摘要：电力工程是我国的重要工业支柱，同时电力工程管理也是一个庞大并且复杂的工程，我们必须从各个方面进行加强管理，从而提高最 终的施工质量。在保证质量的前提下，尽量的降低成本，而且要保证人员的安全，要从各方面保证安全，这是最关键的因素。要加强管理， 从而能够提高各个的效率，加强其整体的管理力度，使电力工程能够全面的展现出其自身的能力，能够保证企业还有社会的稳定发展。本文 对电力工程管理中的不足及改进策略进行分析。
关键词：电力工程管理；不足；改进策略
采用传统的方式是电力工程管理的核心，通过对后台的指挥和控制协调向良好的方向发展，在电力企业飞速发展的今天，工程的管理在项目 中所占的地位也是越来越重要，开始充当了一个核心价值体系。在当下电力工程的市场竞争也愈发的激烈，各个企业也是做出了内部重视管 理，外部抓住市场机遇，提升整体的核心竞争能力，但与此同时我们也知道，信誉和效率是企业能否受到欢迎的决定性因素，所以我们还要 重视项目 的管理方向，提高服务的态度跟质量，找到属于自己发展的主题，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。
1电力工程管理中存在的问题
1.1没有足够的管理意识
许多业主单位没有意识到项目管理的重要性，或沿用以往简单粗放的管理办法来进行项目管理，同时，在施工现场没有具备电力工程项目管 理知识的工程技术人员，有的业主单位对三位一体的管理制度认识缺乏，未能够正确行使自己的权力，也没有建立相关的具备指导性的电力 工程项目计划要求。相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。另外，管理体系不健全，没有明确 合理的工程项目管理制度。
1.2项目管理工作的信息化程度不足
目前，人们已经迎来了信息化的时代，以往陈旧的信息管理系统已经难以适应电力企业的发展了，电力工程管理工作与其他的工作相比而言 ，有着独特性与复杂性的特征，涉及的内容较多。就现阶段而言，电力企业的不同部门均有着相应的信息管理系统，但是这些系统往往是孤 立的，难以实现资源的共享，这就导致电力工程项目的管理人员难以对整个工程项目进行全程的管理，也很难在第一时间发现工程实施过程 中存在的问题，这也在一定程度上增加了电力工程管理工作的难度。
1.3电力施工过程中仍存在安全意识薄弱、项目管理不完善的问题
确保施工的安全是电力项目管理工作的重中之重，然而由于缺乏安全意识，导致施工现场偶有事故发生。另外，电力企业内部管理方法和制 度不健全甚至混乱问题直接造成了业务流程中出现漏洞，影响电力企业核心竞争力的提高。
1.4电力工程管理人员素质偏低
目前，我国的电力施工单位在筛选管理人员时，条件和标准不够高，界限模糊，管理人员的素质普遍不高，对管理的经验匮乏，不懂得运用 科学的、先进的手段进行管理，对工程整体的把握和掌控不足，对电力工程施工的管理不能进行很好的质量管理与控制，很容易出现由施工 管理人员人为的失误而导致工程事故。与此同时，管理人员以及技术人员大多缺乏投资效益的观念以及施工合同意识，在订货等价格问题上 出现很多无法控制的局面，这也是管理工作中有待完善的弊端。
2加强对于电力工程管理的对策
2.1加强电力工程系统管理，提高经济效益
电力工程系统的特殊性，决定了它在运行过程中需要进行高度的系统管理，特别是运用到工程建设时，就要采取一定的管理措施，防止电力 系统耽误工程的进度，确保工程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中，若是发现问题，一定要及时解决，防止因为一点小事造成整个系统的紊乱，影响人 们对于电力的需求。在日常的电力工程管理中，就要加强对电力系统的管理，做到定期对系统进行更新，防止由于工程的老化，系统级别较 低而影响电力工程的正常使用。在电力工程系统更新前，要确认好是否会对电力正常使用造成影响，根据相关管理规定，对电力工程进行等 级维护。在管理过程中，发现问题一定要及时联系相关部门，找到解决措施，在提高电力工程基本性能的基础上促进工程在正常进度上提高 其质量水平，保证工程的安全有效进行。在电力工程管理过程中，一定要提高电力工程系统管理人员的管理水平，确保工程运行中的质量得 到保证。
2.2着重质量控制，提高技术水平
要对原材料的选择进行严格的检测和审核，把好质量关。一定要按照工程设计的要求来选择规格型号和数量，进货的厂家也要选择信誉高的 正规厂家，选择后仍需有专业人员抽样校验材料，质量全部合格后再投入施工环境。施工时也要严格按照指定的计划进行，每个环节都要进 行观察和比对，一旦偏离计划，就要求管理人员和技术人员及时查找原因并提出解决方案，争取做到有条不紊的管理及控制，可以有效避免 工程混乱延误工期。
2.3加强员工的安全意识，规范安全施工体系
要严格做到安全施工为第一理念，在有《安全生产许可证》后方可开始进行施工，同时还要保证有这规范可行的安全施工体系，各单位的人 员必须具备相应的安全生产许可方可上岗，对于新加入的作业人员，必须进行一系列的安全培训，在合格后才可以开始工作，而对于特别的 技术人员，更是必须经过专业化的培训并且取得特种作业资格。对于一切可能存在于工程中的隐患一定要予以排除，把握住各个关口，要提 高精神文明建设，要做到文明施工，有着严格的时间观念，设立有安全生产值班制度，并且在现场要有领导的现场带班。要认真贯彻落实国 家及相关部门对于安全生产所作出的规定和方针，坚决执行相关法律法规，对于在安全文明生产有突出表现的先进个人要予以表扬和奖励， 同时要定期的对于各施工队伍以及技术人员进行教育排查，对于一些不合格的人要予以惩罚和警告，多次不合格者不可以上岗，要接受培训 合格以后才能允许再次工作。
2.4加强提升电力工程单位施工人员的素质
人员才是工程项目的建设者，是影响电力工程的首要因素，因此提高电力工程施工人员的整体素质对于改善整个电力工程而言都是一项必不 可少的工作，所以要尽快的为电力工程建设起一支较高素质的施工队伍。由于电力工程涉及的专业工种很多，需要的技术人员的数量比较大 ，所以企业不能仅仅依靠于从外面引进技术人员，因为从外面引进的技术工人的成本一般都比较高，这样会增加电力企业在电力工程上的建 设成本，所以电力企业要加强对施工人员的培训工作，增加施工人员的技术含量，使技术施工不再仅仅依赖于技术人员的指导，而是能够自 己完成整个技术工作。加强对施工人员的培训还能提高工程的技术质量，保证工程的顺利完成。
结束语：
在电力工程建设施工中，其安全管理贯穿于施工的全过程，所以项目安全管理应进行全过程管理。在安全生产管理中真正将源头管理、过程 控制、应急救援和事故反思有机的结合起来，电力施工企业应当建立积极有效的安全文化，使安全目标同其他管理目标一样得到全员的认可 ，通过管理者的自身行为和管理实践而逐步实现。只有重视了安全生产，才能保证企业各项目标的顺利实现，使企业得以长足的发展。
参考文献：
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[2]电力工程管理的问题与应对方法[J].罗辑.华北电业.2018（03）
[3]电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].黄水明.企业改革与管理.2017（06）
[4]电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].伦胜权.科技视界.2016（20）
论文作者:王威川
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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