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摘要：在公路工程施工当中，施工项目种类较多，在对于利润评估当中，要想保障工程利润的最大化，就需要在各个环节当中加强成本控制，从而在降低工程成本的基础上来实现利益最大化。本文从施工项目成本分析，通过加强管理来更好的实现对于成本的控制，从而在实现工程利益最大化的基础上，保障安全施工和达标生产，做好公路施工建设工作。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制
前言：当前我国的公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速发展，在激烈的市场竞争中，公路施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理变得越来越重要。加强公路工程施工的成本控制，以及各项工程的相关管理就显得尤为重要。于此同时，加强对于施工项目的管理，不仅可以增强成本控制，而且也能够使得施工更加正规，在实际操作当中，无论是施工人员的安全还是施工用料都能够得到有效的保障。
1施工成本控制的主要内容
1.1优化施工组织设计
在施工前，应该在投标书上的施工组织设计的基础上，做好完善并且具体地安排每一项工作，策划出技术优越、工艺规范、人员精干的施工方案书，并且平均布置每个部分的工作进程。按照平面流水、立体交叉的作业规则，规范、正确地确认工程施工的网络设计，保障工作时间不搁置，有序工作不中断，各个小组可以合理地按照顺序正常工作。在安排的时候，要使机械设备和施工材料合理地使用，还要斟酌所有材料的需求量和剩余库存，坚决不能出现材料积存、被搁置、浪费等现象。
1.2抓好施工预算编制，加强施工预算管理
各个部门应及时制定施工的成本预算，之后让项目部门进行审核复查，然后把施工预算作为人工、材料等支出的依据，把“先算后做”实行到工程施工的每一个环节。项目部要时常检查项目施工预算的实际实施情况，让施工预算真正地在施工中起到指导作用。
1.3确定适宜的质量成本
工程项目想达到的目标是，在提高工程质量的同时，把成本控制在规定范围内。应降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。
1.4加强项目安全管理工作
施工安全可以直接影响到施工项目的成本，保障施工现场人员的人身安全和机械设备的安全，是施工现场管理的重要工作。项目部要具有“安全就是效益”的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故问题，对安全事故多发区域进行时刻监控，避免发生安全事故;要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从根源上消除安全事故隐患。
2公路工程施工成本控制的现状与问题
2.1公路工程施工成本管理机制不健全
目前还存在施工单位成本控制管理不到位、不规范等现象，这些问题导致了施工人员工作热情低下，管理秩序混乱。如若施工单位不能较好地做出工程施工成本控制及安排的工作，就容易导致岗位职责不清晰，工作效率低下，以及出现问题后责任不明确，不能及时、合理地解决问题。
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2.2公路工程施工企业缺乏严格的成本监管体制
工程成本控制和工程质量是施工单位要面对的重要问题，如何处理这些问题十分重要。在施工中严格保证施工质量及在不超过施工成本预算的前提下，尽量以小投入为核心来获得最大回报。施工单位若对工程项目的成本管理不当，施工成本与工程质量遭到了忽视，因而产生成本质量问题，会影响到企业发展。4.3公路工程施工材料严重浪费，管理不严在公路工程施工中，材料费用占据整体施工成本的一半之多，但由于多数施工单位对施工材料使用不合理，导致施工材料被大量浪费，也增加了很多施工成本，浪费了大量资源，降低了施工单位经济效益。
3加强公路工程施工成本控制的方法
3.1加强员工成本控制的意识
施工单位的成本管理不只与工程施工项目参与人员有关，也与单位全体人员都有关系。施工项目在制定好成本控制及成本预算后，还需要所有员工积极响应，并按照成本计划进行工作，这样才能达到理想效果。如果在工程施工过程中，施工人员没有按照成本控制和预算方法来工作，就会大大降低原有计划效果。所以，在工程施工中，各个环节、各个部门都要严格按照成本控制方案执行，这样才能有效控制成本。另外，施工单位在建立控制成本管理制度之后，还应该确立成本控制方法，并将其使用在成本控制管理上。
3.2制定科学的成本控制目标
很多施工单位会参照之前的施工工程来制定成本控制的目标，但是在现实情况中，公路工程施工的施工环节、施工规模、人员结构以及技术含量都存在不同，甚至还有一些天气等突发情况都会对成本产生影响，因此，每个项目的成本目标也是不相同的，如果施工单位仅仅依靠之前的工程来确定新的工程的成本目标，而不考虑实际情况的影响，没有将实际情况与成本控制相结合，就失去了成本控制管理的意义。另外，如果施工单位没有分析与预算成本目标，只是大略地将施工费用给到劳务人员，而不对人员情况进行管理，忽略对工程施工的质量检查和施工进度管理，就会造成项目效益减少。对于这种状况，施工单位在施工时，必须要按照合同文件及中标价格、施工条件等实际情况，预测工程施工成本，确定工程目标成本，并且让负责项目的项目经理向公司提交经济指标。
3.3加强对工程质量、安全、工期的管理
公路工程的目标是在满足质量、安全标准的基础之上能够进行盈利。所以施工单位要把施工安全和工程质量放在第一位。工程质量的好坏直接影响到企业的声誉还有经济效益，公路工程一旦发生工程质量事故或者安全事故，造成的不只是这个项目的失败，还会影响企业的未来发展。
3.4完善成本控制体系，建立目标责任制
在工程施工准备阶段，明确各部门工作任务及责任，确立切实可行的工作目标，制定监督和管理措施，将责任落实到个人，在工程施工每一环节结束之后，都要进行考核，考核结果直接与工资、奖金以及今后的晋升挂钩，对工作优秀的人员要敢于表扬，对工作疏忽的人员绝不姑息，做到奖罚分明，积极调动各部门人员工作积极性，自愿履行成本控制目标责任制。
3.5强化成本控制评价工作，减少成本偏差现象
在工程竣工后，还有一项重要的工作就是成本控制评价。找出此次工程施工过程中的成本偏差，分析其原因，并将原因进行归类，到底是由于疏忽大意造成成本增加还是控制方法不科学，亦或是意外事故造成的，总结经验教训，今后对容易超支的项目重点观察，严格控制此类费用支出。同时，还要对实际成本比计划成本节约的项目进行分析，找出原因，将其发扬光大。
4结束语：
对公路工程施工项目实施成本控制及成本管理的目的是合理化安排施工人员及机械设备以及有效地节约施工材料，用较低的投入来获得较大的收益。项目成本的控制是一个非常复杂且很重要的工作，在整个工程项目的目标管理制度中，是不可或缺的一部分。在所有的公路工程施工项目之中，成本控制的好与坏，很直观地影响到了施工企业单位在工程中所获取的利润，甚至影响其在市场的竞争生存地位。
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论文作者:李文虎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
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