摘要：中国的发展离不开电力市场的快速发展，不论是个人生活还是企业生产都离不开电力的存在，随着人们对电力的要求越来越高，电力企业的人才需求也越来越多，这时候需要的是既具有技术又有能力的高强人才，所以对于人才资源管理，电力企业要重视起来，才能迎接市场经济发展的新浪潮。
关键词：人力资源管理；市场竞争；提升对策；必要性
引言
人才是企业的核心竞争力，随着经济全球化的发展和我国市场经济改革的进一步深化，我国的电力系统面临的竞争压力也越来越大，传统的人力资源管理很大程度上制约了电力系统的健康发展。电力系统人力资源管理通过激励制度，采用物质方面和精神方面的相关奖励来激发员工的工作积极性，提升员工的工作质量和工作效率，既提高了电力系统的管理水平，也提高了电力系统的市场竞争能力。
1电力系统人力资源管理的必要性
1.1人力资源管理对企业的后续发展有非常重大的影响
中国电网正常运行的背后是专业的人员在管理，而电力系统的管理比其他系统更加的方便，通过达到系统运转目的来适量的维持一个电力系统的正常运行，所以这都需要高层的领导人员进行培训才能达到这一素质，因此，一个企业的发展必然离不开两点，一是积极向上的企业文化，第二就是全能性的人才，可见电力系统的人才资源管理对企业的发展是多么的重要，只要高层管理者能带领人才往一个方向努力，那么企业的发展也就不会差，电力系统的安全、正常运转也有很大的保障。
1.2人才是市场竞争最基本的一点
市场竞争拼的是一个企业的实力，那个一个企业的实力自然是要靠公司里的全能性人才来展示，这不仅仅是管理者个人的竞争，如果一个企业的员工都是高能型的人才，那么在市场竞争中将占据非常大的优势。企业只有重视了人力资源管理，才能有这些高能型的人才来帮助企业站稳脚跟。
2电力系统人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理观念落后
传统的电力系统人力资源管理往往以计划分配为主，员工缺乏竞争意识，工作效率低下。计划分配的人员往往也会出现专业不对口问题，不能适应岗位要求，影响工作质量和工作效率。还有，通过走后门、裙带关系等进入工作岗位的人员，其素质参差不齐，给电力系统的人力资源管理造成一定的混乱。
2.2缺乏公平、合理的人才选拔机制
在电力系统中，员工加薪、晋升往往不是看能力，而是靠人情、拼关系的现象也很普遍，这些通过关系晋升职位的人员在工作中往往并不突出，甚至是工作能力不够的，走上新的岗位甚至也是不合格的，造成资源的浪费。而且，这种不公平的晋升方式也打击了那些在工作中表现好、能力强的员工工作积极性，甚至造成优秀人才的流失。
2.3考核标准不健全
电力系统中员工的考核标准不够明确，对员工的岗位职责定位不够明确，考核的内容缺乏针对性，而且，考核结构往往是由考核人员自主决定，考核结果带有很强的人情色彩，考核过程缺乏民主性和科学性，造成考核结果只是形式主义，不能真正起到发掘先进、表扬优秀的作用。
2.4电力系统人力资源的管理不完善
很多电力系统人才资源管理的使用方式不是非常完善，很多具有管理能力的人才却仅仅是一个小员工，升职的考核制度也非常不完善。很多企业普遍存在一个问题就是薪酬分配并不合理，对于人才的关爱并不够，如果不能以一个公平的薪酬制度来留着这些人才，那么企业及时招来高人才也不会为公司所用，这些问题都是因为人才资源管理的方式不够完善造成的，很容易就影响电力系统的快速发展，所以电力系统人才资源管理首先要解决的一点就是让员工们有正确的薪资待遇和职位待遇，把全新的考核制度引进公司来，这样才能让高能人才更加有激情的为电力系统创造社会价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提升电力系统人力资源管理效果的对策和方式
3.1提升人力资源的管理理念
在国家国有体制没有改革之前，电力系统在市场上一直处于一个垄断的地位，但是自从改革之后，电力系统不得不面对市场上的压力和竞争力，这就造成了电力系统不得不去寻找能帮助电力系统在市场上站稳脚跟的人才，寻找人才并没有错，只是太过于重视人才人事的招纳，却忘记了一个电力系统企业主要就是以人为本的。所以说，传统的人才资源管理的理念该抛弃的就抛弃，在新时代里，要有新的思想，新的理念。电力系统人才资源管理需要注重对高能人才的尊重与赏识，在管理这些人才的时候，要充分考虑他们的意见。在电力系统垄断之前，人才的选拔更多的是依靠裙带关系，但是市场的改变让电力系统不能这样做，选拔人才的时候要公正公平，对于高成绩、管理能力较为突出的人给予正确的职位和薪资待遇。重视对人才的培训，这样可以让人才更加适应电力系统的发展与环境。
3.2完善人才资源管理的机制
人才管理机制对于电力系统来说，是非常重要一部分，完善人才管理机制对于企业的发展也有重大意义，当然，现在的管理机制非常混乱，电力系统的诸多部门没有明确自己的职责，很多问题越俎代庖，不能很好的解决。除此之外，电力系统企业的人才调动比较大，很多人觉得企业的部门人才混乱，且不易于管理，所以电力系统的相关部门要明确自己的工作方向。其次对于员工奖惩明显，制定相关的制度来实施赏罚政策，让员工更有努力的方向。
3.3建立完善的培训体系
不仅要提高电力系统人力资源管理水平，更重要的是根据电力系统的实际需求，建立完善的培训体系。当电力系统中引进了新的优秀人才之后，一定要经过完整的培训教育，并明确培训内容与目标。随着电力系统的迅速发展，也对其人力资源管理中的培训体系提出了新要求，一个健全的人力资源培训体系除了要有学习基本的电力理论内容之外，还应该包括科学的电力知识与先进的电力技术。
3.4重视绩效考核内容
在电力系统的人力资源管理过程中，绩效考核是一项至关重要的内容。为充分调动员工积极性、全面提高电力企业的效益，相关部门应该重视电力系统的绩效考核内容，建立合理的绩效考核机制，根据员工的绩效来进行合理的奖励。科学合理的绩效考核内容，在一定程度上能够有效提高员工的工作积极性。因此，在电力系统进行绩效考核时，人资部门需要根据电力系统的具体情况，对工种不同的员工实行不同的绩效管理，按照各项工作岗位的不同来建立不同的绩效考核制度。不仅要调动员工的工作积极性，还要体现电力系统人力资源管理的公平公正公开理念。
3.5改变人力资源管理的组织结构
由于人才资源管理的结构不够完善，所以为了电力系统未来的发展，必须要对人才资源管理的结构进行完善，对显示出来的劣势进行补缺，从而让人力资源管理更加科学性。与此同时，电力系统可以广纳贤士，把社会上高能人才先筛选出来，尤其是管理层的人才，俗话说得好，上梁不正下梁歪。这样做可以把电力系统企业的人才风向到高技术管理人才上去。除此之外，当这些人才进去企业之后要根据每个人的能力不同，为他们分配电力系统的职位，这样既广纳贤才，又为电力系统的长期发展出了一份力。
结束语
电力系统人力资源管理中的激励机制能够有效提高员工的积极性，对电力系统运行效率的提升有着重要作用，因此，要不断完善电力系统人力资源管理的内容，以科学的方法来实现电力系统的人力资源管理，坚持公平、公正的考核标准来实现对员工奖励和处罚，切实发挥激励机制在电力系统人力资源管理中的积极作用，保障电力系统高效、稳定的运行。
参考文献：
[1]王秋.论电力系统人力资源管理的现状及提升举措[J].赤子（上中旬），2014（23）：290+217.
[2]李春明.论如何提高电力系统人力资源管理水平[J].中国新技术新产品，2014（21）：165.
[3]冯超.我国电力系统的人力资源管理对策[J].黑龙江科技信息，2014（29）：287.
[4]杨雪.电力系统人力资源管理存在的问题及对策研究[J].品牌（下半月），2014（09）：162.
论文作者:秦迪文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：电力系统论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 员工论文; 企业论文; 的人论文; 资源管理论文; 《基层建设》2019年第7期论文;