关键词：信息技术；建筑工程管理；应用策略
一、前言
随着现代社会科学技术的飞速发展，信息技术已经越来越成为决定一个产业发展的最重要因素之一。对于建筑工程管理来说，要想实现自身的进步和长远的发展，不落后于时代潮流，就必须牢牢把握住信息技术这一关键，加强对信息技术的了解和应用。建筑工程管理这一工作本身具有数量大、数据复杂等一系列特点，建筑工程管理更加迫切地需要应用信息技术的支持，如何实现信息技术在建筑工程管理中的有效应用，是从业者需要思考的关键问题。
二、信息技术应用在建筑工程管理的必要性
在建筑工程管理中，由于数据储备庞大，作业要求标准高等原因，应用信息技术可以说是一个不可抗拒的潮流。利用信息化技术有利于建筑工程管理的整体规划，在建筑工程管理当中推广使用有利于建筑工程管理项目的整体实施，还能对各种项目的进展进行更加详细的细节规划，保证后备环节的稳定和高效。在基础管理之上，通过信息技术还能在管理当中建立相应的信息系统，这将更有利于建筑工程管理的高效性。在建筑工程管理中使用信息技术对于长线管理来说有利于降低管理成本，增加盈利率，最终有利于整体项目的长期有效的发展。
三、建筑工程管理中信息技术的应用现状简析
1、企业管理水平逐渐提高
目前，随着经济的发展、社会的进步以及经济体制的不断改革，市场经济得到了快速发展，其中面临的竞争也越来演越激烈，想要在这种竞争中脱颖而出，就必须要尽早革新自己的技术水平以及相关体制机制，在竞争中立于不败之地。信息化技术就是这种吸引了众多建筑企业目光的高新技术之一。目前，高水平、大规模的局域网已经得到了众多建筑工程企业的采用，局域网的加入也让各企业的工作更加具有效率，有效匹配资源，促进了共享经济的发展。随着信息化技术的运用在各建筑工程企业中不断深化，企业的管理运营理念也不断革新，开始积极融入到建立信息化工程管理措施的潮流中去。
2、信息化建设比较慢
虽然随着经济的发展与进步，信息化技术已经深入到了社会各个阶层、各个领域，但目前为止，建筑工程领域与信息化技术的结合仍然十分有限，因为建筑是一个具体类的产业，在新环境下，虽然信息化已经深入社会各个领域，但是在建筑工程领域中，信息化还是一个相对模糊的概念，各企业对它的理解各有差异，没有明确的标准限制，或者是对信息化技术的认知存在误区，如不及时纠正，会对信息技术的发展产生极大影响。
3、建筑企业信息应用范围较狭窄
虽然信息化技术在各企业中运用都有加大的趋向，但是在建筑行业中，对于信息技术的应用范围仍然处在一个探索的阶段。目前人们多在项目施工前期纳入信息化技术，比如采用信息技术来处理工程造价预算以及工程设计等问题，但在同样重要的方面，比如施工进度以及安全监督等方面，运用相对较少，仍然借助人力处理较多。而人工操作又会造成很多不便，并不十分科学。此外，即使是在建筑行业运用了信息化技术，目前建筑行业所使用的计算机的整体水平也相对较低，缺乏共享功能，资源利用效率低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，目前网络的开发存在短板，工程信息工具类的软件相对较少，网络的主要功能仍以信息发布为主，这就给信息技术在建筑工程管理行业的应用带来不便。
4、建筑企业自身素质的制约
目前，许多建筑工程管理企业的施工本身就具有问题。他们没有对传统的工作方式进行改革，这就导致许多项目仍然依靠经验来人工完成，对于提升工作效率，维护工程质量十分困难。此外，对于网络技术认识的不足也是阻碍信息技术在建筑工程管理行业推行的一个重要问题。行业中人员素质亟待提升，否则可能难以掌握信息技术，融入生产方式改革的潮流中去。目前行业中大部分人员仍只关注施工技术，缺乏对于信息化技术的了解和主动学习的态度，对于提高自身素质，提升工程质量都有困难。此外，目前施工管理仍然呈现一个粗放的状态，施工管理缺乏系统的跟进检查，缺乏制度制约，如果再缺乏网络化技术的约束，将十分有碍于工程质量的保证。
四、信息技术在建筑工程管理中的有效应用
1、转变相关人员的管理观念
前面已经提到，目前建筑工程管理行业急需对于信息化技术有想法、有专业知识的人才投身，这样才能够革新管理层的观念，为行业注入新鲜血液，为建筑工程行业信息化改革提供可能。在专业人员难以立即就位的情况下，首先行业自身的老成员应该积极革新自己的观念，自主学习专业知识，充分认识到信息化技术在在建筑管理行业中的积极作用，为建设信息管理系统贡献自己的力量。建筑工程管理各企业各部门应该对于信息化技术发展的趋势有一个确定的认识，尽快制定一个适合自身情况的规划，提高行业的信息化水平。
2、建立完善的建筑工程管理制度
建筑工程在建设过程中不能仅仅依靠施工人员的经验以及技术辅助，对于任何项目都必须有专门的制度进行规范和管理，为各方面都设置一个标准来限制。同时，在施工管理方面应该因地制宜，针对性地调整建筑工程管理制度，保证期实用性。制度在建设后必须得到严格的落实，并设置专门的人员来进行监督或操作，以确保全体施工人员都能够积极依靠制度来规范自己的操作，如果引入信息化技术，那么施工人员可以依靠在网上随时更新的施工进度和建筑规范来操作，更好地应用网络技术，也更好地提高建筑工程质量。
3、以建筑工程项目管理为核心
工程项目信息化是建筑工程管理行业信息化的核心，也是促进整个行业信息化的中流砥柱。用信息化管理工程项目，不仅可以为施工人员提供高水平的项目建设平台，提高管理效率，更可以提高整个行业的信息化水平。因此项目管理引入信息化技术势在必行，传统的管理模式可以借助互联网技术进行一次深刻的变革，向着集约化的管理方式迈进，提高信息资源利用效率。此外，建筑企业在将信息化技术引入建筑工程管理时，也要根据自身特色，实事求是，根据自身特点来制定针对化的发展战略，为日后的发展制定明确的计划。
五、结语
信息技术对建筑工程管理的重要性无需多言，它的使用早已超越了单纯的一门技术，而是引发了一场全行业的管理模式的革命。在现代社会，要想做好建筑工程管理就必须要学会应用信息技术，以最强大的技术作为支撑，吸收最先进的管理观念，从点滴小事中加强对信息技术应用的认识，从而能够不断地提高建筑工程管理的整体信息化水平，促进建筑企业管理的信息化发展。
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论文作者:江健锦
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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