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摘要：市场经济的快速发展，电力需求越来越大，我国电力工程不断壮大，财务工作作为管理的工作重点，电力施工项目财务管理工作受到高度重视，电力工程全过程的财务管理工作，需要构建全面完善系统，以适应当前形势发展。我国电力工程全过程财务管理建设规模大、建设周期长、施工内容复杂，需要不断的进行电力工程全过程财务管理体系的完善，及时发现财务管理上的问题，在实践中进一步提升财务管理水平。
关键词：电力工程；全过程；财务管理；问题；改进策略
一、电力工程全过程财务管理的意义
随着经济飞速发展，我国电力行业发展也日益加速，电力企业之间竞争日益加剧，企业生存和发展面临挑战，加强企业管理，在竞争中获得优势，不仅仅要从内控进行管理，更需要电力工程建设开始，在工程造价、施工费用等方面进行全过程的财务管理，保证电力工程的建设成本控制在预算范围之内，才能保证电力企业在竞争中取得优势，在激烈的市场竞争中生存和发展。电力工程的建设影响管理的因素很多，例如电力工程建设周期延长、电力工程设计变更等，都会增加电力工程建设成本，因此对电力工程进行全过程财务管理是有着很大的现实意义的。
二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析
（一）电力工程财务管理的规划意识不强。在电力工程项目实施前，根据自身的资金状况以及其他情况制定合理的财务管理计划，这样才有利于项目的顺利开展。但是，实际财务管理职工，管理人员对于财务管理工作规划意识不强，对于财务管理缺乏统筹考虑，缺乏必要的规划性，以致于工程实施的过程中经常出现资金短缺等问题，致使我国的电力工程项目无法顺利开展，影响我国电力工程的进展效率。
（二）对投标单位的财务状况以及财务风险认识不足。目前我国电力工程项目在招标的过程中普遍存在顾此失彼的问题，在招投标的过程中单纯的考虑价格因素，对投标单位财务状况以及财务风险没有引起重视，没有把投标单位的财务状况以及企业所面临的财务风险作为考虑的因素，在项目实施的过程中，常常出现由于投标单位财务问题出现状况而造成工程被迫停止，影响电力工程项目的工期，为电力工程项目带来一定的经济损失。
（三）财务监管工作不到位。电力工程项目必须加强施工过程的全过程监管，通过监督的方式保证电力工程项目的顺利实施。很多问题都是我们事先无法预料的，如果对财务监管工作不重视，不到位，监管缺失，就会出现各种各样的问题，比如，施工支出与施工成本出现了很大差距，施工计划不能得到落实，工程进度款与质保金的管理等等问题，这些问题都会造成工程项目资金出现问题，工程项目被迫停工。
（四）竣工结算与预算执行脱节。我国电力工程全过程中对于竣工结算与预算执行总结过程缺乏必要的重视，使得很多的问题在施工的过程中重复出现，造成巨大的资金浪费，影响最终电力工程项目的效益。尤其是在预算执行过程中，如果不能与计划的内容不符，必须要找到原因，避免下次再犯。
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（五）工程全过程财务管理人员素质有待于提高。财务管理人员素质的高低直接影响着工程全过程财务管理的水平。从电力企业的财务管理人员的现状来看，电力工程全过程财务管理队伍素质明显偏低，大部分的财务管理人员对工程管理知识并不是很了解，不具备专业的工程财务管理技能，对工程的进度以及物资的领用情况并不是很了解，确认的施工成本也仅仅是通过施工单位提供的数据，这样就无法准确的反映工程的收益和成本，导致了电力工程财务管理粗放。电力企业工程全过程财务管理人员的素质与提高工程财务管理目标要求还有差距，直接影响到了工程全过程财务管理的质量。
三、电力工程全过程财务管理改进措施
（一）加强对规划阶段的管理。电力企业规划财务管理十分重要。项目在规划的过程中应该结合自身实际情况，制定切实可行的资金规划，保证资金利用的科学性、有效性。要细化管理程序，科学的评估项目的长期投资能力以及可行性，确定投资计划，并对项目的建设提出科学的意见；要结合电力企业未来的发展状况提出相关建议，使项目投资后能为电力企业带来最大的经济效益；最后要对包括对方案的评价、分析财务指标等提出合理的意见。要通过事先规划，对电力工程的施工实行精细化管理，尽量减少工程施工过程中可能出现的问题，提高资金使用效率，增加电力施工企业的工作效率，降低施工成本。
（二）加强对财务状况以及财务风险的重视。对于电力企业来说，投标单位的财务状况至关重要，就算投标单位出了很好的价格进行投标，如果该单位不能保证经营的持续性，那么电力企业仍然不能从电力工程项目中得到利益，最终很可能由于投标单位的财务问题而遭受损失。因此电力企业必须要加强对投标单位财务状况的了解与分析，保证投标单位所提供材料的真实性，对投标单位的经营情况进行必要调查，保证投标单位财务的稳定性与持续性。
提高工程全过程财务管理认识。在电力工程建设的各个环节过程中都要看到财务管理，要充分认识到全过程财务管理的重要意义，要树立经济全过程管理的思想，这样才能够制定出有效的管理措施，电力企业的管理者才愿意花费大量的时间和精力研究电力工程全过程财务管理。需要注意的是不仅仅是电力企业的管理者需要转变思想，电力企业的员工也要转变思想，树立全员全过程财务管理意识，这样才能够对电力工作中的每一项工作做好经济成本控制。
（三）加强全过程财务监管。要加强对投标阶段的财务管理，包括对材料价格的合理性、方案的可行性，并制定出费用的构成方案，细化费用项目，避免出现重复和遗漏的地方，保证投资上的合理性。要加强工程实施阶段的财务管理工程施工阶段的财务管理，要严格的执行工程预算，对工程要进行全程的审核和管理；要对工程资金进行系统管理，拓宽资金筹集渠道，尽可能的减少资金积压的现象；要进行财务状况分析，要对工程成本和经济效益进行有效的分析，对工程进度款、预付款、质保金等进行科学管理。
（四）不断提高工程财务管理人员素质。高素质的财务管理人员是保障电力工程全过程财务管理水平的关键，因此，要加大对财务管理人员的培训力度，全面提升财务管理人员的业务能力。要根据企业自身经营特点定期对管理者进行培训，以提高管理人员的专业知识；企业要制定相应的奖励政策，鼓励员工通过自身努力提高职业素质，增强员工的责任感和成就感。
结语
整个电力工程施工建设过程中，全面介入财务管理，进行全方位的监督，才能保障整个建设工程资源的优化配置，保障企业核心资源合理利用。不断完善电力工程财务管理工作，也是保证财务管理活动的核心地位，积极防范不必要的损失，逐步提高电力工程财务管理的投资效益的有效措施，在施工过程中要高度重视。
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论文作者:丁婧,杨璐,陈静
论文发表刊物:《河南电力》2019年1期
论文发表时间:2019/9/2
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