量、施工材料质量等因素。然后,在堆放施工材料过程中,做好施工材料保管工作,如果需要出库应做好详细的登记工作,从而实现改善施工现场环境、节省施工材料、保证施工材料质量等目的,维护企业的经济效益。

结束语

我国的建筑行业经济随着近些年来的发展呈现出明显增长的趋势,这促进了我国建筑工程土建现场施工管理工作。我国建筑工程土建现场施工管理工作方面包括施工的成本管理、施工的效率管理以及施工的质量管理等。因此,需要加强并优化建筑工程土建现场施工的管理来保证我国建筑工程的施工质量,保证施工的每个环节都管理到位才能加快施工的进度,真正保证了施工的质量。综上所述,以上内容就是对建筑工程土建施工现场管理的论述。

参考文献:

[1]杜传新.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):44.

[2]徐伟.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰,2018(46):196-197.

[3]李春华.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].城市建设理论研究(电子版),2018(32):183.

[4]王树.简论建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍,2018(31):144.

[5]颜卫星.建筑工程中土建施工的监理质量管理重点[J].建材与装饰,2018(43):174-175.

论文作者:高仁迎

论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第20期

论文发表时间:2019/7/1

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