关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨论文_陈纪昌

关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨论文_陈纪昌

摘要:随着时代的发展和科学技术的不断进步,国家不断完善和创新建设工程。建筑工程与人民生活息息相关。建设工程的质量影响着人民的生命财产安全。为了保护人民的生命和财产不受损害,建筑工程管理在工程建设中尤为重要。为保证工程顺利进行,施工单位应考虑可能影响施工质量的因素,并对整个施工工作进行整体分析。管理者要充分认识建筑工程管理的重要性,加强管理。在提高施工效率的同时,还要保证施工项目的质量,以保证施工人员的生命财产安全。

关键词:建筑工程;管理;影响因素分析;对策探讨

导言:施工项目管理对整个工程的完成至关重要。它不仅涉及到广泛的内容,包括工程进度和成本预算的控制,而且直接影响到建筑的最终质量。在施工项目管理过程中,影响最终施工质量的因素很多。只有明确了解影响因素,才能更好地防范项目实施和管理过程中的风险,针对不同的问题及时有效地采取不同的措施,才能更好地提高整个建筑工程管理的效率,最终完成项目的效率。

1建筑工程管理的内涵

建筑工程管理是指项目的实施阶段,即从项目开始到项目完成。为了高质量地完成项目,对项目进行策划和控制,以达到预定的目标,如进度目标、质量目标和成本目标。在建筑工程管理过程中,最重要的是对整个项目的控制,建筑工程管理是核心。其任务是为项目的建设和使用增加价值。施工项目管理直接影响到整个工程能否按时完成。同时,施工项目管理也有利于降低整个项目的实施成本。在整个工程实施过程中,工程造价的控制非常重要。无论是建筑材料还是施工设备的管理,都会影响到最终的施工成本。

2建筑工程管理的影响因素

2.1施工成本的影响

建设工程管理是保证建设工程质量的重要手段之一,建设工程造价管理是建设工程管理的重要任务之一。目前,许多工程都不注重工程质量,直接受益,从根本上增加了工程项目管理的难度。

2.2施工工艺的影响

在整个建筑工程中,一个非常重要的是建筑工程的施工技术。施工技术的科学实施,可以从根本上减少施工管理的任务,有效降低管理难度,严格遵循施工技术,保证施工项目管理的正常进行。

2.3施工设备的影响

施工设备是施工各环节不可缺少的。施工设备的有效使用,可以减少施工中遇到的困难,加快施工进度,对设备操作人员提出了更高的要求。多个施工单位使用的设备操作人员只有经过岗前培训后才能临时上岗,施工过程中容易出现差错,造成施工问题,进而影响施工项目的整体施工,工期不得不推迟,不可避免地工程质量有问题。这就要求施工单位在选择设备操作人员时,必须选择经过施工设备专业培训的专业人员,保证施工设备运行不出现问题,使施工过程顺利进行,提高施工质量。

2.4人为因素的影响

在整个施工项目管理中,员工的参与是非常重要的,主要分为以下三个方面:一是施工管理人员,本阶段管理人员的综合素质和技术水平直接影响到施工项目的质量。如果管理者综合素质不高,会导致项目管理混乱,从根本上影响建筑工程的质量;其次,项目管理中的监督作用主要是控制施工现场的施工问题。如果现阶段管理人员的综合素质不高,将导致建筑工程的偷工减料,无法正常施工。最后,工程管理的技术人员,本阶段的管理人员是施工的主体,较高的技术水平能最大限度地避免返工现象。

3建筑工程管理的对策

3.1强工程项目的过程控制

第一,在工程项目过程中控制中,必须安排相应的管理人员,管理人员的主要工作就促使施工人员可以高效施工。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二,建筑企业针对项目的开展,要建立严格的责任制度,在制度中要明确奖惩条例,对于那些不负责任或者明显误工是人员进行惩处,确保其高效施工,还应该建立相应的成本核算体系,对每一部分工程所需要的资金进行科学计算,在资金的支持下,高效开展各项工作。加强对建筑材料的管理。值得注意的是,在控制过程中,我们应仔细选择工程项目的机械设备。例如,在混凝土浇筑工程中,为了保证高效运行,首先要对搅拌机和运输车辆进行匹配,合理设置搅拌机和运输车辆的数量。只有两者密切合作,才能保证施工的有效运行,有效地促进成本控制的发展。二是加强施工机械的管理。通常,工程施工中的机械施工工作应按照前期制定的施工计划有序进行。为了实现对工程造价的合理控制,在各阶段施工任务完成后,施工机械已得到充分的维护,并能在施工过程中正常使用。做好施工人员的监理工作,确保施工顺利进行。工作人员准备得很好。

3.2加强工程项目的风险管理

第一,风险规避。在建筑工程施工项目中,施工单位为了规避风险,最常用的方式就是使用免责条款。具体来说,为了规避风险,建设单位可以选择支付小额的价格,以避免较大的风险,也可以说,建设企业可以通过减少资金消耗来避免较大的损失。例如,建筑材料采购时,建筑企业可以选择信誉好、产品有保障的经销商。建筑企业虽然多花一点钱,但也避免了大量的风险损失。其次,为了有效地避免建筑工程中的风险事件,施工企业可以选择承担一些较小的风险,以避免较大的风险。

第二,风险预防与控制。为预防和控制决策风险,可以采取以下做法,一是通过大范围地搜集信息,然后进行系统地分析和整理,不断提升信息完整度,从而为决策提供有力的依据。二要征集多方意见,并根据所提意见对项目建设工作进行必要的调整和完善。

3.3优化人力资源管理

任何企业的发展都离不开人才的素质和专业性。为了更好地保证整个工程的高质量,无论是在管理还是施工工作中,都必须增加创新思维,因此施工单位必须保证人才的质量。首先,从人才的招聘上,企业要提高招聘的要求,无论是从严格的学历标准还是对其综合素质的考核上,以保证整个项目人员的综合素质,这将直接影响到项目的完成;第二条综上所述,为了能够有效地管理,所谓的技术产业有专门的招聘业务。在招聘不同专业人才的过程中,使人才更加多样化,更有利于企业的长远发展;最后,企业应加强对人才的评价,定期对已录用的人员进行考核,定期组织学习和培训,不断更新知识。系统和管理思想,以与时俱进,应用于企业的经营管理过程。这样不仅可以大大节约人力成本,而且可以保证整个建筑的质量。

结束语

建设的每一个环节都很重要。一个环节的问题不仅会影响下一个施工环节,还会对整个施工质量造成问题。因此,建筑工程的管理尤为重要。各施工单位严格控制各环节,保证各环节正常运行,保证工程质量和施工同时进行。效率也将大大提高。建筑工程的水平直接影响着国家的综合实力和人民的日常生活水平。因此,要求建设单位对建筑工程实行科学合理的管理,进一步促进国家建筑工程的发展。

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论文作者:陈纪昌

论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期

论文发表时间:2019/6/28

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