（西华大学，四川 成都 610039）
摘要：水利工程项目的建设施工过程纷繁复杂，一些复杂的专用机械设备的选取和使用需要有一套完整的操作体系做指引，只有这样才能保证水利工程施工项目的质量。在保证显著提高项目施工作业效率的基础上保证经济效益的获取。 就现阶段的情况来看，大多数的水利工程施工企业缺乏对机械设备的足够重视，生产效率的低下成为一个普遍的现象。本文将主要针对水利工程施工设备管理过程中存在的相关问题出发，提出提高水利工程施工机械设备管理水平的措施。
关键词：水利工程；机械设备；管理水平
水利工程的生产施工过程中需要不断提高机械设备的工作效率。工程施工经济效益的实现全靠对水利工程机械设备的合理利用以及对工程进度和质量的严格把控。
一、现阶段水利工程施工设备在运行过程中存在的主要问题
（一）工程机械设备的管理工作疏忽较大
就目前的水利工程施工机械设备的运行情况来看，相关部门并没有给予足够多的重视，工程机械设备的管理工作执行力度严重欠缺，机械设备管理人员的流动性大，相关部门很少组织相应的技术培训，对机械设备只用不养，裁撤机械设备管理人员队伍等现象，时有发生。
（二）缺乏一套行之有效的工程机械设备运行管控制度
水利工程机械设备的运行比较复杂，需要严密的逻辑管控体系进行引导和指挥。一旦管理制度有缺位或者管控工作不到位很可能出现水利工程机械设备管理制度落实不到位，缺乏有效地监管，定期保养、维修工作没有实质性地落实，资料的建档管理工作不落实，不能科学合理地规划和使用机械设备，致使施工生产效率低下，成本增加，难以创造出很好的经济效益，甚至影响到企业的信誉等一系列连锁反应，严重阻碍水利工程施工设备管理水平的提高。
（三）专业水利工程施工设备管理工作人员技术水平参差不齐
水利工程机械设备的运行和管理对技术性的要求较高。需要相关的管理人员不仅能够熟练掌握机械设备的运行原理和操作技巧还要从根本上了解行业内的专业管控技能规范。具体的操作十分重要但是长久的运行维护，最大化发挥水利工程机械设备的功能性也是重点。专业的技术指导不仅能够帮助最大化的发挥机械设备的运行功效，同时还能够及时避免机械事故等安全事故的出现，现阶段由于水利工程机械设备管理人员大多对机械设备的原理和性能掌握程度有限，又缺乏专业的技术指导，机械设备操作人员在实际工作过程中，不能严格按照操作规程进行操作，导致机械设备异常损坏。
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二、水利工程施工设备管理水平的提高应该从以下几个方面入手：
检查和监控机械设备的运行状态，保障各施工环节机械设备处于完好工况，是机械设备管理人员的重点工作。所以说，水利工程施工设备管理水平的提高应该从以下几个方面入手：
（一）设备的维护和保养管控要及时到位
经济基础决定上层建筑，上层建筑对经济基础的促进作用也不容小觑。完善的管理制度能够从根本上保障保障水利工程施工设备的综合管理水平。在制度层面上，对水利工程大型机械设备的维护和保养工作也不能杂乱无章，要建立完善的管理制度，并加强教育培训工作。施工生产过程中，应有计划地对机械设备进行保养和维修工作。如果施工过程中发现机械设备出现异常现象，应立即停机检修。水利工程的施工条件大多比较恶劣，机械设备在恶劣的环境中磨损加剧，要适当缩短保养的时间间隔，加大检查的频次。
（二）与工程相配套的管理办法和规章制度亟待完善
针对施工准备阶段机械设备的选型和采购，施工生产过程中的操作规程和维修保养，分别制定详细明晰的规章制度，使机械设备管理人员及操作人员有章可循。也就是说，制定切实可行的管理办法和规章制度，提高全体施工人员对机械设备使用及维修的重视程度十分重要。
（三）水利工程施工设备的管理和维护需要高技能水平的从业人员
水利工程机械设备的运行和管理对技术性的要求较高。需要相关的管理人员不仅能够熟练掌握机械设备的运行原理和操作技巧还要从根本上了解行业内的专业管控技能规范。水利工程施工过程中不仅要加强机械设备和从业人员的双重规范化管理。在这一点上，专业技术知识人才储备十分重要。只有加强机械设备和从业人才的双重管理，才能有效的推动水利工程机械设备管理水平的提高，从而保障施工生产的进度和质量。企业负责人应该高度重视机械设备管理工作，引进机械设备方面的专业技术人才，充实到机械设备管理职能部门和相应岗位。
结语：
工程机械设备的配备是核心竞争力之一，也是水利工程企业施工生产能力的重要体现。机械设备管理水平的高低，很大程度上决定了施工队伍的工作效率，管理得当，能够大大节约施工生产成本，提高施工生产的进度，保障施工生产的质量，顺利完成施工生产任务，取得良好的经济效益和社会效益。水利工程的项目施工具体过程中，需要各个环节的通力合作、密切配合。每一个环节都事关项目进程的整体运行。任何一个施工环节存在隐患都有可能拖慢整个项目的施工进度。
参考文献
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论文作者:缪显贵 胡波 王奎
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年7月下
论文发表时间:2019/1/11
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