贵州开磷建设集团有限公司，贵州 贵阳 550081
摘要：各行各业都应顺应时代的形势，建筑工程管理作为建筑业的永恒主题，更是应该跟紧时代的步伐，在经济发展全球化的背景下，应构建科学、严谨的信息管理体系，这必将成为建筑行业发展的大趋势。因为，社会进入到信息时代，互联网已经成为我们生活中必不可少的一部分。各个行业都在积极的朝着信息化的方向发展，建筑业作为国家经济发展的支柱产业，更是应该率先建立信息化的管理模式。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
1导言
信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效地提高了建设项目的施工效率。同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。为建筑业带来更大的社会经济效益。
2信息化对建筑工程管理的作用
2.1有助于提升建筑工程管理水平
传统的管理模式，既费时又费力，成果还往往达不到预期。但是在建筑工程管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工各阶段的情况。从而能够及时的对工程进行有效的监督和管理。对于出现的问题，能够及时准确的提出解决的措施。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成。更能够在信息化这个过程中提高建筑工程的管理水平。
2.2节约施工项目的管理成本
信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及合理分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的融入信息化，使之更好的服务于建筑业现场生产管理。
2.3降低建筑工程管理难度
建筑工程的完成受到很多因素的影响，运用信息化的管理，能够从上到下把企业形成一个大的链条，每个部门各司其职，从一定程度上讲降低了施工的难度，并且使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，既提高了工作效率，也对工程的质量更有保证。
3信息化在建筑工程管理中的应用现状
3.1信息化意识淡薄
虽然中国大多数建筑业公司认识到工程管理信息化的重要性，但在管理实践中，由于缺乏理论知识和管理信息化的实践经验，加之没有对管理人员进行良好培训，导致信息化管理效率低下。而且，就整个建筑行业而言，信息化专业管理人才还是相对欠缺，企业聘用的管理人员对信息化的理解程度不够，没有意识到建筑项目信息化管理工作的重要性，长期以来管理质量没有提高。
3.2普及面狭窄
从目前整个建筑业的发展来看，虽然信息技术在建筑工程管理中的应用得到了充分的认可，然而，仍存在明显的问题，即普及面过于狭窄，并未在所有建筑相关企业中得到充分实施。仍有一些建筑工程单位遵循传统的管理模式。此外，信息技术在这类建设项目管理中的应用也显示出一个相对明显的区域发展不平衡问题，缺乏全面性将不可避免地导致整体发展和应用价值受损。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3技术尚未完全成熟
虽然信息技术在建筑工程管理中的具体应用可以起到一定的普及作用，但仍存在一些明显的个性化和有针对性的问题。信息技术的实际应用还不是特别成熟，后续应用中的缺陷和障碍将非常明显。结合这种技术缺陷，其在特定应用中的性能是多方面的。特别是在信息管理软件层面，仍然不可能结合具体的建设项目实施个性化定制处理，这将无法在后续的长期应用程序中显示出强大的性能。
4信息化在建筑工程管理中的应用
建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用。在该背景下，需要考量的相关内容和专业要素比较多，具体应用体现在以下方面：
4.1构建一体化信息系统
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。
4.2制定总体工期规划
实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统统筹功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决纠偏方法。
4.3加强材料及设备信息化管理
建筑工程施工周期长，过程复杂，原材料、设备及构配件采购资金占比高，约60%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
4.4落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之实现本质安全。
5结束语
总之，国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的大趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。在这个过程中，信息化管理和企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。
参考文献
[1]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017(4):168~169.
[2]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材,2017(1):268+271.
[3]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化,2016(9):86~87.
论文作者:张锡红
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息技术论文; 企业论文; 信息化管理论文; 建筑业论文; 《工程管理前沿》2019年第07期论文;