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摘要：市政工程施工进度管理的最终目的就是可以有效的实现项目建设工期，从而获取最佳的社会经济效益。本文主要对市政工程施工进度管理问题及有效控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：市政工程；施工进度；管理问题；控制措施
一、前言
随着城市市政工程的飞速发展，市政施工的组织管理的方法不断更新，这也对市政工程的施工管理工作提出了更高的要求。市政工程施工的有效管理是对施工的有效强化，可以从工程建设质量、工程消耗费用和工程的开展几方面来说， 使他们在进程上获得一定的优势。在当今社会集约化、 科学化的发展模式下， 市
政工程施工管理越来越注重对施工试验的应用，这一意识强化了施工管理在市政工程中的产业经济价值和社会经济效益，保障了市政工程发展的长久和协调， 对后来市政工程施工管理提供相应的推动。基于此，本文主要对市政工程施工进度管理问题及有效控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、市政工程施工进度管理问题分析
市政工程的施工建设所涉及到的工程类型相对与其他的来说比较广泛，有给排水、道路、桥梁、园林等等，这些工程的建设所需要的设计以及施工都存在着非常大的差别。施工的周期相对较长、工程施工较为复杂，成本投入量较大、较容易受外界的影响，并且市政工程的施工建设的质量要求与其他的工程相比要求更加严格，这些都为科学、合理的对工程建设进行管理的人员提出了很大的难题。市政建设的投入的成本较大，并且施工的进度以及施工的质量、成本有着很大的关系。它们之间呈现相互关联的现象，成本所投入的越大，那么工程的施工进度也就会越快，但是这就对资金的投入产生很大的影响。在实际的施工过程之中，人员以及设备、场地等可变因素，对施工的进度有着很大的影响。但是有时市政工程的承包商对工程的质量、进度、成本等只顾其一，其它因素未进行管理、可控制，是这三项因素呈现出失衡的情况。随着社会的发展，一些市政的工程项目的施工规模变得越来越大，随之而产生的一些信息量呈现不断递增的趋势。而这些信息是工程的施工建设以及管理的工作之中必不可少的内容，如何对这些信息进行科学、合理的管理是工程管理工作之中的一项难题。
三、加强市政工程施工进度的控制措施探讨
（1）做好施工前的准备工作。由于市政工程不可预见因素非常多，且又大都处于建成区，一旦施工准备工作不充足，开工后势必对施工进度产生大的影响。开工前要做好以下准备工作：一是勘察施工现场。施工单位要对工程桩和施工场地现状地貌进行复测、设置永久高程控制网、绘制示意图、整理复测结果，如结果与图纸不符，要及时与勘测单位沟通处理；认真调查施工现场的各种管线情况，做好标记，避免盲目开挖，损坏其它管线，延误进度；施工时如需废除原有排水管线，要提前制定导水方案，并确定已有住户管道接入新建管道的方案；合理布置施工场地，寻找适合的材料、机械停放场地和工人驻地，做到既不影响周边居民生活，又有利于施工。二是抓好图纸会审。图纸会审要认真细致，不能流于形式。参会人员要仔细审核查找图纸是否存在缺陷、遗漏和可能的设计变更事宜。设计人员要在开工前解决图纸中的缺陷和遗漏问题。对于可能出现的设计变更，施工人员要进行分析，确定其对施工进度的影响程度，在安排施工进度计划时，有针对性的对此可能存在问题合理安排预留处理时间，以防问题出现时发生施工被动。三是制订施工进度计划。施工单位要依据总体进度要求，结合施工经验，再根据工序流程，制订进度计划，绘出施工进度网络图或横道图，找出整个工程进度的关键线路，并根据进度计划准备好人员、机械。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制订进度计划时要充分考虑气候、场地因素对施工进度的影响，为其预留必要的施工停滞时间。四是制订材料供应计划。材料供应是否及时直接关系到工程进展。开工前，施工单位要派专人对市场材料进行调研，对于砼盖板、大口径管材等非通用或非常用材料，要提前订货预制，确保施工时及时供应。
（2）加强施工过程中进度管理。施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总进度目标。一是紧紧围绕关键线路调配人员、机械设备，确保主体进度的同时，合理安排辅助交叉作业。二是对施工进度进行严格检查。首先，在工程进行施工以后， 应对施工现场进行严格的管理， 最有效的管理方法就是成立以项目负责人为组长，技术负责人、生产经理为副组长，相关管理人员为组员的施工进度监督小组，对施工现场进行实时监管。实行实时监管的主要目的就是能够在施工过程中，施工进度监督小组采用各种控制手段保证项目和每个工程活动计划能够按时实施，并能够按照经业主审批且细化的作业计划和施工任务书对施工情况进行及时检查、记录。与此同时，施工进度监督小组对施工情况进行不断监管，可以及时发现影响施工进度的问题，并能够根据施工现场的实际情况，采用是有效的技术措施和组织措施，做好协调工作，将施工中出现的各种矛盾进行排除，从而保证施工进度。其次，在施工过程中除了要对施工现场进行监管外，还应在一个施工阶段（季、月、旬等）结束之后将这一阶段完成的实际施工进度与计划进行对比，这样可以从中找出实际施工与计划之间的偏差，也能够对整个项目的完成情况进行了解。由此，施工单位的相关工作人员就可以根据实际施工的完成情况与计划之间的差别进行及时而有效的调整，只有对以后的实际施工进行改善性的调整，才能确保施工进度的有效控制。最后，在对比实际施工与计划之间的偏差后，如何制定出新的施工计划成为施工单位的主要任务，要想以工期为前提条件对施工进度计划进行调整，必须考虑几下几方面的因素：第一，要保证总工期不变；第二，充分考虑后续工程施工合理的工期要求； 第三，劳动力的满足程度；第四，施工材料和机械设备的供应能力；第五，施工过程中资金的周转能力；第六，外界环境变化对施工进度的影响。无论制定怎样的施工计划，要想保证施工进度和施工质量，必须对以上六个方面进行全面而详细的考虑。三是建立完善的沟通渠道。市政工程作为一项巨大的工程项目，在漫长的施工过程中，项目部每周需要召开一次或者多次由各分包队伍负责人共同参加的施工生产调度会，对工程的施工计划根据实际情况进行调整和完善，并设定专题会议，就专项问题进行讨论和研究，对施工过程中存在较多和较严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工单位的负责人进行有效沟通外，还要施工人员与作业工人进行有效沟通，制定一个切实可行的三级沟通制度，这一制度要充分考虑项目负责人、施 工管理人员、作业工人等各方面工作情况的影响。只有保证各级施工人员和负责人能够及时沟通和交流，才能使工程施工进度计划得以充分贯彻和落实。
四、结语
总之，市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过
程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，采取有效措施管控施工进度，才能保证施工质量，降低施工成本，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
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论文作者:冯大平
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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