摘要：本文分析了建设工程管理的基本原则，并从质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理进行详细论述，以期做好建设工程管理工作。
关键词：基本原则；质量；进度；成本；安全
在适应时代发展和市场经济的同时，工程建设单位和个人一定要重视建筑施工的管理。作为一项危险系数高、环境恶劣、内容复杂的工作，在建筑施工技术管理过程中，仍然存在很大的技术问题以及管理问题，因此，保证建筑建造工程中施工技术的良好和管理的有效性很重要，同时也必须做好建筑施工现场的管理及质量检验，从而不断提高我国建筑的施工技术管理及其施工现场的质量监督控制。
1、基本原则
1.1 科学合理原则
施工现场和施工技术的各项管理工作都必须按照一定的规范化流程进行操作，必须要制定科学合理的实施标准，这样才能够真正地做到科学管理和作业流程化操作，实现科学化的现场管理水平。
1.2 经济效益原则
所谓的经济效益原则，就是利用较少的资金占有，较少的劳动成本支出，获取更多的经济效益。因此只有正确认识到管理与经济效益这两者之间的有效关系，才能够将这两方面有机结合，既适应了当代经济发展的潮流，又成为推动企业高速发展的动力，保证企业取得显著的经济效益成果。
1.3 标准化流程建设原则
在建筑施工过程中，不能够随意地对建筑过程进行更改，在没有遇到特殊情况的状况下，一定要按照既定的标准实施标准化规范流程建设，从根本上提高施工现场的生产管理和工作效率，维护施工现场的有效秩序。
2、质量管理
2.1 质量监督机制
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
2.1.1 建立质量自检制度。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
2.1.2 第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2 监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
2.2.1 现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2.2.2 召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
2.2.3 编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。
3、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
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3.1 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
3.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.3 一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
3.4 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
4、成本管理
施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
4.1 企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
4.2 加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
4.3 提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4.4 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
4.5 在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
4.6 精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
5、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
5.1 坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
5.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
5.3 制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。
6、结束语
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。要充分发挥在施工安全监理方面的预控作用，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样，才能有效消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理的最低水平，实现安全监理目标。
参考文献：
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[2]常记周.狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J].河南科技,2013 (08):126-127.
[3]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理 [J].施工技术,2013，05:162.
论文作者:王志平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/19
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