关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；措施方略
引言
现阶段的土木工程建设中，由于缺乏完善的土木工程造价控制理念和管理体制，使得土木工程建设中存在较多资金、资源的浪费现象，影响了土木工程建设质量，造成较大的经济损失。为此，相关企业有必要加大对土木工程管理及造价控制的研究力度，结合现有情况制定合理的管控措施，以促进工程项目的顺利进行。
1土木工程管理概述
土木工程管理主要包括质量管理、施工进度管理、成本控制。建筑工程质量管理就是要求施工过程达到工程施工质量的要求，通过签订工程施工合同来实现的。通常是为了确保建筑工程的施工质量。进度管理运用网络信息平台，完成图纸查阅，管理人员和工程计划制定等方面的工作。成本控制主要是确保工程施工质量和施工进度的基础上，加强队工程施工成本的监控，严格按照工程项目成本的标准，并且要尽量减少资金投入。
2建筑工程造价中可能存在的问题
2.1工程建设周期长，预算超支事故频发
虽然随着科学技术水平的提升，工程的建设周期在不断缩短，但是我国目前大部分工程的建设周期短则1-2年，长则3-4年都是非常常见的，工程周期不断延长，企业的建设成本就在无形中的增长，而对于工程造价来说，在针对工程项目做预算期间，可能并没有预想到项目的工期会这样长，又或者是当时的市场与现在的市场差距过大，瞬息万变的市场根本没办法让你能够在几年前做出预判，这也就导致大部分的工程造价预算不够，项目透支情况频出。
2.2施工流程存在的问题
土木工程施工具有一定的综合性和复杂性，在具体施工过程中会涉及到很多专业。同时对施工人员的专业技术能力要求很高。由于土木工程施工技术含量很高，施工流程比较繁琐。在施工过程中如果出现违规操作的现象，直接会影响到土木工程的施工质量。给企业带来一定的经济损失。传统的土木工程项目管理过程中，施工企业并不是很关注施工工序，很容易出现违规操作的情况，进而出现大量返工现象。不仅给施工企业造成巨大的经济损失，同时会严重影响土木工程施工进度。
2.3工程造价工作人员专业素养水平不够
专业技能和综合素养能力是工程造价预算对工作人员最基本的要求，然而有的工程建设单位，企业为了提高自身的经济利益，应聘一些刚毕业、没有实际工作经验的应届生来完成工程造价预算，由于造价人员对于市场和工程项目的实际施工情况等并不熟悉，在开展工程造价工作时便根据网络上的模板以及学校的基本知识来完成，这也就导致在工程实际施工建设中，常常会因为工程造价内容不合理、不切合实际等问题影响工程的开工建设。
3土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1加强造价过程控制
为了有效控制建设项目的实际成本，有必要对于投资进行严格控制，从而大大提高公司整体的利润，管理模式陈旧的定额管理方式对于土建成本控制是一个极大的限制，必须对其进行改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全面控制是指从项目决策阶段到项目盈利能力增加，复杂投资阶段，施工，图纸设计，工艺规划，初步项目阶段的整个过程。它还包括项目建设，配额控制，优化，会计汇总，工程进度，与初步项目规划相关的监管成本，项目设计预算，预算，会计摘要，施工进度，施工质量和其他措施来支持施工过程以及采取相应控制等；实施一般的建筑成本管理，人为区分不同的议程项目，这对于防止建筑单位之间施工、原料采购、图纸设计的人工区分工作导致的衔接不畅有很大帮助，避免了资源的浪费，还可以在一定程度上缓解土建项目的预算超额的情况。
3.2加强土木工程的施工管理
施工是工程单位建设工作的重要组成部分，在施工过程中起着重要作用。因此，想要解决项目成本问题，就必须加强对建筑施工的管理，继续规范建筑工人的工作，及时解决建筑材料和人员存在问题，提高工程造价管理水平。首先，有关部门将定期对工程师和技术人员进行全面考核，通过定期的培训，提高专业知识，丰富文化知识，提高相关人员解决问题的整体能力，解决建筑物管理过程中出现的人员能力问题。其次，高级管理人员还应该对项目中使用的材料进行标准化，以避免材料成本超出预算，这将影响项目的进程和设计的质量。建设单位可以与建筑材料供应商建立长期合作关系，确保材料来源的可靠性和合理的价格，从根本上解决材料问题。最后，在土木工程项目的建设中，施工人员应注意项目的成本，看看项目实际成本和预算成本是否吻合，并及时调整，以实现工作的灵活性。
3.3制定专业化的人才管理机制
合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的专业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业向前一步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，尽可能减少企业资源浪费情况和出现，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，因此在工作人员分配上基本就是哪里缺人抓个人顶上，不曾考虑到工作人员是否符合这个工作岗位；而人才管理机制实行后，企业就能有针对性地调整人才的岗位和工作能力、方向等，将有专业能力和人调整到专业和岗位上，实现资源最优效果利用，提高企业和管理能力。
3.4加强工程造价的风险评估
总结项目成本管理存在的问题，并进行深入分析，客观评估风险产生的类型和损害程度，将评估结果记录为文本以便于存储和查看。合理利用有效快速的分析方法可以对可能发生的风险潜在后果的时间和范围进行一个初步的估算，并为分析和预防风险提供依据。同时，必须考虑各种风险的累积效应，结合相关的理论知识，制定应急护理预案和预防方法，以减轻施工风险的影响。目前，有许多有效的方法来估算建筑成本的安全测试方法，初步风险分析方法和检查分析方法。根据具体设计条件，土建工程风险对于项目计划的分析和预防，可能存在持续变化，所以在工程施工过程之中必须持续加强成本管理和运营可行性。
结语
总而言之，虽然我国当前的建筑工程行业处于高速发展状态，但对于行业本身存在的问题并不会自己消失，土木工程管理建设中存在的问题也随着行业的发展也在不断地放大，因此实现土木工程管理与工程造价的双重合理控制，既能够保障工程的建设质量，还能够缩短工期降低工程成本投入，提高了企业经济利益也维护了企业对外形象，从而推动我国土木工程建设行业的快速发展。
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论文作者:张鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：土木论文; 工程造价论文; 项目论文; 工程管理论文; 工程论文; 成本论文; 预算论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;