山东日照 276800
摘要：建筑工程项目是企业生产管理的基础和经济效益的源泉。工程施工管理的质量能保障建设工程项目实施过程中达到企业预期控制目标。项目施工管理创新关系着企业的生存和发展。所以在现代建筑业快速发展和新型建筑形式争相出现的情况下，企业应该重视建筑工程管理模式的创新和优化，使建筑质量得到有效的提升，从而缩短和减少施工周期和成本，提高经济效益。
关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新
引言：
近几年，我国建筑工程逐渐趋向于高层化和大型化，整个建筑工程的施工规模越来越大，施工结构也越来越复杂，这就使得建筑工程施工管理有了更高要求，不仅要考虑到建筑工程的施工效率、施工质量、施工成本以及施工进度，更要考虑到各个施工阶段的相互关系、相互影响，一旦某个施工环节存在施工问题就很可能给其他施工部位造成影响，继而引发出工程质量问题。
1 建筑工程施工管理创新的重要作用
1.1 有利于推动建筑市场发展
当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。
1.2 有利于实现建筑工程管理科学化
在建筑工程施工管理过程中，科学化管理就显得非常重要，而随着建筑市场生产力水平的进一步提升，需要对传统的管理模式进行优化和创新，从而提高管理效率，进一步实现科学化管理，形成良性循环。
1.3 有利于优化配置建设资源
建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容，通过创新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥，对施工资源进行科学合理配置，营造良好施工环境，确保工程项目的顺利开展。
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2 建筑工程施工管理的创新
2.1 创新管理理念
促进建筑工程管理工作的创新发展，要从管理理念方面进行入手，加强管理人员的认识程度，从而促进管理创新推进。在具体的实施过程中，企业要能够对管理人员开展定期的素质培训，对其进行管理重要性的宣传，并将管理中可能出现的问题进行例举，让人员给出具体的管理方案，从而能够将他们工作中存在的不足进行改善，将新型的管理理念进行传输，从而促进其认识的有效提高。与此同时，还要将管理手段进行创新，这是保证管理有效发展的重要内容，要促进其对各个管理工作进行观察和明确，对器械的正常操作进行了解，对材料的合理使用进行确定，从而能够保证其在进行管理的过程中，对人员的错误操作进行明确，保证工作的正常推进，促进管理的全面展开，提高建筑企业的施工质量和效率。
2.2 加强工作人员的管理创新
整个建筑工程项目施工建设需要工作人员来施工和监管才能够顺利的完成，因此工作人员的综合素质将直接影响到建筑工程的施工质量和施工效率。在建筑工程管理创新中需要加强工作人员综合素质的提升。对于设计人员，需要加强实际施工知识讲解，让其熟悉一些施工中的细节之处，提升施工设计质量。对于施工人员，需要进行一些理论知识的讲解，尤其是施工规范和施工安全知识的讲解，让他们能够在实际施工中按照规范要求进行施工。这样才能够让他们及时发现施工中存在的问题，并对这些问题提出改进措施。
2.3 技术的创新
在建筑工程管理过程中，施工技术是核心是保证施工质量和安全的重要前提因此需要对施工技术进行不断的创新，才能促使企业不断提高自身竞争实力，保证企业获得良好的经济效益。需要从技术管理创新的角度出发，采取有效措施，做好工程管理。
2.4 注重对构件的管控
考虑到装配式建筑对构配件的高质量要求，为了避免构配件出现问题，严格控制构配件的质量，控制构配件的来源，注意制造商的选择，并确保制造商具有相应的资质，并能严格遵循构配件的设计进行生产，并且制造商的声誉和构件都需要良好，以避免不合格的构件，控制构件的运输，注意控制运输距离，运输车辆，并在运输过程中加强对构配件的保护，减少运输过程中的损坏。
2.5 引入信息化管理方式
在当前的社会中，互联网技术得到十分迅速的发展，被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下，现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入，积极引入先进的信息化管理方式，以此来提升建筑工程管理的效率。如，可以在建筑工程施工场地中安装监控设备，然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中，由专门的技术人员对施工现场进行监管，这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患，提升建筑工程施工现场的安全性。
2.6 创新管理机构
在管理和实施的阶段要明确权限和类型，各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等，要提升整体素质。以高技能管控作为基础，要完善现有的管理措施，保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性，提升水平。工作人员需了解注意事项，部分施工管理人员对施工材料的价格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比较少，在后续创新管理的阶段要明确要点和重点，合理实施。
结束语：
总而言之，在建筑工程当中，施工管理水平的高低会对建筑企业的经济效益以及社会效益产生直接影响，而且这也关乎着企业的未来发展。在当前形势下，尤其是科学技术和信息技术不断发展的过程中，就必须对施工管理进行创新，这是建筑市场发展的必然需求，也是建筑企业，提升自身竞争实力的重要手段。本文探讨了施工管理创新的几点看法，希望对提高建筑工程施工管理水平有所帮助。而笔者坚信，随着施工管理的不断创新和优化，我国建筑行业势必会迎来新的春天。
参考文献：
[1]朱君涛.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产.2018(21)
[2]王洛友.论建筑工程项目施工管理创新[J].四川水泥.2017(09)
论文作者:李振伦1,宋瑜航2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 构配件论文; 施工管理论文; 过程中论文; 管理创新论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;