摘要：房建管理对房建工程的设计、施工环节都有一定的影响，和房建工程的施工进度和施工质量也有较为直接的关系。当今社会的进步和发展对我国的房建工程提出了各种更高的要求，尤其在房建管理这项工作上，以往的传统方式不得不得被淘汰，而房建管理中的问题也日益显露出来。作为房建施工企业，我们必须要通过一定的手段来解决房建管理中的问题，加强房建管理工作的科学性，为房建管理工作奠定坚实的基础，也为房建工程施工质量的提高提供更多的优势条件。
关键词：房建管理；存在的问题；对策；研究
1房建管理中存在的问题分析
1.1房建工程中各部门的协调配合问题
房建工程是一项复杂的、庞大的工程，只有通过各部门的相互协调与配合才能共同的促进房建管理，顺利保证房建工程的完成。我国房建管理的现状表明，在房建工程建设中，常常存在各个部门配合不紧密，不顾及其他部门，独自行动的现象，这种现象不但会由于缺乏各方的沟通导致工期延误，严重的话还有可能会引发一些房建施工的质量问题。
1.2房建工程投资控制上的问题
房建工程投资控制问题也是房建管理中存在的主要问题之一。房建施工前期，施工设计是一项必要的工作，但是有很多情况下会出现对相关设计的调整，这样的调整会给房建工程的管理带来一定的风险，使得相关工作人员很难做到对房建工程投资的控制，不利于项目的正常运行。
1.3房建工程中的质量监管问题
在房建工程的施工问题上，做好对其质量的监管是保证房建工程质量的重要步骤。先进的房建工程市工商，许多施工企业只顾眼前利益，甚至由个别部门的相关人员为了一己私利相互勾结，工程监理人员中饱私囊，完全不顾及房建工程的质量好坏，大大降低了质量监管的效率，质量监管部门形同虚设，给房建工程带来了损失，让房建管理工作举步维艰。再加上许多从事房建工程质量监管的工作人员自身素质不高，缺乏相应的业务水平，这些也都导致了质量监管工作不到位，给房建管理工作带来了阻碍。
2房建管理中存在问题的解决对策
根据以上全文的分析，在房建管理中仍旧存在着许多问题需要我们去解决，笔者根据当前房建工程的发展现状，对房建管理中的问题做出了该书，并提出了以下几点具有针对性的解决对策，以供大家参考。
2.1强化各部门的协调配合
在房建工程的施工中，涉及到多个部门的分工协作，不管什么部门，工作的展开都是以最初的施工设计为基础进行的，在对工程进行施工时，各部门都有自己需要完成的一部分在工作，但是这些工作并不是独立存在的，整个施工的过程中，虽然分工明确，但是要做好整个工程的施工，需要各个部门的相互协调，只有各部门的紧密配合，才能促进房建管理工作的进行。
2.2做好工程投资的严格把控
做好工程投资的把控就要对房建工程的设计环节做好管理，同时，对于相关合同和文件的签订也要进行严格的控制，以免让人钻了漏洞的空子。在工程合同敲定之前，要综合各方的考虑，将投资的事项进行反复的协商和审核，避免有遗漏，在签订合同时，也要严格审查合同的每一个条款，对于相关的责任和义务要在合同中标明，避免推卸责任的出现，合同执行阶段，一旦遇到和实际不符的情况就要及时的讨论并作出科学决策，尽量满足房建管理的各项要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3重视工程监督管理，保证项目施工活动的顺利进行
当前环境下，各房建企业要想彻底解决工程项目中的管理问题，需重视并加强工程项目的监管工作，对整个工程施工过程进行全面化、全方面的动态管理，以便及时发现房建工程中存在的管理问题并加以解决，强化和提高房建管理质量。具体解决策略如下：（1）在房建工程管理工作中，需依照国际惯例签订“土木工程”施工合同，并于合同中明确各承包方与业主各自的管理职责与相关的权利、义务，同时科学规划监理工作流程，增强监理工作质量，以辅助房建管理工作。（2）由于房建工程监理工作比较复杂，且具备严谨性、独立性与技术性等，在一定程度上受到相关法律条款或经济条款的制约，故在实际的房建管理工作中，监理人员需依靠自身的职业道德素养与业务能力获取业主的肯定及其高配合度，以便顺利完成施工管理工作，提高监理管理质量。（3）确保房建工程的监理工作顺利落实到位，保障业主的人身安全与财产安全，即在房建工程中，业主在选择或聘请监理单位时需充分考虑其社会形象与工作信誉问题，严格筛选职业道德水平高、综合素质强以及工作经验丰富的监理工程师，避免出现由于“监理工作不到位”而导致的房建工程质量问题。另外，在房建工程的实践管理工作中，管理单位需要求监理人员全面介入进行全程监管，保证每个施工环节的高质量，为后续项目检查工作奠定基础，促进房建管理工作的快速、健康、稳定发展。
2.4签订合同时需严格把关，控制工程投资
当前环境下，在房建工程施工过程中，若相应的管理人员对工程合同的签订未严格把关，疏于管理，导致（合同）甲方对合同细节问题缺乏有效掌控，在这种情况下许多施工单位会投机取巧，通过寻找合同漏洞，获取更多经济利益，或者也可能会向其他分包单位索取相关的建设费用，进而影响房建工程施工活动的顺利进行。对于这种情况，房建工程甲方在进行工程招标时需加强合同管理，签订合同时需严格把关，认真分析和研究各项合同条款，并对项目工程双方的责任与义务进行全面标注，以增强施工合同的科学性与完整性，最大限度地降低“合同风险”。同时，由于房建工程施工过程中有可能会由于业主的原因，造成工作失误，导致多处变更施工图纸，这在一定程度上也会影响相应施工文件供应的及时性，从而增加工程管理难度，影响整个工程的施工进度。故当前环境下，房建工程甲方需在施工开始前为工程单位提供科学、可行、详细的施工方案与具体的施工计划，并重点考虑施工过程中具有较强影响力的变动工程及相关因素，经过集体分析和讨论后进行科学决策，并及时修改文件，保证其能够有效满足现代化房建工程管理需求。另外，对于“筛选原材料”与“分包小工段工程”等实践工程项目中，业主需聘请或委任专业能力强、综合素质高的工程监理人员，要求其全面监管现场，预防监管工作失控，为后期顺利解决房建管理问题奠定基础。
结束语：
房建工程是当前建筑工程中的主要构成部分，许多业主对于房建工程的要求也不再是仅仅停留在之前的某一两个方面，对于人们这种趋于全面化的追求现状，我们在房建管理工作上更要做出一些努力。当前的现状表明，我国在房间管理上还有一些较为普遍的问题，例如房建工程中各部门的协调配合不够、房建工程投资控制不到位以及房建工程中的质量监管力度不大等等，对于这些问题，文章也提出了相应的解决对策，分别从强化各部门的协调配合、做好工程投资的严格把控和重视监管工作着几个方面展开分析。总体看来，房建管理是房建施工的重要环节，更是实现房建工程质量达标的重要保障。
参考文献：
[1]房建工程监理中问题和解决方案探究[J].杨建义.住宅与房地产.2017（09）.
[2]浅谈房建项目管理工作中的问题及对策[J].潘勇.绿色环保建材.2016（10）.
[3]房建工程项目管理中的问题与解决对策[J].郑汉根.住宅与房地产.2016（33）.
[4]房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析[J].杨泽尘.科技资讯.2014（13）.
[5]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017，（1）：148+158.
[6]季新建.论房建工程质量控制中施工现场管理[J].住宅与房地产，2015，（S1）：95.
论文作者:胡军强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建工论文; 建管论文; 理工论文; 工程论文; 工作论文; 质量论文; 各部门论文; 《基层建设》2017年第30期论文;