摘要：电力企业是我国经济社会发展所依赖的基础性企业，其经营状况的好坏直接关系着企业的健康发展，也对经济社会的稳定健康发展具有重要影响。电力企业的发展水平可以成为衡量一个国家现代化水平的重要标志。本文试图从企业的业绩管理、企业安全文化管理、人力资源管理以及企业可持续发展等四个方面，来探讨新形势下电力企业全方位管理的问题。
关键词：电力企业；全方位；经营管理
电力企业作为重要的工业部门，是我国国民经济的重要组成部分。它作为基础性的能源供给企业，对我国整个经济社会的稳定健康发展具有重要的影响。同时，电力企业因为行业的特性，它还是重装备企业、资金密集型企业和技术性要求很高的企业，而且电力企业在电力建设过程中，具有投资大、周期长的特点，加之企业在技术、资金、管理、决策等方面的不确定性因素比较多，因此，电力企业在建设过程中，会遇到各种类型和性质的风险。在十八界三中全会提出市场在资源配置中起决定性作用的新形势下，国内的市场不断开放，各个行业的市场准入门槛不断降低，电力行业也在进一步面向市场开放。但由于市场环境变化万端，电力企业在实际的经营过程中，面临各种不确定性增加，这对电力企业的经营管理水平提出了更高要求。但从目前电力企业的发展形势来看，我国电力企业整体的发展还不够，缺乏深度和广度，也缺乏足够的平衡度，地区发展很不均衡。企业战略管理、适应电力企业管理的组织形式、制度建设都还不完善，所以，在某种意义上讲，电力企业全方位管理显得更为重要。
一、建立合理的业绩管理指标
在我国电力企业不断深化改革的新形势下，电力企业体制改革给中国电力企业的发展带来了重大机遇，它解决了一些旧的体制和机制的束缚，给企业的发展带来了活力。特别是在我国不断推进社会主义市场经济深入发展的大背景之下，电力企业的体制改革，正是顺应时代的发展要求。电力体制改革在给电力行业带来了重大的发展机遇的同时，也给电力企业的内部管理的高效性、生产管理的安全性和经济效益等内在的业绩给予极大的关注，提出了更高的要求。因此，电力企业必须根据市场经济的基本原则，建立合理的业绩管理指标和体系。良好的业绩管理体系可直接支持电力企业通过改善运营效率迅速的提高企业的经济效益，帮助电力企业加强内部管理，为应对企业外部环境的复杂性和不确定性做好准备，同时，通过合理的业绩管理指标和体系的建立，可以帮助企业通过科学的方法，来实现企业经济效益的有效提升，也在一定程度上释放了企业巨大的价值潜力。电力企业合理的业绩指标：第一，企业价值链的建立，企业通过形成价值链条，可以深入的了解达成企业总体业绩的深层驱动因素。通过对驱动因素的深入挖掘和综合分析，可以有效的找到这些驱动因素可能存在的问题，从而有效的对驱动因素形成诊断，找出解决措施。第二步，建立相应的业绩考核和奖惩管理办法，明确规定考核的频率、考核的依据、考核的指标，确定考核管理部门领导的角色定位，同时把员工绩效考核和奖惩制度形成挂钩，通过奖惩制度的硬性约束，形成员工工作的积极性，从而实现企业的总的业绩目标的达成。
二、塑造安全的企业文化
电力企业生产和工程建设都伴有高危险性。所以电力企业特别需要进行安全文化的建设，通过安全文化的宣传和普及，使员工头脑中始终保持安全生产和建设的安全阀，建立牢固的安全意识。电力企业安全文化作为电力企业文化中的主要组成部分，它的重要性不言而喻。安全文化建设是企业文化所倡导的以人为本的理念的具体实践。安全文化的本质就是把企业员工的生命安全放在首位，这是以人为本的现代企业文化理念的根本要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以电力企业需要根据自身的行业特性和企业特点，构建适合自身的企业安全文化，并把其作为员工行为的导向，只有把企业员工的人身安全放在首位，才能提高企业员工的归属感，形成对企业的热爱感，从而极大提高了企业员工的工作积极性和热情，企业才能实现在生存中求发展，在发展中求创新，在创新中实现超越。现在，随着科学技术的不断发展，电力安全技术也突飞猛进，企业的安全管理模式也从传统的方式向现代方式转向。因此，新时期的安全文化宣传管理中，要重视对企业员工安全知识和技能的培训。特别对员工加强新设备和新技术的培训，不仅让企业员工提升安全生产的认识，增强责任心，同时让他们增强安全生产的能力，为安全生产创造条件。
三.重视战略管理，实现可持续发展
1.电力企业市场环境不断变化，竞争日渐激烈，所以在激烈竞争的市场环境下，各电力投资主体都在制定相应的发展战略，提升企业的核心竞争力，以保证企业的可持续发展。为保证企业战略发展目标的顺利实现，电力企业需要在管理模式上力求创新、力求突破。所以不同电力企业需要根据自身的企业特点，或坚持集团化运作，精细化管理，推行多元化的股权分置，或者坚持市场导向，通过不断深化企业改革，增强企业的创新能力。
2.坚持科学发展观
电力企业在新时代需要响应国家的基本要求，努力构建资源节约型、环境友好型企业。从国家发展战略的高度，企业在追求自身发展的过程中，要坚持经济效益、社会效益、生态效益的有机结合和协调统一。通过大力开展资源节约的文化普及和宣传，使企业树立良好的科学发展观。在企业发展中着重注意保护环境和资源的合理开发和利用，注重循环经济的发展，通过一系列的节能环保措施，来构建资源节约型和环境友好型的电力工业。努力走出一条技术含量高、经济效益好、资源消耗低的电力工业化新路子。
3.积极承担社会责任
电力企业是关系国计民生的基础性行业，企业在追求自身经济效益的同时，也要注重社会责任的承担。电力企业需要在实际的电力生产、电力工程建设、供电过程中，不断优化和提升电力服务功能，为国家和社会发展贡献自身的力量。
四、提升人力资源管理水平
电力企业在逐渐深化市场经济体制改革中，需要不断适应市场经济发展的要求，不断提升人力资源管理的水平。做到人力资源管理效率的最大化，使人力资源充分发挥自身的效能，从而推动企业的长效、可持续、健康发展。电力企业要不断创造条件，推出优惠政策，不断吸引优秀、高水平的人才加入到电力行业中来，同时加强内部员工的培养，把潜在的，有才华的员工挖掘出来，不断挖掘存量人力资源的潜力，使他们能够把自身的才华发挥出来，为企业的发展贡献自身的力量。同时电力企业在人力资源管理过程中，要从根本上改变传统的人事管理办法。在新时代，要运用现代化的人力资源管理思维，坚持以人为本的人力资源管理理念。把人放在第一位，做到关心人、培育人、使人的全面发展和企业的长远发展相结合。
五、结语
电力企业要想生存和发展，就必须加强企业的全方位管理。只有如此，才能最大程度上保证电力企业的各项工作能够有序开展，电力企业能够有效的运行，从而保证企业在激烈市场竞争保持竞争优势。
参考文献：
[1]李中城.新时期电力企业全方位管理研究[J].现代商贸工业，2007，19（11）：141-142.
[2]曲彬.关于电力企业全方位经营管理的探讨[J].中国商界，2009（10）：95-95.
论文作者:刘俊峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/26
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