电力工程施工管理的成本控制措施分析论文_陈兴培

电力工程施工管理的成本控制措施分析论文_陈兴培

(云南电网有限责任公司怒江供电局 云南怒江 673100)

摘要:21世纪,我国进入飞速发展阶段。建筑、工业、科技、医疗等领域有了很大的改革与突破。随着国家经济市场的不断变化,我国的城镇化和工业化发展在逐渐加快。电力工程是国家发展中的基础工程,城市的建设和人们的生活离不开电力系统的供电。在电力工程的施工过程中加强成本控制,可以有效提高电力企业的经济效益,提高资源的利用率。本文通过对电力工程施工管理中的成本控制措施进行分析,确保电力工程的施工质量,提高电力企业的市场竞争力。

关键词:电力工程;施工管理;成本控制

在新时代背景下,科技发展和经济全球化对人们的生活方式产生了很大的影响。人们生活和工作中使用的电力设备越来越多,电力工程影响着社会的稳定性和人们的生命财产安全,在施工过程中加强质量管理,保证电力系统的供电稳定性和安全性。在电力工程中使用各种施工管理方式和成本控制措施,提高电力工程的施工效率以及施工质量,实现国家“节能减排”的战略方针。

1.在电力工程施工管理中进行成本控制的意义

我国的电力企业在新时代背景下迎来了新的机遇与挑战,加强电力企业的内部管理,对电力工程项目进行成本控制可以有效提高电力企业的市场竞争力,促进电力企业的健康、稳定发展。现阶段,在电力工程的施工管理中进行成本控制,保证施工质量的同时,提高施工的效率,提高施工材料的利用率。在电力工程的施工建设中,利用先进的管理技术和管理理念控制电力工程的施工成本,提高电力企业的市场占有额。施工成本的客观性和准确性对企业经济效益和投资者的效益有很大的影响。电力企业的财务管理部门在进行施工成本预算的过程中,应该根据工程的现场施工情况和企业实际情况对电力工程所用成本进行规划和预测。使用当前先进的科学技术对电力工程的施工成本进行系统化处理,控制成本的投入,提高资源利用率,实现电力企业收益大于投入成本的目标[1]。

电力企业施工管理中的成本控制可以帮助施工人员制定出科学、合理的控制标准和控制手段,提高电力工程的质量,增加经济社会效益。在电力工程施工中加强成本控制手段,计算出工程需要的成本价格,方便投资者进行有效地投资行为。根据电力企业生产设备的投入成本,计算出产品生产的费用,降低生产消耗,提高经济效益。

2.现阶段,电力工程施工成本控制中存在的问题

2.1 成本管理体制不健全

电力企业没有完善的电力工程施工管理成本控制体制,在成本管理的过程中没有依照的标准或者相关条例,现行的施工管理成本控制体制中没有将责权利三者结合在一起,导致在开展成本管理工作时遇到了很多问题。

2.2 电力企业对成本质量控制不重视

长期以来,我国的电力企业管理人员都没有将工程质量和成本联系在一起,往往在追求施工质量的同时,忽视了对施工成本的控制;追求经济效益的同时,又没有保证工程的质量,导致电力工程的施工质量和施工成本出现很大的冲突。企业管理人员在电力工程的各个施工环节中面临着众多问题,对施工成本的控制没有很重视。工程施工管理部门对施工成本与质量之间的关系处理不当,在电力工程施工过程中没有正确的认识到施工成本对企业发展的影响,重视施工质量,忽视施工成本容易造成企业的资金投入超出前期预算,;重视施工成本,忽视施工质量,在后期工程出现问题时需要额外的投入修复资金,还会影响企业的信誉。

2.3 施工成本管理人员的专业水平低

由于电力企业对施工成本的不重视,企业中的施工管理成本控制人员对成本控制的认识不到位,工作积极性不高。在电力企业的施工过程中各个部门各司其职,负责技术研发的部门就只关心技术和质量,负责现场施工的部门就只关注工程的施工进度和施工质量,负责施工材料的人员就只负责采购材料和清点材料。 成本控制工作需要在施工的每个环节中开展,但是,电力企业各个部门之间缺乏沟通和协调,企业的成本控制工作难以顺利进行。施工管理成本控制人员的技术水平低,没有专业的成本控制方式和理论。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆负责成本控制的人员身兼多职,对成本控制工作的认识和研究较少。

2.4 忽视电力工程的工期成本管理和控制

“工期成本”是在电力工程从计划施工到竣工过程中产生的一切施工费用。工期目标是电力工程施工管理中的重点,也是电力企业完成合同工期赢得市场的关键条件。电力工程有特定的工期要求,保证工期可能会引起成本的变化。电力企业对工期成本的重视度不够,企业中的项目经理部缺乏对工期和成本的研究,在盲目赶工期进度的过程中,给企业增添了很多额外的资金损耗[2]。

3.电力工程施工管理的成本控制措施

3.1 建立成本控制体系

“无规矩难以成方圆”,在开展任何活动或者工作项目时都需要先有一套完善的制度体系。在电力企业中建立健全的成本控制体系,将各个部门之间应尽的责任落实到每个岗位、每个人身上,在电力企业发展中贯彻电力工程成本管理理念。在电力工程的整个施工管理中对成本进行全程控制、全员管理和动态监制等等,形成一个分工明确、规范化和科学化的成本管理责任体系。在企业内部建立员工奖惩机制,设立成本风险抵押金,激励管理人员对成本控制的积极性。对成本控制中表现优异的员工进行奖励,对工作态度不认识,屡次犯错的员工进行告诫。

3.2 提高成本控制技术

施工成本控制管理人员和技术水平和工作态度影响着成本控制工作的开展,企业领导人员可以在施工准备阶段调动成本管理人员的工作积极性和主动性。进行人员技术培训,对技术方案进行技术经济论证,能够及时发现工程施工中存在的隐患。企业施工成本管理人员制订经济可靠的方案,在施工的各个环节中融入成本控制的理念。使用新技术、新能源和新材料、新工艺等,完成对成本的控制,降低工程使用费用

3.3 采取经济措施控制工程成本

在电力工程的施工中控制人工费和材料费,对人工费进行控制时可以有针对性的减少、缩短某些工序的工日消耗量,降低工日消耗量。在对材料费的进行控制时可以将材料的采购数量与成本进行分离,在控制采购数量的同时对材料的价格进行控制,提高电力企业的经济效益,降低材料使用成本。

3.4 加强施工质量管理

在电力企业的施工管理过程中加大现场管理力度,一次性的完成合格产品,降低材料的投入成本。将工程质量与工程成本结合在一种,从施工前的测量、放样,到施工过程中的监督管理和材料投入,直到后期的工程养护等各个环节,贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针,避免返工的现象发生,减少不必要的人财物等大量的投入,降低工程成本[3]。

4. 结语

在电力工程施工管理的成本控制工作中存在着很多的不足,企业内部经过调整和改革,加强了对成本控制的研究。将成本控制贯彻整个施工过程,提高能源利用率,减少不必要的开支。建立系统化的施工流程,保证电力工程的施工质量和工期安全,实现预期的经济效益。电力工程施工管理的成本控制可以有效提高企业的核心竞争力,促进企业的快速、有序发展。

参考文献:

[1]王林.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].科技尚品,2016,(5):67. [2]张新敬.电力工程施工管理与成本控制浅谈[J].商品与质量,2015,(41):224-225.

[2]玉海芹.试析电力工程施工管理与成本控制[J].大科技,2015,(6):39-39,40. [4]武学增.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(29):3271-3271.

[3]曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰,2017,(5):139-140.

论文作者:陈兴培

论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期

论文发表时间:2017/12/22

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