摘要：所谓精细化管理，实际上就是一种管理者对产品进行不断调整与优化，且不断优化运营过程以及提升服务水平的管理方式。通过对建设项目进行精细化管理，能够使管理体系更加科学、全面，充分将相关工作人员的积极性以及责任意识激发出来。本文先对目前阶段建筑工程施工管理的现状进行简单概述，再对如何实现建筑工程施工管理的精细化进行了进一步探究。
关键词：精细化；工程建设；项目施工
对于确保企业经济效益以及提升管理水平来说，不断实现工程建设施工项目的精细化管理是关键。鉴于此，建筑企业需要切实落实工程施工的精细化管理工作，对细节管理进行不断加强，结合工程施工的实际情况，针对性制定出更加科学合理的管理方案，对整体的管理水平进行全方位提升。
一、目前阶段建筑工程施工管理的现状
（一）信息沟通效率较低
就目前的建筑工程施工管理中，普遍存在施工管理费用较高、在现场等待信息反馈的时间较长等诸多问题，且由于有些施工单位与工程项目部之间的距离较远，因此想要进行管理以及信息传递只能借助文件以及电话沟通的方式进行，这对于双方来说都对信息沟通的时效性有严重影响。此外，对于反馈信息来说，部分施工单位无法准确对其进行分析从而获得现场真实的施工情况，因此在沟通方面会存在严重阻碍。由于建筑工程本就是存在诸多问题且分工较细，属于一个相对复杂的工程，因此在信息沟通有效性以及效率方面会要求较高。
（二）缺乏行之有效的监督机制
目前，我国基础建设项目已经逐渐全面，且已经在很大程度上有效缓和了工程施工数量，但即便如此依然存在许多建筑企业，因此建筑相关的市场竞争依然十分激烈。鉴于此，为了获得更多的建设工程，将存在部分建筑单位盲目追求工程进度的情况，严重忽略施工质量管理工作[1]。如果施工单位不全面跟进工程进度以及施工质量，很可能导致最终的建筑工程存在偷工减料现象。如此虽可在一定程度上缩短工期，但对整个施工工程都造成了极大的安全隐患问题。
（三）缺乏一定的施工管理意识
随着社会的不断进步，国家在现代通信工程、电网工程以及水利工程等方面都投入了较大研究力度，因此对建筑施工企业来说也是一种新的机遇和挑战。但就目前情况来看，建筑施工的市场竞争也日益激烈，因此部分企业甚至开始不择手段，仅追求施工进度而忽略了施工管理工作。职责不清、管理混乱以及缺乏有效监督机制等问题，都是如今建筑施工单位管理方面存在的普遍问题，不仅如此还会导致施工成本的增加。某种程度上来看，施工单位的投资效益是预算施工管理工作息息相关的。
（四）人员素质有待提升
现阶段，建筑施工单位普遍存在大量素质低下的施工人员，因此其在实际施工过程中不具备较强的服从管理意识，违规操作屡教不改，而且不具备足够的团队合作意识，不仅施工效率不高，施工质量也有待提升。部分施工人员在实际施工过程中不按规定穿戴安全服和安全帽，不具备足够的施工安全意识，因此经常出现砸伤、摔伤等情况，对人员的生命安全有所威胁。目前，很多施工单位都不具备足够的安全管理相关措施，因此没有有效抑制可能存在的诸多安全隐患[2]。
（五）对安全问题不够重视
由于有效的市场秩序管理体制以及建筑市场存在过分竞争，在如今的建筑施工管理中，经常会出现违章违规的建设问题。一方面来看，对于施工企业来说，所谓的施工安全问题还不仅是对工程项目的责任，其与人性化以及人文主义关怀的施工管理理念也息息相关。另一方面来看，如今很多施工单位的施工队伍的组成人员都是大量的农民工，导致普遍教育程度以及文化素质不高，很难良好贯彻安全施工理念。有时甚至连管理人员都是随便在施工队伍中配置的，因此普遍整体缺乏安全意识，极度缺乏施工安全责任感。
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二、如何实现建筑工程施工管理的精细化
（一）加强建设信息化平台
现代通信技术以及计算机技术正在飞速发展，因此可用于数据分析、处理以及收集的方式也越来越多。在实际的施工管理中也完全可以借助现代的管理方式以及管理理念，合理有效的对施工管理中出现的信息进行采集、处理、传递以及分析。就对信息的搜集与处理来说，信息化平台本身具有一定优势，如果充分结合先进的计算机技术，即可完成科学表达建筑工程施工管理工作。
（二）加强对质量的监控
施工质量管理控制问题一直都是整个建筑工程的重点，虽然我国已经提出了关于建筑施工质量问题的制度及规定，但依然无法有效提升建筑工程的施工质量，通过近年来屡次出现的施工质量问题，可谓是敲响了警钟。与国际上关于环境保护以及经济发展的问题一样，如今我国建筑施工项目及具体施工质量问题当面临生存、机遇和发展上，也同样踌躇不前。但要想建筑行业得以稳定健康的持续发展，一定不可忽视施工质量问题，需要分别对施工前以及施工过程中的质量问题进行把控[3]。
（三）不断完善施工管理制度
要想确保施工管理制度能够有效且合理的实施，对施工管理制度进行科学的建立并健全尤为重要。想要对施工管理制度进一步完善，首先需要对建筑单位内部进行进一步了解，将内部各部门之间的联系进行加强，将最佳的优化配置选择出来。配置完成后还需要结合工程的实际施工情况进行科学合理的分配，确保每一部分的施工都能够正常实施，促使企业内部各部门之间和谐相处。始终坚持以人为本的人员管理理念，确实落实管理理念的实践和传播工作，促使企业的可持续发展。
（四）对施工人员的整体素质进行提升
尽量控制建筑施工人员发生外部流动，内部培养出一批具有较高技术水平的施工人员，对其加强职业道德教育以及职业素养培养，将其对管理的服从力度进行有效提升。对施工人员进行相应的安全知识教育，严格排查施工期每一项可能存在的安全隐患，建立并健全专门的安全维护小组，对施工人员安全意识进行有效提升，从而将施工安全事故防患于未然。对施工团队中的每个人员进行团队合作能力的锻炼，可以通多建立分工小组来实现，每日以小组为单位指定一定量的任务，如果小组超额完成即给予相应的奖励。对施工人员进行大力度的技术辅导能力，对其操作水平进行不断提升，从而提升整体工作质量及效率[4]。
（五）加强施工安全管理水平
“安全第一”是整个建筑工程施工管理过程中的重要管理准则，任何事情都要以安全为主，在此基础上不断对人员的安全管理素质及综合管理水平进行提升。一定选择具有较强安全管理经验的人员在施工过程中担任安全管理的职责，同时将专业的安全管理队伍搭建起来。结合实际施工的不同时段，可以组织相关人员展开教育培训工作，主要培训内容为安全管理方面，为参加培训人员普及相关知识，间接提升其知识及文化水平，最终全方位提升建筑施工的安全管理水平。
结语：
综上所述，在建筑工程的实际施工过程中，施工管理工作是其中一项不容小觑的工作，对工程整体质量会产生直接影响。一旦建筑的施工质量不过关且将其投入使用，后果将不堪设想。通过加强建设信息化平台、加强对质量的监控、不断完善施工管理制度、对施工人员的整体素质进行提升以及加强施工安全管理水平，能够有效实现建筑工程项目施工的精细化管理。
参考文献：
[1]陈江滨.略谈电力工程项目精细化管理实现[J].建筑工程技术与设计,2018(35):3011-3012.
[2]赵辉.工程建设项目施工管理精细化研究[J].城市住宅,2019,26(4):157-158.
[3]张忠伟,刘国强.施工企业项目成本精细化管理研究[J].中国建材科技,2019,28(5):137-138.
[4]陈辉煌.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].中国房地产业,2019(29):204-205.
论文作者:曾卫星
论文发表刊物:《城镇建设》2020年 1期
论文发表时间:2020/3/17
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