关键词：建筑工程;建设管理
引言
建筑工程管理是促进建筑企业稳定发展的关键，但是在建筑工程管理的过程中极可能受到多方面因素的影响，例如施工现场调控、管理体系以及管理人员等因素，这些因素对工程建设的质量和建设水平有着直接的影响。伴随着人们生活水平的提升，对建筑的质量、安全性等提出了较高的要求，只有对建筑工程管理的影响因素和对策进行深入的研究和分析，才能够对其进行有效的控制，从而实现提升建筑企业管理水平，提高工程建设质量的目标，促进建筑企业良性发展。
1建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行管理，能够保证建筑工程施工的各个环节有序进行，由于工程建设过程中具有一定的复杂性，施工周期长，对工程基层管理还有一定的难度，如果没有采取有效的管理措施，很有可能会影响到工程项目的建设质量，甚至会出现安全事故，影响到施工企业的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要不断的优化工程管理方案，监督施工人员按照标准的操作流程进行作业，从根本上提高工程项目的建设质量，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的良性发展。
2建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1管理意识不强
在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。
2.2建筑设计者的水平有待提高
设计市场管理的不足，导致了高水平的设计师聘薪较高，低价的设计师又在设计中存在很多的不足，进而容易使大多数商家选择了低价的设计师，从而为工程建设埋下了种种不确定因素，假设用了技术存在缺陷不足的设计师设计的图纸，在施工途中可能遇到不符合实际、建设不当，从而导致施工不能正常进行，这不仅影响工期，还影响工作效益，同时更容易造成人员伤亡，给人们生命安全带来极大的危险。
2.3建筑材料因素
建筑材料事关建筑物能否顺利建成，其质量影响着建筑物建成之后的品质。所以在开展建筑工程作业时必须严格把控好各项材料的质量，比如把控钢筋、水泥等建筑材料的质量时，要从强度、规格，以及型号、厂家等方面进行严格审查，比对施工图纸中的相关内容，确保所有建筑材料都能够满足项目的施工需求，除此之外还需考虑施工材料是否能够满足项目建造效果、使用年限的要求。
3提升建筑工程管理水平的有效策略
3.1丰富管理手段，优化管理模式
在建筑工程管理的过程中通过引用新型先进的管理模式，并对其进行不断的优化和完善，丰富管理手段，引入新型的管理理念，这在一定程度上能够有效的提升建筑工程管理水平，促进建筑企业的良性发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理理念的形成是一个漫长的过程，在实际的管理过程中发挥着指导的作用，在一定程度上对工程建设质量和效率有着一定程度的影响。为了能够有效的提升建筑工程管理水平，则必须要强化建筑工程管理意识，然而，这需要施工企业在实际的管理过程中对其潜力进行不断的挖掘，这样能够帮助施工企业进行管理模式的改革和创新。与此同时，还应重视施工企业工作管理人员管理意识的强化和教育，使其真正深切的认识到管理工作重要性，使其真正的体会到市场和竞争重要性。
3.2提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
3.3施工材料质量管理措施
在整个建筑工程项目建设过程中，施工材料都起着举足轻重的地位，可以说，施工材料质量在一定程度上直接决定了整个工程的质量，为了加强对施工工艺以及施工材料的质量控制，要从源头上抓起，也就是材料采购入手，建筑企业要安排专业的监管人员对施工材料质量进行严格把控，在原材料正式进入施工现场前，相关负责人就要严格检测施工材料，看看其质量是否符合相关规定标准，确保材料的性能满足工程项目建设的需要，在完成材料采购之前，采购人员先要明确其的质量参数，做到层层把关后，才能保证材料不会出现质量问题。此外，在实际施工中，环境因素也会对材料造成一定程度的影响，所以，要根据施工的具体情况选择更为合适的检测方法，使材料质量得到有力保障。
结语
合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了工程建筑的质量，当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少，资源的优化配置能够节约企业资本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益，通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处，最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度的提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。
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论文作者:王燕
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9