（龙胜各族自治县大成建设工程公司 广西 桂林 541799）
【摘 要】建筑工程项目管理是确保工程质量与安全的有效手段，提升建筑企业社会与经济效益的重要基础。分析现阶段建筑工程项目管理中存在的问题，并提出了建议和方案，以确保建筑工程的质量优良。
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；措施
Analysis of Construction Project Management
Shi Chang-tie
【Abstract】Construction project management is an effective means to ensure the quality and safety of construction projects and to enhance the social and economic benefits of construction enterprises. Analyzes the existing problems in construction project management, and puts forward suggestions and programs to ensure the quality of construction projects.
【Keywords】Construction engineering; Project management; Problem; Measure
【中图分类号】TU72 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0111-02
1.影响建筑工程项目管理的因素
1.1 人为因素
工程的施工管理以及设备的操作均由工程施工人员完成，工程建筑质量关系最密切的是人为因素，人员的素质和能力对工程质量的影响很大。因此施工单位要重视人员管理工作。促进工作人员工作积极性和责任意识，提供便利条件和机会，以提高其职业能力和素质，从而提高整个施工团队的工作能力和管理水平，为高质量工程奠定基础。
1.2 建筑材料质量因素
工程材料是工程建设的基础，材料质量的好坏与整个建筑工程的质量密切相关，也是造成工程质量事故的高发因素。有些施工单位及采购人员，为了牟取私利选取质量不达标的材料，严重影响了建筑工程的质量，所以负责工程管理的部门必须做好工程材料的质量检验工作。
1.3 工程机械因素
工程机械设备与工程进度和质量密切相关。所以在使用工程用设备时要根据工程的实际情况及需求进行选择。根据设备的工作效率、操作以及维护难度等，来具体选择。某些特殊设备需要由质检部门进行检测，验收通过后方可投入使用。
1.4 施工工艺因素
施工工艺是对建筑工程质量影响是非常大的。 如果工程施工的设计方案考虑不全面，会严重制约建筑工程质量和进度，所以在设计施工方案时要充分考虑到工艺、技术以及工作人员素质等因素，保证施工技术和工艺的正确性、操作的便捷性。
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1.5 环境因素
工程建设时常会受到天气和地形等因素的影响，且施工环境比较复杂而且多变，这也会影响工程的施工质量。因此，为了降低环境因素的影响，必须采取相应的质量管控措施，以对其进行控制。
2.加强建筑工程项目管理的措施
2.1 建立健全工程管理制度和体系
工程的基本章程要包括：激励制度、责任划分制度、安全操作章程等。只有对相关的管理制度进行优化和创新，才能为施工建设提供一个良好的施工环境，提高施工单位的行政执行能力，为企业的进步和发展提供助力。
2.2 加强施工图纸的会审管理
施工图纸是整个工程建设的详细规划和参考依据，工程中每个环节都要遵循施工图纸的说明，因此图纸会审是工程建设中的关键环节。（1）图纸会审需要由设计方、施工方以及监理部门一起进行，明确设计方的设计意图和工程建设中涉及的工艺及技术标准，而施工方则负责找出工程设计中存在的问题，与其它两方协商并做出有效的解决方案，确保会审质量。（2）公平和公正是施工图纸会审的前提，避免以权谋私的现象出现，确保施工图纸会审的真实有效。
2.3 严格工程材料的采购供货
材料是施工的最重要物质条件，材料的质量是施工质量的基础。使用及采购的建筑工程用材料质量符合标准，对出场设备及材料要严格检查。对通过选定材料的出场按规则查验或复检。随机抽取样品在指定的实验组织进行实验，合格后方可用于施工。如果是进口商品及材料也要符合国内相应的质量标准， 必须持有工商部门的查验合格证书等。
2.4 加强施工进度管理
以“三控制，一管理”的原则作为工程现场管理的准则，不断对工程现场管理机制进行优化和改进。工程进度管理是工程现场管理中的重要内容，根据工程计划有效管控各阶段的工程进度，根据现场进度有效协调各施工部门间的关系，对工程实施动态监控，确保工程进度按照计划进行。
2.5 做好施工技术等方面的协调工作
在施工过程中，想要做好施工管理的工作，直接、有效的方法是安排施工管理人员到施工现场进行巡视，加强对施工现场的检查力度。施工管理人员做好技术协调等方面的工作，采用先进的管理手段，对于不同专业的施工队伍的特殊工艺、交叉作业等要结合施工的工序和工期进行统筹计划和安排，将施工管理的理念落实到建筑工程的筹划、实施、控制等环节，保障施工的质量和工期，直到整个建筑工程竣工。
2.6 施工建设人员的管理
在建筑工程施工中，重视对施工人员和管理人员的培训。培训工作需要从两个方面入手：（1）对从事工程管理人员进行培训，提高其专业素质和能力，帮助其更好的完成建筑工程管理工作，为高质量工程目标的实现奠定基础。（2）对工程施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平和责任意识，规范其在施工过程中的行为，确保整个工程按照既定的计划进行。
2.7 加强建筑施工期间质量监理
施工期间还需要不断强化施工质量监控工作的实施。房屋建筑工程施工期间，相关工作人员要对房屋建筑质量进行全面的动态监控与管理，并且加大施工企业与监理企业之间的协作力度，最终实现对每个施工环节质量严格控制的目标。在该过程中，相关施工单位还需安排工作人员对各个施工阶段进行有效的检测，以保障施工阶段各个环节达到规范化的质量要求，从而保障整体建筑质量。
3.结语
建筑工程管理的关键在于质量控制工作.现阶段国内建筑工程行业在施工质量控制方面有诸多问题，施工单位需要完全落实“预防为主，防治结合”的原则，做好对工程施工人员、工程设备、工程材料以及工程施工工序和环境的质量控制工作，进一步提高自身工程质量控制能力，为施工单位节约更多的成本，创造更多的经济效益，确保建筑工程建筑的安全和可靠。
参考文献
[1]崔茂江,朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012（12）：54-55.
[2]崔茂江,朱丙友.浅谈建筑工程质量控制措施[J].现代物业旬刊,2012(12):60-62.
论文作者:石昌铁
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
标签：工程论文; 质量论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑工程论文; 图纸论文; 因素论文; 《建筑知识》2016年24期论文;