关键词：企业 新时代 文化建设
广义认为，文化是一种社会现象，是由人类长期创造形成的，同时又是一种历史现象，是人类社会与历史的积淀。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，它是人类相互之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态，是对客观世界感性上的知识与经验的升华。
步入新时代，企业不仅重视生产和经营，更注重企业文化的影响力，对内具有凝聚思想、以舆论引导人、激励人的作用；企业通过文化理念的对外传播，践行社会责任，提升形象、打造品牌，是企业积蓄软实力，促进可持续健康发展的重要途径。
一、以党内政治文化引领企业文化建设
党内政治文化的主要特征就是鲜明的政治性、本质的先进性、坚定的人民性、良好的传承性、务实的开放性。作为国有企业，在文化建设上必须具有高度的政治意识，坚持和加强党的领导，坚持以党内政治文化为引领，传承红色基因，锐意变革创新，培育与企业相适应的优秀企业文化，凝聚人心，汇聚共识，将企业的战略意志转化为全体干部员工的情感认同和行为自觉，为开创新时代工作新局面提供强大的精神动力。
二、以围绕中心工作开展企业文化建设
党的十九大报告中提出“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”作为从事专项的工作人员，要做到思想认识有制高点，工作开展要有落脚点。紧密围绕企业年度中心任务，深入思考文化建设工作，与各项具体工作深度融合融入，而不是片面的、狭隘的当成“负担”或者将其它工作与文化建设相混淆。
在企业文化建设过程中，融入企业发展中制定的各项重点工作，是体现企业文化建设的关键因素，企业的经营和发展就是贯穿于各项具体的重点工作任务之中的，企业的文化建设就是要围绕企业的重点工作，服务重点工作，推动重点工作。优秀的企业文化能够将企业内部全体员工的意识形态进行集中的体现，能够使企业员工之间更加团结，部门之间更加团结，从而使企业员工的凝聚力得到有效的提升。
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所以说，企业中心工作与企业的文化建设应该是一种双螺旋式的关系，两者相辅相成，相互成就，达到事半功倍的效果，不能相互脱离的走平行线，也不能片面强调单一的重要性。
三、以情感认同强化企业文化建设
在企业文化的建设过程中，企业员工对于企业文化的认同程度是非常重要的，如果企业员工表现出对企业文化的充分认同，那么在开展具体工作过程中，会由内而外地表现出一种自主的、积极的工作态度。如果一个企业内部的工作团队能够统一的对企业文化形成充分的认识与理解，并且能够对所认识的企业文化具有非常高的认可度，那么这个团队在开展日常工作的过程中，大方向上，能够步调一致，同时在面对工作中的困难时，能够更加有勇气来克服。
四、以树立品牌丰富企业文化建设
树立企业的文化建设品牌，打造名片效应。对企业发展中，在工作岗位上精雕细琢的技术攻关能手，尽职履责的岗位标兵，生活中的先锋模范、道德楷模等先进人物进行全方位的宣传，充分发挥文化建设工作的“喉舌”引领作用，将工作的特色亮点、方法经验予以提炼，进行推广和复制，提高精益化管理水平，提升精细化的工作水平，打造文化平台信息共享价值，做到深挖细掘有深度、分门别类有广度，围绕企业的发展战略、工作目标，找准实际工作与文化建设的切合点。在具体工作中要注重结构性，把握好尺度，找准角度，积极倡导正能量。边干边总结，提出建设性可行意见和建议，提出针对性具体措施，指导实践、并在实践中检验和完善。
五、以平台阵地展现企业文化建设
强化工作平台建设，打造优秀文化阵地，主动推进文化建设工作，确保建设实效。打造优秀的企业宣传文化阵地，就要立足资源整合、优化配置，一方面，提升员工参与的积极性和主观能动性。把企业文化建设与生产经营工作、党风廉政建设、党建工作、员工自身建设有机结合。比如工会、群团工作，QC活动、“五小创新”等，号召员工积极参与活动，善于提炼总结工作方法措施；善于发现工作环节中的小革小新；善于跟进重点纪实工作；发现好观点、开拓新视角，提升信息处理能力，为生产管理实施“锦上添花”。另一方面，本着“走出去、请进来”的态度，加强与各级、各部门及员工沟通交流，分享看法和经验，切磋探讨，扩眼界、增思路、促行动，实现员工从思想提升到行动实践的转化，将“积极文化”逐步融入到基层员工的一言一行中，为“内提实力、外修形象”迈实一步。
综上所述，在加强企业文化建设的工作中，需要考虑组织保障、构建宣传团队、开辟更为丰富的文化建设展示平台等因素。
论文作者:张明钊
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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