摘要：目前，资产管理领域已全面进入应用资产全寿命周期管理的新时期。本文论述了当前电网企业的资产特点，详细分析了电网企业在资产管理中存在的问题，并立足于上述特点和问题，针对性地详细论述了电网企业开展资产全寿命周期管理的主要内容和实施策略，为今后的电网企业做好资产管理工作提供了有益探索和建议。
关键词：电网资产；全寿命周期；资产管理
随着用电负荷的日益增长，电网规模和电网资产日益扩大，但同时,电网资产也面临着使用效率低、寿命短、维护成本高、技改投入大等问题[1]。因此，迫切需要对庞大的电网资产实施经济高效的管理。当前，资产管理领域已全面进入应用资产全寿命周期管理的新时期。当前和今后一个阶段，如何做好资产的全寿命周期管理工作将是电网企业面临的一项重大课题。
目前国内对资产全寿命周期管理已有较多的探讨。文献[5]介绍了国家电网公司开展资产全寿命周期管理的框架体系。文献[6]分析电力企业资产现状，研究了国内外资产全寿命周期管理理念体系，提出了一些开展资产全寿命管理的实施方案。
本文则对目前电网企业的资产特点以及在资产管理中存在的问题进行了详细论述，并立足于上述特点和问题，针对性的提出了电网企业资产全寿命周期管理的主要内容和实施策略，为电网企业的资产管理做出了有益的探索。
1 资产全寿命周期管理理念
资产管理随着人类对资产的状态、资产特点以及资产发展认识的逐步深入，随着资产在企业个人发展过程中的重要性的不断提高以及管理学科的发展而逐步发展起来的[7]。
资产全寿命周期管理是统筹资产规划设计、招标采购、工程建设、运营维护、状态检修和退役处置等资产的各个生命周期阶段，是一项统一的、贯穿资产整个寿命周期的系统性工程，它将运行信息工程技术、管理工程技术、自动化技术、电子技术以及计算机技术等多种技术对资产进行全程、全方位、无死角无漏洞的监控和管理，确保资产在在整个寿命周期内都能保持一个安全稳定的工作状态直至退役报废，实现资产经济价值的最大化和功能效用的最大化[8-9]。
2 电网企业资产的特点及目前管理存在的问题
2.1电网企业资产管理的特点
与国民经济的其他第二产业企业相比，电网企业事关国民经济的命脉，事关国家安全和人民福祉，做好电网资产的管理工作将于国于民大有裨益，显得尤为重要。电网资产主要呈现以下诸多独有的特点：
1）固定资产庞大。在电网企业资产中，绝大部分为固定资产，包括从输电、变电到配电所有电气设备、相应所有保护装置、各级电力公司及电力科学院办公楼等等固定资产，种类繁多，数量巨大、规模庞大，统一管理极为困难。
2）资产分散度高。国家电网公司和南方电网公司的资产分布于全国31个省、自治区、直辖市的960平方公里的国土上，极为分散，且大多分布野外，甚至很多输电设备例如杆塔输电线等处在无人区，资产极为分散。
3）资产安全性要求高。电力是国民经济发展的命脉，是不可或缺的原动力，关系到国家安全，关系到亿万人民的生计和福祉，一些重点供电单位必须保证百分之百的供电可靠性。因此，对电网资产特别是一些电力设备的安全性要求极高，要确保其在整个使用过程中始终保持安全稳定的运行状态。
4）资产的高附加值。电网的许多资产例如变压器等都是资金密集型设备，价格昂贵，价值不菲。
2.2 电网资产管理存在的问题
由于电网企业资产的上述特点，给资产的管理带来了诸多困难和挑战，加之电网企业管理体制不够健全，管理理念不够先进，目前电网企业的资产管理面临着一些亟需解决的问题。
2.2.1 在体制方面，管理层级过多
电网公司的管理体制从国网总部到县公司，中间跨越多个层级，容易造成管理的重叠及缺失，使管理成本大大提高，并造成管理效率低下。
2.2.2 电网企业各部门缺乏协调配合
目前电网资产的管理大多处于部门单一管理的状态，分属不同部门的资产设计规划、工程建设、调试安装、运行维护以及退役处置等单位缺乏协调配合。规划设计难以为后续工程建设及运行维护着想，而工程建设、调试安装、运行维护等部门又难以将需求完全反映给设计部门，上级与下级部门难以沟通，跨级协调几乎难以做到，必然造成资产无法发挥其自身最大价值，可能因为设计缺陷给后续工作带来极大困难，甚至有可能存在安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆资产缺乏科学的统一管理，资产全寿命管理就难以实现
2.2.3 信息化管理水平低
当前，电网企业的管理水平有了长足进步，正在向信息化、智能化迈进，但资产管理却仍然有待改进，目前仍停留于模块化管理的传统模式阶段，仍是各部门各自为政的情况，各部门都有自己的一套管理体制和信息管理系统，各个系统之间难以兼容，无法实现信息的共享和数据的统一；缺乏对资产设备的全程监控和管理，资产设备的各个管理阶段脱节，无法使资产设备在各个阶段处于最优的水平，容易造成资源的浪费，使资源设备的成本大幅提高。
3 资产全寿命周期管理在电网企业中的应用
资产全寿命周期管理是统筹管理资产的整个寿命周期，并运用各种先进技术，实现资产的全程监控和管理，实验经济成本的最低化和功能效用的最大化。
3.1 深化体制改革
目前电网资产的管理存在的诸多问题与管理体制的有着莫大关系，电网企业应针对管理体制中的问题，加强顶层设计，深化体制改革，激活体制活力，从国网总部层面建立起一套统一的资产管理架构和标准体系，压缩管理层级，实现扁平化管理，减少管理成本，推动资产全寿命管理，推动资产管理的低成本化和高效能化，最大程度释放改革的红利。
3.2 加强各部门的协调配合
资产的全寿命管理应是一个统一的整体，不可割裂开来，应打通资产管理的规划设计、采购招标、运行维护和退役处置等各个阶段，真正使资产管理成为一个统一的整体，让规划设计部门规划设计出工程项目最需要的方案；让采购招标部门严格按照规划设计，采购工程建设和运行维护最需要的产品，获取电网企业最需要的服务；工程建设要最大限度考虑运行维护的需求；运行维护部门要做好设备的及时退役处置；彻底改变分散管理的模式，使资产成为一个有机统一的整体，实现资源共享，信息互通，真正将资产的全寿命周期管理不折不扣落实。
3.3 大力推动资产管理的信息化、智能化
如今人类社会已经进入信息化时代，正在向智能化迈进。但在电网企业中，资产管理的信息化水平仍有待提高，电网企业应综合运用信息工程技术、管理工程技术、自动化技术、电子技术以及计算机技术等多种技术，建立起一套自动化、信息化、智能化的资产管理系统，实现对分散度极高的电网资产的有效监控和管理，实现对设备资产运
行状态等数据的动态记录和分析，为检修维护提供准确信息，保证设备资产在整个使用寿命阶段都处于一个安全稳定的运行状态，满足电网企业资产高安全性的要求。
4 结论
电网资产规模庞大、资产分散度高、资产安全性要求高、资产的价值高，资产管理难度可见一斑。目前，电网企业在资产管理方面还存在着诸如管理体制不够健全、管理层级过多、各部门之间缺乏协调配合、信息化水平有待提高等问题。应用全寿命周期管理法，使资产管理贯穿与规划设计、招标采购、工程建设、运营维护、状态检修和退役处置等资产的全寿命周期，有效解决电网资产管理中存在的问题，大幅度提高电网企业的经济效益；此外，应用全寿命周期管理实现对设备资产运行状态等数据的动态记录和分析，将为设备检修维护提供准确信息，保证设备资产在整个使用寿命阶段都处于一个安全稳定的运行状态，对建设坚强电网起到积极的推动作用。
参考文献
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作者简介：
赵志龙，1988-05-28，男（汉族），哈尔滨市，单位：国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司呼伦贝尔运维分部，工程师，研究方向：电力生产运行。
论文作者:赵志龙
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：资产论文; 电网论文; 寿命论文; 周期论文; 资产管理论文; 企业论文; 设备论文; 《电力设备》2017年第29期论文;