摘要：由于经济发展的需求以及人们的住房需求等各种因素的作用下，房地产项目的开发速度惊人，但是，总能在电视、报纸等媒介上听到或看到关于房屋建筑质量方面的问题。针对这一现象，从某种角度上反映了房地产项目的管理水平没有跟上其市场的发展速度。鉴于此，本文将从管理中的难点与解决对策这两方面着手，寻求施工现场管理的最优化途径。
关键词：房地产开发施工现场管理难点解决对策
引文：做好房地产开发施工现场管理尤为重要，管理水平的提高能有效地提升项目的施工质量，从而保障住房安全以及企业利润的最大化。在房地产开发施工现场管理的过程中会遇到各种棘手的问题，根据这些问题我们要提出相应策略，从而为房地产工程的安全和企业的最大化利润。
1房地产开发施工现场管理中的难点
1.1房地产工程施工中资金不能够自由的周转
对于一项房地产工程项目来说，整个施工过程都需要大量的资金作为支持，并且有较多的工程资金款项，但是在实际的建筑工程项目中，工程的款项在很多支付的时候都会产生较大的资金缺口，因而影响到工程的施工效率以及影响整个工程的施工进度。通常建设单位缺少足够的工程项目的建设款项，而不能够真正的履行本身的责任与义务，这在很大程度上制约着建筑工程的建设质量水平以及影响着房地产工程开发现场的现场管理。
1.2在房地产工程项目中，对于劳动资源的分配效果较差
房地产开发项目在工程建设的时期内经常会面临一些问题，例如工期较短、外地工程项目。面对这样情况的时候建设单位通常都需要对劳动资源进行重新分配的问题，同时也会牵涉到很多的因素，需要进行综合的考虑再进行劳动资源的分配。但是，在实际的劳动资源分配工作中，受多种因素的制约，往往都是无法实现劳动资源的全面调剂，劳动资源的分配问题甚至会影响到工程项目的建设时间。所以说，对于房地产开发项目工程中的劳动资源分配的问题关系着整个建设进度，使工程项目施工建设的重要组成部分，要更加重视劳动资源合理配置，提高施工效率，缩短施工时间。
1.3在开发项目中，劳务工资具有较大的不确定性
相对于具有一定规模的一些建筑企业来说，为了实现更好的内部管理，就会要求企业内部的有关部门出台一套有利于企业全面发展的规定，这些明文规定既要有利于企业内部各个部门的统一，也要能够促进企业与当地的市场的施工人员的劳务工资相接近，以此来防止企业内部产生劳务不断抬价的情况。除此以外，有一部分的企业缺少统一的、科学的规范来对企业的施工人员进行管理，同时,又由于工程项目的相关施工人员的劳务工资通常都是工程项目的包工头子来进行分发，就会有可能出现包工头子为了自身的经济利益而在工程施工中出现偷工减料的现象，因此很多时候使工程项目的施工现场的管理人员在劳务工人的管理方面缺乏一定的权威性，这将会严重的影响着建筑工程项目的施工质量水平，也会影响施工的进度，对工程项目产生了大大的不利影响。
1.4在房地产的工程项目中，核算没有按照相关的施工现场的管理要求
对于一项房地产开发项目来说，相关的开发项目的核算人员要对基本资料进行严格的把关确认，只有基本资料确认无误，才可以更进一步的对工程项目的核算工作展开更深入的分析。开发项目工程在实际的建设中，如果有变更的现象出现，这就要求开发项目的负责人再次对工程的变更情况进行仔细的确认，所以此项工程项目的管理的相关负责人要积极地配合相关的工作。核算工作在房地产开发项目工程中占据着很重要的位置，只有确保核算水平的不断的提升，才能够在很大程度上进行更好的对于房地产开发施工现场的有效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在房地产的开发项目中，相关的工程项目的管理人员的自身素质与专业素养对开发项目施工现场管理的效果有着很大的影响，因此，在工程项目中，相关的施工管理人员要重视自身的综合素质以及自身的能力素质，提升开发项目的管理水平。但是，在实际的房地产开发项目工程项目中，开发现场的施工管理人员的能力具有很大的差异性，为了避免由于管理人员的能力的差异性而影响现场管理的效果，要更加重视对于房地产开发项目施工现场的管理人员的管理。
2对于房地产开发项目施工现场管理中难点的解决措施
2.1要提高房地产开发项目的资金的使用率
资金是整个工程项目施工过程中最为重要的因素，要在一定范围内提高资金的使用效率，将资金的作用在项目中发挥到最大，同时，若有剩余资金，可以作为相关建设单位的可支配资金。在开发项目中，项目资金要按照规定的比例进行扣除，以此来当做上缴费用，也可以与承包公司开展合理的协商，从而来提高资金的使用率。
2.2加强施工现场的劳动资源的管理以及注重施工人员的综合素质的培养
在开发项目中，只有对劳动资源进行科学、合理的配置，才能够保证工程项目能够顺利的进行。对施工人员按照其自身的标准制定相应的惩罚制度，能够起到提升管理效果的有效措施。同时，要对每一个施工人员进行合理配置，并且要定期或者不定期的参加员工培训，提升施工人员的综合素质与能力素养，从而来保证能够提升施工现场的管理水平。
2.3完善工程项目的施工核算制度
工程项目中的核算工作在施工过程中，是根据项目的内部的具体的施工方案进行确认的一项工作，它能够使工程项目中的资源得到合理的、科学的配置，从而加强了对于施工现场的有效管理。
2.4 做好施工进度及质量管理
管理在进驻施工现场前，要对承包单位现场施工管理机构的技术管理体系、质量保证体系、质量管理体系做到熟悉掌握，心中有数，确保在施工的过程中可以对水库工程的施工质量进行及时签认。项目监理部在设计交底前，应该安排监理人员对设计文件进行详细熟悉。如果发现图纸中存在设计问题，应向设计单位通过建设单位提出书面建议和意见。施工单位安排的设计交底会，工程监理人员要认真参加，同时对设计技术交底会议的记录现场进行签认。
2.5严格材料质量控制
管理人员要在采购前要对建筑材料市场进行调查和了解，充分了解每类价格、质量情况，然后货比三家，选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商。在材料进场时，管理人员要组织人员对选购材料进行质量检验，经验收合格，符合工程设计要求的材料才可进场投入施工。对于进入施工现场的材料，管理人员要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。
3结语
房地产开发是一个复杂、庞大的工程，房地产开发施工管理是工程管理的重要任务之一，房地产甲方必须保证技术管理、质量管理，进度管理和合同管理的根本落实。从根本上保证整体工程项目的具体落实。本文针对房地产开发施工现场的管理中的重点难点做了具体的分析，并且根据其难点提出了相应的解决措施，希望通过本文的论述，能够在今后的房地产开发项目中，为房地产企业带来更多的经济效益，从而促进我国房地产行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材,2014,02:259+262.
[2]鄂宏娜.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].门窗,2015,05:232.
论文作者:于家振
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：工程项目论文; 施工现场论文; 开发项目论文; 房地产论文; 房地产开发论文; 管理人员论文; 资金论文; 《基层建设》2016年第33期论文;