摘要：随着市场竞争的加剧，基层供电企业为了更好的提高效率增强企业的竞争力，实行集约化管理是一个基本的趋势。基层供电企业通过对生产要素进行统一合理的配置，进一步降低企业的生产成本，以达到实现可持续竞争的目的。基层供电企业的一项核心内容就是财务管理，对财务实行集约化管理不仅有利于企业财务目标的实现，也有利于从根本上提高基层供电企业的市场竞争力。
关键词：集约化；财务管理；影响因素
“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的是国家电网公司一项重要的发展目标，基层供电企业积极配合这一目标，电力资源正在从粗放型的管理向集约化运营转变，资源也在由原来的分散性向更加优化的方向进行配置，资源的优化配置，也将有利于电力集团整体效益的提高以及公司利润的最大化。衡量企业的利润的大小，不是单纯的强调企业利润的数量，更重要的是企业的利润质量。在市场经济中，电网公司是重要的主体之一，要想更好地实现盈利，保证资金有一个良好的循环是非常重要的。在基层电力公司的财务管理中，资金管理处于中心的位置，只有围绕这一中心，展开行之有效的管理和控制，才能使得资金得到更好的筹集和使用，才能提高企业资金的管理水平，进而提高公司利润的质量。
1、制约基层供电企业实施财务集约化管理的因素
1.1财务战略管理理念不足
多数基层供电企业在财务管理方面都处在运营的层面上，缺乏相应高度的提升。对于企业生产的能力以及财务的管理没有做出全面有效的评估，使得现实与既定目标之间存在着一定的差距，对于财务中出现的一些问题没有采取及时有效的措施，在管理理念上不能适应形势的变化做出及时的调整，从而在一定程度上制约了企业的发展。
1.2现金流量管理意识淡薄
在编制现金流量表方面，多数情况下会计习惯运用公式自动完成，对于编制表格的原因，现金流量表起到的作用，往往重视不够。管理意识的薄弱，就不能充分发挥该表的作用，也就不能更好的为企业的经营决策服务，从而制约了企财务的集约化管理。
1.3缺乏全员、全过程预算观念，财务预算与业务计划脱节
资产负债率比较高是目前基层供电企业中一种普遍的现象，由于对全面的预算没有引起足够的重视，使得财务预算与计划相脱节，编制与执行不能有效的结合。一定程度上使得电力企业财务的风险加大，不利于整个电网的经营建设，制约了地方经济的发展。
1.4财务管理重核算轻分析
多数基层电力企业在财务管理方面，仅仅局限在对企业日常的资金管理、对财务进行简单的分析等等，对于建立科学有效的财务指标分析体系重视不够，这在一定程度上不利于企业的决策者对财务信息进行合理有效的利用。在企业财务管理中缺乏对各项指标数据的利用，不利于企业的长远发展，也使得企业缺乏核心的竞争力。
1.5财务风险意识不强
在我国基层的供电企业中，财务风险意识不强是一个非常普遍的现象。对于财务风险没有引起足够的重视，不能及时有效的采取防范措施。企业获得更多利益的一个重要途径就是有效的降低财务的风险，全面财务风险分析也可以帮助企业提高资金使用效率，详细的风险预估报告可以充分发挥财务资本的使用效果。
2、实施财务集约化管理的有效措施
2.1实行全面预算管理
企业管理的一个关键环节就是实行全面的预算管理。从长远来看，有利于企业整体战略目标的实现，不仅可以实现电力资源的优化配置，提高管理的效率，也有利于减少公司之间的矛盾摩擦，明确各自的权利。设立预算委员会是做好预算管理的一项重要的前提，通过委员会的设立，保证预算的更好实施与调整。在实行预算的过程中，各部门要制定严格的工作制度，认真完成各项目标。通常情况下，对子公司的经营活动进行调控的过程，也就是企业利润目标控制的过程。
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2.2实现财务集中制管理
实施财务委派制，实现财务管理的集中化。对于品牌企业的财务人员，要进一步加强培训和学习，进行统一的办公和管理，财务部门应该按照相关的职责进行合理的分工，这样容易使得母子公司的财务能有效的统一起来，也有利于相关的部门及时准确的掌握公司整体的财务情况。
2.3成立会计中心
2.3.1财务人员统一管理。
为了更好的实现财务的集约化管理，对财务人员进行统一的管理是非常有必要的。根据工作的实际情况以及财务人员的整体素质，制定有效的进修培训方案，实行轮岗交流，定期进行专业的培训和学习，从根本上提高财会人员的整体素质。对财会人员进行统一管理的目的在于培养其依法科学理财的能力，从思想上培养财会人员工作能力，从而为建立集约型财务管理模式提供有力的保障。
2.3.2严格按规章执行。
为了更好的对基层事业单位的财务工作进行核算和监督，要严格按照《会计法》相关的法规制度来进行。工作的每一个环节都要认真的对待。对相关的结账业务要严格按照规定进行办理，为了保证记账凭证的客观真实，一定要根据审核后的原始凭证进行填制，登记会计账簿，进行分户核算；为各单位编制会计报表和财务分析，并提供相关的会计信息资料，并对相关的会计资料和会计档案进行整理、归档和保管。
2.3.3会计中心网络信息一体化。
会计中心实现网络信息一体化，采用现代化的财务管理系统和采取软件，有利于提高财务工作的质量和效率。将各企业相关的财务信息都集中采用现代化的计算机进行管理，财务负责人员可以随时方便的查询各项财务情况，全面掌握财务经营的情况。对于工作中出现的问题，能够迅速及时的发现并采取有效的措施，防止国有资产流失。
2.3.4会计制度多元化，内部控制统一化。
建立集约型的财务制度是适应会计制度多元化的趋势的，不同的企业根据自己的情况制定统一的内部控制制度，对重要财务决策的审批以及财务处理进行有效的规范，以提高各子公司财务报表的准确性和可靠性。另外，制定内部财务制度时也需要重点突出各层次的财务权限和责任，包括各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任，以实现内部管理的制度化和程序化。
2.3.5构建子公司的绩效考评体系。
第一，子公司在确保资本金安全和完整的基础上，还要实现盈利，完成下达的目标利润指标；第二，从子公司具体的情况出发，制定不同的绩效考核标准。绩效考核时，不仅要看公司净利润、资产负债率、工程款回收比例、坏帐损失等数据，同时还应将工程的优良率、社会影响等设立影响系数一并综合考虑。第三，对子公司的绩效考核，总部不能过于干涉，这样才有利于实现考核的公正公平和合理性。财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体，良好的人文环境和机制环境，才能保证企业高效、及时、完整、良好地运行，保持企业可持续发展，最终实现企业价值最大化。
3、结束语
总之，基层供电企业实施集约型的财务管理模式，是实现企业整体财务目标和计划的一项重要的举措，也是整个基层电力企业实现有效监督和控制的重要途径。集约型财务管理模式有利于总体资源的综合利用，有利于激发各子公司或业务部的积极性，发挥的整体优势，有利于对各子公司或业务部的业绩评价，有利于总体战略的执行和战略目标的实现等。多元化业务下集约型财务管理必须构建完善健全、科学合理、行之有效的财务控制系统，不断进行经营管理创新和财务管理创新，实现企业利润的最大化。
参考文献
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论文作者:王栋,杜洪涛,申楠,张文
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：财务论文; 企业论文; 集约化论文; 基层论文; 公司论文; 供电企业论文; 财务管理论文; 《电力设备》2018年第24期论文;