摘要：随着我国经济的快速发展，我国铁路行业也取得了显著成就，而经济和城市化的进一步发展又对铁路行业提出了更高要求，所以铁路施工的企业必须采取科学措施来提高工程项目的安全质量，并在基础上降低成本，从而获得最大化的利益并增强自身竞争力。在这其中，机械设备对于工程项目有着非常重要的作用，所以施工企业必须给予重视，同时做好相关的管理和维护工作。因此，本文从当前铁路施工企业的机械设备管理和维护现状出发，就如何做好这方面的管理和维护工作提出了可行建议。
关键词：铁路；施工企业；机械设备；管理维护；建议
引言
作为铁路施工企业的生产力中一个非常重要的要素，机械设备也是铁路施工企业的总资产主要的组成部分。如果想要确保能在合理、有效、安全的基础上发挥出机械设备最大的功效，那么就要加强对机械设备的管理和维护，只有做到科学使用机械设备，并进行精细的维护，才能使机械设备长期处于高效的运营状态，从而保证其在工作中能安全、长期、稳定地运转。由此可见，加强对机械设备的管理和维护，有利于提高企业的生产效率，并缩短工期、降低成本，最终提高工程的质量。
1、铁路施工企业的机械设备当前的管理状况
1.1缺乏健全的管理机制
对于一个企业来说，若想要做好机械设备的管理工作，那么必须要有和其相应的完善的管理机制，并明确制定出各级机构与工作人员的职责，并严格按照规章制度来执行，从而确保机械设备的管理工作能够顺利进行。不过在实际管理的过程之中，有些施工企业并未建立起完善的管理机制，即使有的企业机构完善、制度健全、职责分明，却也存在着管理部门的监管不够、管理人员的力量不足、管理制度的执行不严等情况，从而造成机械设备的管理工作难以真正落实。
1.2缺乏维护设备的意识
目前来说，我国在施工管理的模式上主张项目法施工，也就是说在铁路施工企业的层面上提高对生产资源的要素利用率，然后在多个项目部间对生产要素的资源进行调控，一边创造出比社会平均水平还高的效益。但是实际的情况却是施工企业在包揽了工程之后再给项目部承包施工，而项目部想要保证自身经济利益，会将机械维修、保养的费用尽量压低，遇到机械设备的问题能拖则拖，然后把困难留给下个项目或者公司，只知道使用设备却忽视维护，这样容易使得机械设备的安全技术的性能下降，以至于机械设备在工作时无法保持最好状态，最终给其安全运行埋下隐患和危险。
1.3缺乏新型的机械设备
由于现实种种原因，我国铁路施工企业所具备的机械设备有很多型号，而且性能的差别较大，关于技术方面的资料更是十分稀少甚至是没有，这给机械设备的管理工作造成了极大阻碍。除此之外，市场竞争非常激烈，以至于企业能获得的利润空间小了很多，所以为了养活队伍，企业可能会亏本去承包工程，而经营管理的方式又比较粗放，导致企业的赢利不多甚至会亏损，这样机械设备想要改造、更新的话也缺少资金，最终严重老化。可以说各个项目基本上都有报废的机械再度使用的现象，从而给机械的施工造成安全隐患。
2、加强对铁路施工企业的机械设备的管理和维护
2.1加强对机械设备的前期管理
铁路企业在承包了相关工程之后，项目部要在每年年底向公司的设备管理部门进行第二年设备购置的计划上报，然后按照相关表格的格式进行填报。只有经过公司的董事会批准之后，才能按照计划进行设备采购，而没有列入到年度的购置计划之中需要临时采购的设备，在报批的时候需要对设备使用的用途和地点加以说明。另外，设备购置需要纳入到年度的购置计划之中，只要购买的设备价值在二十万以上，招标采购的时候就必须按照规定来进行，而二十万以下的则需要根据比质量、比价格、公平公正的原则来进行择优购买，同时相关设备的资料也要上交给公司的设备管理部门进行存档。然后，在进行设备的选型时，也要坚持经济合理、技术先进和生产适用原则，除了要符合节能、环保和安全要求，还需要对设备的维修性和可靠性进行充分考虑。设备在购置或者更新的时候，如果其价值在五十万以上，就必须用正式文件向集团公司上报审批。
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2.2加强对设备的日常管理和维护
想要做好机械设备的管理与维护工作，除了要建立完善的机制，还需要将维护的标准和内容给溶解到设备的管理活动之中，从而确保维护工作能真正落实，并且能有效、有质量的进行，最终保证维护设备工作的日常化。另外，想要保持和巩固设备维护的标准，还需要在进行设备管理时严格落实交接制度，即设备问题不清晰的时候不能交、设备问题没有处理完不能交、设备卫生没达标准不能交，只有交设备的运行与使用情况、交生产与工作状况同时、交三级过滤的情况、交预防措施、不安全因素与事故处理的情况、交滴漏跑冒的情况，保证自觉完成各项任务。
2.3加强对机械设备的保养工作
想保障机械设备的平稳运行，就一定要增强对机械设施的养护，而在养护方面，应当重点做好下述几项工作：首先，依据真实的行驶公里数、运转时间和操作说明中规定的养护举措来开展管护工作。其次，保养工作的现实状况应当第一时间记录下来。再次，应当依据机械设施的保有量来配置有关的养护工作者。此外，应当对机械的润滑油和燃料增大管控力度，现场作业应当运用沉淀48个小时以上的燃料，在添加燃油时一定要运用加油器。只要是新购买的润滑油，运用以前一定要运用油质图谱亦或简单的油质剖析仪器加以检测，在确保和要求相一致后才可以运用，绝不可运用质量低劣的油亦或品质不符合要求的油。重要的施工设施只要停用时间在3个月以上，便可以向企业的机械管控机构以文件的方式申报封存，而封存的机械应当确保处在功能正常的状态。此外，封存与启动机械应当由企业管理，在封存过程中应当由运用企业加以管控与保护，以确保安全。最后，机械封存了便不可暴露在室外环境中，特别是加油口、电瓶、冷却液等应当运用科学的保护举措，机械假如要封存6个月以上，每间隔3个月便要进行一次保养。
2.4加强对设备修理机制的执行
设备除了管理和维护，另一个重要工作就是维修。在修理设备时必须要坚持两种方式相结合的机制，即实行计划预期的检测还有对设备状态进行监测的前提上的预知修理。同时还要积极对监测设备状态以及诊断故障的技术进行发展，由进行项目修理向着按需维修的制度方向过度。最后，设备的大修要由公司负责进行办理，而各个项目部则参与大修计划的编制，然后上报公司进行审批。大修设备时要严格按照技术尺度还有修理规程来，对出厂验收的手续进行严格管理，以作为大修的计划执行、费用阶段和存档的依据。
2.5加强对机械设备的安全管理
我国对企业的管理还是比较严格的，其安全生产的情况与企业资质直接挂钩，而企业很多生产的安全事故都和机械设备相关，所以企业必须对设备的操作人员加强培训和教育，提高他们对设备原理、结构、用途、使用要点、技术性能、故障排除、维护方法等的基本认识，并教育他们在正确使用设备的同时能爱护设备。另外，操作人员也需要学会检修设备，而检修人员则要学会操作设备，而上岗人员则需要具备国家技术资格的等级证书。最后，就是要编制相关安全生产的知识和操作手册，从而强化现场工作人员的防护意识以及自我保护的意识，最终减少甚至杜绝发生安全事故。
2.6加强对原材料的供应管理
想要做好设备的管理和维护，一个重要措施就是对零部件、燃油和润滑油等进行统一管理，同时对进货的渠道进行规范，并增强采购的透明度，以防购买到劣质品。另外，机械监理的人员也要深入到施工现场，对工作人员的使用设备、保养设备、维修设备等行为进行监督，从而提高设备的完备率和利用率，确保施工顺利进行。
2.7加强对设备修理的管理
在机械管理和维护工作中，对其进行修理的技术型要更高。所以，修理人员不但要掌握基本的机械构造等知识，还需要具备诊断、拆装的能力，而这些能力是要在长期的理论与实践中锻炼出来的。所以，企业需要提升修理人员的福利待遇，从而吸引更多人才加入公司，其次就要加强对修理人员的教育和拍讯，从而保证修理人员的专业素养能与机械设备的更新需求相匹配。
3、结束语
综上所述，铁路施工企业想要保证自身工程项目的质量，一个非常重要的措施就是加强对机械设备管理和维护。而目前企业对于管理和维护机械设备的工作并不重视，同时还存在很多问题，所以必须意识到这些问题并及时采取科学措施，才有利于推动工程项目按时按质完成，最终为企业带来最大利润。
参考文献：
[1] 刘良. 铁路施工企业机械设备技术维护管理方法研究[J]. 江西建材. 2016(07)
[2] 刘军. 浅议铁路施工企业机械设备的安全管理[J]. 四川水泥. 2015(11)
[3] 刘军. 浅议铁路施工企业机械设备的安全管理[J]. 四川水泥. 2015(11)
论文作者:刘万平,陈建华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/20
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