摘要：改革开放以来，我国经济飞速发展，为各行各业的发展提供了更多的发展机遇，同时导致企业之间的竞争日渐激烈，企业提高自身竞争力的主要要求是拥有一支优秀的人才队伍。如今，现代企业逐渐重视企业文化的基础建设，其中团队建设更是其重视的一个特殊版块。本文研究了现代人力资源管理中的团队建设策略。
关键词：现代人力资源管理；团队建设；策略
引言
重视团队建设对整个企业发展起着重大作用，一个优秀的团队，往往能发挥无限的潜能，创造无限的奇迹。作为企业，拥有一个优秀的团队，不仅是推动企业和谐发展的内在动力，也是促进企业持续壮大的理想途径。在现代人力资源管理中，企业必须注重培养员工的团队合作意识，重视现有人力资源的团队建设，用共同愿景统一团队思想，使大家心往一块想，劲往一处使，才能保证企业在激烈的市场竞争中保持较强的战斗力，才能不断推动企业的持续、快速、健康发展。
1团队建设内涵和重要性
1.1内涵
实际上，团队的意义和群体类似，但又有很大的不同，史密斯和卡曾巴赫等人对于团队的理解是，团队是少数有着互补技能、具有共同目标和工作方法、相互承担责任的群体。团队建设指的是在组织中有一只开发高效的工作小组，每个小组中有一些员工共同组成，他们在各自的小组中实行自我管理的方式，负责完成各自的工作内容。团队建设并不是一朝一夕的事，它需要一个过程，在这一过程中，团队的推进者和参与者都要建立一种彼此信任的关系，愿意在小组工作中创造团队业绩，为实现团队的总体目标而努力。
1.2重要性
因为个人的智慧和力量都是有限的，进行团队建设，就能汇集众多人的智慧和力量，弥补个人的不足和缺陷，团结就是力量，只有众志成城，才能为实现团队的目标提供有效的动力。进行团队建设，能够实现1+1＞2的效果，就像大雁南飞一样，成群结队的大雁的飞行速度要比单只大雁的飞行速度快1.73倍，可见团队协作能够带来的巨大的潜力。此外，进行团队建设，还能通过团队实现团队中个体生存竞争能力的不断提升，确保成员相对安全，对于整个团队的存亡和发展具有重要意义。
2现代企业人力资源管理中团队建设常见的问题
2.1团队成员结构不合理
一个优秀的团队成员构成应是技能互补，团队角色齐全，而在现实企业中，团队成员会出现某一角色或具备的某一技能有多人担当，但其他的角色或技能并没有合适的人选，整个团队成员构成不够合理，因此会导致团队执行力下降，工作效率低下，团队成员冲突矛盾不断。
2.2团队成员间利益诉求不一致
团队成员凝聚力不够强，在团队利益和个人利益如何平衡，取决于员工和企业双方。如果过分强调团队价值，团队目标，将团队的利益凌驾于个人之上，忽视个人价值，忽略员工的利益，用不平等条约或霸王条款等多种形式压榨员工。员工利益得不到满足，会出现抵制团队行为和目标等不利于团队的行为产生，必然会导致该团队凝聚力低下，员工间不信任，团队成员利益诉求不一致，工作效率低下等情况的产生。如果过分强调个人利益，就会忽视团队利益，也不会在乎团队中他人的想法，甚至会因为个人利益而背叛团队及其他成员，从而导致团队效率低下。
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3现代人力资源管理中团队建设策略
3.1构建优秀的企业文化
企业文化是企业长期在生产经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式，渗透着企业发展过程中的精神和价值观，为全体职工所认同和遵守的一种理念。因此，这种理念必须具有先进性和导向性，是企业存在和发展的精神支柱，是全体员工为之努力的共同愿景。企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系，优秀的企业文化能够促进人力资源管理；良好的人力资源管理也将促进企业文化的发展。构建优秀企业文化的根本目的就是用文化力激活生产力，通过共同价值及理念来增强团队的凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
3.2重视员工薪资福利制度建设，强化激励机制
企业管理中要加强团队建设，必须要给予员工的薪资福利制度以一定的保障，让员工感受到稳中有升，感受到企业对于自身价值的肯定和认可，针对优秀的人才，要给与其一定的上升机会和空间，让他们发挥所长，实现价值，重视每一个员工在团队中的作用和价值，让员工认识到自身工作对于整个团队成功的重要性和必要性，从而更具有责任感和使命感，企业以灵活的薪资福利制度确保团队建设的高效，是企业人力资源管理中有效的团队建设方案之一，也是人力资源管理的重要基础。此外，企业要重视团队的激励措施实行，出台公司《引进和培养人才激励办法》，推出人才管理政策，加大人才引进和培养力度。在人才培养开发、引进使用、激励保障等方面实现新突破，在人才界定上不拘一格、在人才引进方式上运用、在薪酬待遇上分类补贴、在培育人才上多措并举、在团队建设上积极培育、在平台建设上倾力打造、在内部推荐引才上进行重奖。对于引进的优质人才，例如高端人才、博士等，在享受地区的人才补贴的基础上，根据类别分别按月给予一定数额的生活补助等。企业的人才管理和团队建设中，要重视鼓励培养“永久牌”本土人才，对入选国家、省、市、地区的企业后备高端人才、英才、青年拔尖人才培养工程的人才，在地区给予补助的基础上，分别按照每人一定标准给予一次性奖励。此外，沟通机制也是团队建设中有效的激励方法之一，针对企业员工，在团队建设中，要积极做好员工的沟通工作，明确团队每一位成员的工作状态，积极在沟通中为员工提供指导和帮助，解决员工的实际困难，不断增强团队的凝聚力，让团队中每一位成员都能够感受到团队的温暖。
3.3提升员工素质
员工是企业发展的第一要素，这也符合最朴素的道理：事情都是人做出来的，企业发展壮大是靠员工干出来的。每一个企业成长发展的实践都已证明，员工才是企业的核心竞争力，是企业发展的第一要素。员工与企业共生存、共成长、共发展，对企业的感情是真挚的，不是对客户那样靠利益维系的。对企业发展最为关心的一定是企业自己的员工，一个企业构建企业核心文化的也一定是自己的员工。要努力提升员工素质，让员工可持续进步，公司才可持续发展。
员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信、开拓创新的灵魂和源泉，是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱。企业必须建立能上能下、平等竞争的用人机制，建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制。创建学习型企业的培训机制和氛围，必须让所有员工都能清醒的认识到企业领导层提升全员素质的信心和决心，在员工求知提素质的时间上和费用上给予尽可能的支持，还要强化员工培训，提高整体员工的核心竞争力。
结语
企业人力资源管理中，团队建设是关键，团队建设的质量直接影响着企业的经济效益，因此，企业要重视团队建设工作的开展，积极探索有效的团队建设方法，为实现企业高效的团队建设提供有效的保障。
参考文献：
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[2]马园．人力资源管理中的团队分析[J]．商场现代化，2013（12）：155．
[3]陆赛红．浅析高效人力资源管理团队建设与实践[J]．人力资源管理，2017（10）：182－183．
论文作者:王美娇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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