王玉池：身先士卒勇担当
文/吴佳颖 图片由受访者提供
7月29日，温州木材市场终于迎来乔迁之喜。
根据市委市政府《旧市场整治提升工作方案》的要求，温州木材集团有限公司经过整顿和搬迁后，将转型为综合性家具生活类建材交易市场。从去年8月份开始启动搬迁以来，群众信访不断。那时，正值王玉池到任。
身为温州木材集团党委书记、董事长的他，第一时间成立5个小组，带领团队，亲自一对一进店沟通，并在旧木材市场设立信访点，了解并逐一解决经营户的需求。在各小组细致耐心做工作的情况下，三分之二的经营户都同意了搬迁。“我们白天要上班，晚上才有时间，为了帮助我们解决问题，王董有时候就陪我们熬到晚上。”一位木材经营户说道，看着王董一心为咱，我相信他！
在国有企业工作了30多年的王玉池，不管是从最初的基层技术人员，还是如今身为公司“一把手”，他都不忘初心，时刻践行着一位党员干部的担当和责任。他说，“只有真正地深入一线，努力有所作为，才能真正体现一位共产党员的先锋作用。”
由公式(1)可知，随着颗粒粒度的减小，不同密度物的沉降末速差逐渐减小，进而造成按密度分选的难度增加，错配物量逐渐增多，精煤损失加剧。图1所示为不同设备的可能偏差值随粒度的变化关系。
王玉池
王玉池在金海化工市场支部上党课
不辞辛劳，做勇挑重担的先锋
1985年，王玉池从杭州化工学校毕业回到温州，进入快鹿集团工作。作为一线基层技术工人，王玉池上的是24小时轮班，可他丝毫没有怨言，勤勤恳恳奋斗在工作一线。
“那时候没有‘白加黑’、‘996’的概念，压根没有休息的概念。”王玉池笑着说，周末、节假日，有事没事都要去单位溜一圈，不去看看心里就不踏实。在快鹿集团工作的27年间，他竟从未申请过年休。
在快鹿集团，王玉池负责味精发酵、提取等技术工作。有一次，王玉池要对空气流动设备进行改造，他干脆拿着铺盖，直接睡在了车间，24小时盯着技术生产的状况。王玉池告诉记者，“空气流动设备的提升，能使整个生产过程中，液体和气体接触更加均匀，使吸收更加有效，提高产能。而葡萄糖转化为谷氨酸的转化率，每提高0．1个百分点，一个生产单位（即一个罐）就能产生几万的效益。”空气流动设备的成功改造，为快鹿集团创造了上千万的经济效益。
在本期《世界科学》中，你可以看到，哈佛大学的科恩教授用蛋白质来标记神经元的电活动，将发生在毫秒级的电活动用灵敏的蛋白质探针标记出来。能够同时看到大脑中难以数计的神经元如何在我们思考、认知时发生活动，将是我们揭开大脑奥秘的终极时刻。在“思维之源：叹为观止的突触地图”一文中，你将会了解到，目前科学家用标记神经元之间的链接结构——突触的方法，来对大脑的神经网络进行标记。当然神经科学家还有许多手段，比如将绿色荧光蛋白装到跨越神经元的病毒中，来点亮串起来的神经网络。
1992年，正逢快鹿集团30M3发酵车间最艰难的时候，没有人愿意承担这个车间的重担。王玉池此时挺身而出，迎难而上，肩负起30M3发酵车间主任的责任。
而他也凭借着出色的专业能力，在入职短短5年时间里，制定了手写版《温州市味精厂作业指导书（精制）》，内容范围涉及各个岗位的操作；1994年，《谷氨酸一次性淀粉水解 葡萄糖的中高糖发酵》技术成果获市科技进步一等奖；2005年，论文《200m2发酵罐液沫回收处理改造》荣获市第一届自然科学优秀论文；又先后被聘为温州市食品安全委员会专家咨询组成员，中国发酵工业协会氨基酸专家技术委员会委员，参与味精的标准制定。
王玉池在党群服务中心布置工作
2005年，由于温州生产味精的原料大米匮乏，快鹿集团在黑龙江建设了谷氨酸生产基地。王玉池主动请缨，前往黑龙江工作了一年多时间，日以继夜工作，为新厂区的生产尽快走上正轨出大力。
除了开发新的口岸外，面对国内市场萎缩，需求减少的情况，他还积极拓展海外市场，发展转口贸易。“我们把非洲进过来的木材，转卖到其它国家去，由此开拓国外市场。”
作为生产车间主任，他却经常戴着口罩，拿着油灰刀，在身上挂着手电筒，爬到十几米高发酵罐内，在漆黑的环境下，依托冷却水管道，仔细清除发酵罐罐壁上的脏物，落得满脸满身全部是黑污。在他的带领下，经过一个月的时间，整个生产车间恢复了正常生产，杂菌问题得到了有效解决。
王玉池平时总是冲在工作的最前面，别人干不了或不想干的活，他都勇于站出来，一句“让我先来”，大有冲锋陷阵的大将风范。
多措并举，做务实创新的开拓者
2018年，调到木材集团后，他更是彰显出一位党员干部的担当。随着国企改革不断深入，木材集团有几个深层次的难点始终难以化解：一是历史负担重，改革成本高；二是观念更新难，没有从根本上突破；三是投入大了效益跟不上，基础建设慢了职工有意见。为此，王玉池提出了“夯实三大基础，重视三大转变，实现三大提高”的目标。
图6给出了地铁双隧道区间中心截面地层变形云图，高铁盾构隧道附近围岩变形明显会降低，台阶法施工时盾构管片附近最大变形为10.6 mm，而地铁双隧道区间中心截面其他部位整体变形处于20.0 mm～25.2 mm，变形减少的主因是盾构隧道管片支护后整体刚度大于原始土层，阻隔了部分施工变形由下方地铁区间向上传递，使得高铁盾构隧道附近地层变形会比地表变形还要小。地铁双区间隧道拱顶截面地层变形见图7，由于受到左、右区间隧道施工围岩变形叠加效应影响，两个区间中心截面处的整体变形要大于隧道拱顶截面，因此施工中更应注重此断面变形，而不仅要关注隧道拱顶变形。
今年4月，木材的主要来源国赤道几内亚突然宣布限制出口木材了。“这一天终究还是到来了。”王玉池说。而因为他的提前谋篇布局，有效地缓解了此次危机。
2.1.5 清蒸熟地黄[4] 取生地黄，蒸制12 h，闷12 h后，上下翻动1次，如此反复蒸闷2次，70 ℃干燥至熟地黄饮片的含水量不超过15.0%时取出，放凉即得，即为样品熟地黄V。
木材贸易一直是木材集团的强劲经营项目，占到60%以上的营收。但是近几年由于国内外市场的种种不利因素的叠加，木材集团遇到了很大压力。王玉池审时度势，防范于未然，在进入木材集团的第一个月，他毅然做了决策——开发新的进口口岸。“目前我们开发了利比里亚、刚果金两个新的口岸，作为木材进口的后备基地。”
特务由招财亲自扮演，藏在屋后上港至孝女坡的山上，民兵们分头去搜索，谁要搜到了，奖励一条毛巾和一只把缸。出发前，招财悄悄把杏子喊到一边，说我会藏在铁路下面的涵洞里，那里非常隐蔽，人们一般只会注意山上，不会注意路下。
参与本次研究的高血压左心室肥厚伴衰竭患者和健康人员，时间在2017年5月—2018年5月之间，之后分别将其设为研究组、参照组，例数分别为34例。研究组高血压左心室肥厚伴衰竭患者中，最大年龄为82岁，最小年龄为30岁，年龄均值统计后为（55.79±6.3）岁。其中男性患者有26例，女性患者有8例，经核实后病程介于1年至8年之间。参照组健康人员中，最大年龄为82岁，最小年龄为31岁，年龄均值统计后为（55.62±6.8）岁。其中男性有24例，女性有10例。
另外，王玉池正在计划扩展产业链，在新的木材市场，设立直面消费者的展示窗口，打通与消费者的距离。“目前木材贸易仅针对企业，并没有服务于终端客户，许多消费者也不知道原木材市场在哪里，接下来我们将做好B2C（商户对顾客）的文章。”
而在抓住木材主业的同时，王玉池更是与时俱进，开拓创新，瞄准第三产业的发展优势，带领木材集团走多元化经营道路。目前木材集团主要业务板块除了木材进口贸易外，还有滨江广场城市综合体开发、上伊仓储、木材市场、第三产业开发公司等项目建设。
王玉池告诉记者，在上世纪90年代前后，木材集团有地板、家具厂、中纤板、无仿布等各种业务的生产和经营，但是随着时代的发展、公司转型升级发展的需求以及国有机制的制约，老的业态慢慢地逐步退出历史舞台。“我们必须与时俱进，适应时代潮流，发展布局新业态。”2012年，在市工业投资集团担任企业管理部经理时，他就参与“5050商城”项目建设工作。去年，他亲自推进5050商城和大润发超市项目，抓招商、抓装修、抓安全。如今，5050商城和大润发超市已顺利开业，不仅给市民生活休闲娱乐带去了便利，也弥补了鹿城西部大型城市综合体的空白。
在望江加油站检查安全生产
王玉池开拓创新、奋力拼搏，带领下公司实现了跨越式发展，圆满完成了年度目标任务。2018年，木材集团营业收入、利润总额及各项税费均呈现了较好增长。
“要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制”。习近平总书记在十八届中央纪委二次全会说的这句话，王玉池记在心里，也一直以身作则，狠抓公司党风廉洁建设。
近年来，公司完善、建立了《党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》等廉政风险防范相关的制度，以及《工程档案管理制度》《工程项目竣工结算管理办法》《员工管理制度》等一系列企业管理规章制度，并结合公司和市场实际，从动态性、前瞻性的战略视角出发，经过实践和科学分析创造了一整套科学实用的管理理念，为企业可持续健康发展奠定扎实的基础。
作为党委书记，王玉池不仅正气满满、公而忘私，而且还积极关心职工生活，定期开展慰问病退职工，得到了广大职工的赞许。他先后荣获了1998年浙江省第七届“讲理想、比贡献”竞赛活动先进个人、2011年度工业集团优秀共产党员、2012年温州市安全生产先进个人、2013年度市国资系统优秀党务工作者、2014年度市工业集团先进工作者等荣誉，为鲜红的党旗争了光添了彩。
标签：王玉池论文; 木材进口论文; 空气流动论文; 图片由受访者提供论文;