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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，针对我国建筑企业在工程项目管理中存在的问题进行了分析，并对加强建筑工程项目管理工作的重要性进行了阐述，进而针对我国建筑企业在建筑工程施工过程中存在的问题提出了相应的建议，希望通过探讨，可以帮助建筑企业在工程项目管理方面提高管理水平，推动建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
引言
随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。由于建筑行业的建筑项目多为大型建筑，项目的投资额较大，投资期和回收周期都较长，而且建筑项目所涉及到的利益群体较多，建筑项目在建设过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响。因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，提高施工作业水平，保证工程质量的提升。
1建筑工程项目管理的重要性
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2建筑工程项目管理的基本原则
2.1责任明确的管理原则
一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，在项目展开施工之前，相关单位要做好充分的准备，明确制定和规划好双方的责任，制定合理的责任管理制度，为建筑工程项目的施工做好一定的准备，使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。在一定程度上，这种责任明确的管理原则，能够提高人们对待工作的积极性，为建筑工程的施工带来保障。
2.2科学合理的管理原则
建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。
3建筑工程项目管理的影响因素
众所周知，建筑工程的建设组成结构比较复杂，建设环节非常丰富，使用的施工方式，以及各种施工材料等等，都要在满足建设需求的基础上，才能够进行施工。建筑工程在确定项目建设之前，要做很多准备工作，对地质条件的实地勘察，对天气的预测等等。对建筑工程项目管理的影响因素种类非常多，在此对主要的影响因素展开探究。
3.1材料质量的影响
建筑材料是建筑工程项目施工过程中必不可少的，而且，建筑工程项目的建设施工过程所使用的建筑材料种类和数量都非常丰富，一旦在建设施工过程中，建筑材料的质量出现问题，就会给建筑工程的建设质量带来严重的影响。因此，必须要严加控制和管理材料的质量，从购买材料以及保存和发放使用材料的环节，都应当严加控制和管理，为建筑工程的质量建设提供保障。
3.2相关施工设备的质量
伴随着科学技术的不断研发和创新，建筑行业当中所使用的各种施工设备，也在科学技术的发展下不断更新，这些新型设备的使用，促进了建筑工程施工的效率，并且给建筑工程的质量带来了保障，在一定程度上，还相应地减少了施工的成本支出，为建筑工程带来了很大的经济效益。
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4建筑工程项目管理中存在的关键问题
4.1建筑企业在管理方面的意识不够强烈
伴随着城市化进程的加快，建筑工程行业呈现着较为迅猛的发展趋势，想要促进建筑企业的不断发展，必须要制定科学的管理策略，对建筑工程的施工过程展开管理。建筑工程中的施工环节，以及施工人员和所使用的施工材料等等都非常丰富，要对这些进行合理的管理，是一项难度较大的工作。有些建筑企业在管理方面的意识不够强烈，就无法使这些环节按照正常的流程进行，会给工程的建设施工带来非常大的影响。
4.2安全意识比较薄弱
建筑企业在发展的过程中，一些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，就会忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，继而导致建筑工程建设质量受到严重的影响。施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。
4.3建筑材料的管理缺乏科学性
建筑工程在建设施工的过程当中，所需要消耗的材料非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，还会使浪费材料，徒增建筑企业的成本支出。
5加强对建筑工程项目管理的有效措施
5.1加强对工作人员们安全管理意识的培训
建筑企业应当加强对工作人员们安全管理意识的培训，在展开具体的施工项目之前，要求相关的施工人员们要做好各项安全防护措施的准备。在具体的施工过程中，要以工作人员们自身的人身安全为首要条件，在此基础上展开合理的建设施工。工作人员们要按照严格的施工技术和施工规范展开工作，要认识到建筑工程施工各个环节当中安全管理的重要性。
5.2构建完善的房屋建筑工程管理制度
完善的房屋建筑工程管理制度体系，与建筑工程的质量建设有着密切的关联，同时也是建筑工程经济效益发展的重要举措。因此，建筑行业首先要结合时代的发展，积极地完善相关的管理制度，结合房屋建筑的具体施工状况，制定施工标准和规范。要制定明确的岗位职责管理制度，给相关的岗位配备符合专业要求的人才，制定一定的激励机制，提高各个岗位工作人员们对待工作的热情，认识到建筑工程质量建设的重要性，为建筑工程项目建设施工的质量提升做好充分的准备。
5.3促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
结语
建筑工程项目管理工作是一个长期工作，贯穿于建筑企业施工的全过程，并且对于建筑企业的项目质量具有重大的保障作用。鉴于建筑企业在管理工作中存在的问题，本文有针对性地提出了相关建议，以此促进企业管理工作的有效开展。希望通过本文的论述，可以为我国建筑企业在工程项目管理方面的工作提供一定参考性建议。
参考文献：
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［2］洪涛．建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析［J］．建材与装饰，2016（6）：192-193．
［3］扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学，2014（1089）：116+117.
论文作者:赵思
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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